建筑施工項目財務管理的創新策略研究

戴靜

摘 要 隨著我國經濟的快速發展，建筑行業已經成為推動國民經濟發展重要動力，并且發揮出了支柱性產業應該具有的作用。但是伴隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，建筑企業因其自身資金密集型的特殊屬性，并且建筑企業還存在著資金需求量比較大、生產周期長以及經營不固定的特點，傳統的財務管理手段已經不能適應現代企業制度發展的需求，而出現了種種的弊端，建筑企業如何提高財務管理水平，實現財務管理創新，就成為建筑企業財務工作所要迫切解決的問題。

關鍵詞 建筑施工 財務管理 創新

中圖分類號：F406.7文獻標識碼：A

資金流的管理和控制是建筑企業的命脈所在，建筑企業作為資金密集型企業來說，其一切經營活動的核心環節就是資金的運營過程。建筑企業的財務管理工作顯得尤為重要。建筑企業的一切經濟活動的最終目的在于贏利，而贏利與否跟財務管理工作密不可分。建筑企業所從事的建筑業在我國已經成為拉動內需和促進國民經濟快速增長不可或缺的支柱型產業，其所涉及的活動面較廣，生產經營活動的流動性較強，生產周期不固定，造成了其資金籌措，價格形成和成本預算等方面存在更多潛在的風險。因此，建筑企業更應該把財務管理工作作為重中之重，建立科學合理的內部財務管理制度，開展規范的財務行為，才能最大限度的規避風險，從而提升建筑企業自身的經營能力和生存優勢。

1目前建筑企業財務管理存在的問題

1.1預算管理體系不夠健全

當前，建筑企業在預算管理方面還存在著很多問題，比如有此企業雖然成立了相對獨立的預算機構，并且對年度預算進行了編制，但是這樣的預算只是為企業的建筑施工以及經營計劃提供一個參照，缺乏相應的預算執行效果的監測機制，嚴重影響了預算管理在建筑企業施工過程中的控制作用的發揮。同時，隨著建筑企業的不斷發展與壯大，其施工項目的各類也在不斷的增多，原有的預算體系顯然不能適應企業的發展，導致了預算執行起來困難的現象。

1.2內部控制制度不完善

建筑企業在生產的過程中存在著項目互相獨立、流動性很大的特點，其內部控制的難度遠高于一般生產型的企業，所以財務控制環節也相對比較薄弱。首先，建筑企業在存貨管理方面存在著很多問題，比如有些企業的月末存貨所占用的資金非常大，甚至會超過成本的兩倍以上，這就使資金周轉率大大降低。其次，固定資產管理不善，建筑企業的生產往往是分項目來進行的，在生產的過程中，企業通常會臨時采購一些固定資產，企業往往對這部分資產缺乏必要的管理。最后，是在應收賬款管理方面存在的問題，建筑企業一般生產周期比較長，短則數月，多則數年，而資金的回收期必然也會很，存在著很大的風險。有一些企業并沒有一套行之有效的賒銷政策，催收的力度也不夠，再加上不按照規定對壞賬進行計提，壞賬最終會變成呆賬、死賬，給企業帶來了不必要的損失。

1.3財務風險日趨多元化

目前，建筑企業的財務風險主要分為三種：即投標風險、籌資風險、資金回收風險。建筑企業主要是通過投標的方式，為企業尋找項目的，這也是建筑企業創造經濟效益的主要方式。在企業進行投標的過程中，企業為了得到更多的項目，不惜壓低項目報價，對投標項目風險預測過于主觀，必然會導致利潤微薄，使企業蒙受損失，這是投票風險。建筑企業為了維持企業的正常生產經營，要向銀行等金融機構進行籌資，這其中必然會存在著很多風險，比如企業的經營不當、利率變動、國家的宏觀政策等等，這是籌資風險。通常情況下，建筑企業的應收賬款占企業的總資產的比例很高，如果應收資金無法收回，或者長期拖欠工程款，應收賬款沒有辦法變現，這就會增加企業的財務風險，這是資金回收風險。

2建筑企業財務管理創新的途徑

2.1建立健全企業的預算管理體系

建筑企業要針對不同的項目，采取不用的預算側重點。例如，新建的投資項目，預算的側重點在于投資預算，要針對項目的可行性進行系統的分析，明確決策程序，制定預算控制方法。對于持續經營的項目，則要與建筑行業的特點相結合，要以盈利為側重點。同時為了確保預算能夠達到預期的控制效果，還要建立相應的預算約束機制，針對每一個項目，而制定出配套的考核評價體系，加強預算約束的作用。同時還要建立一套靈敏、準確的財務反應機制，以保證財務預算能夠執行到位。

2.2加強企業的內部控制

建立健全建筑企業的內部控制制度是現代企業為適應社會經濟發展的必然選擇，建筑企業必須要按照相關的法律法規，加強內部控制制度的完善程度。建立會計核算、內部審計、崗位職位、財產清查、會計檔案管理等相應的財務管理制度，同時還要嚴密監控企業的存貨、固定資產、應收賬款、資金以及成本核算等多個項目，有效降低企業管理的成本，確保企業資產的安全與完整，提高企業的經濟效益。

2.3加強建筑企業的財務風險管理

加強建筑企業的財務風險管理，要可以從投標風險、籌資風險以及應收賬款風險三個方面入手，一是要聘用專業的風險控制人員加入企業，能夠對企業潛在的風險及時發現，及時解決。二是建立健全建筑企業的風險控制體系，加強企業的內部控制力度，建立完整的事前預測、事中控制以及事后監督體系，從整體上防范風險的發生。

3總結

綜上所述，實現財務管理的創新對于建筑企業有著非常重要的現實意義，它不但能夠提高企業的管理水平，合理的對施工耗費進行控制，而且能夠確保企業再生產的實現，從而提高建筑企業的核心競爭力。雖然我國建筑企業目前還存在著諸如預算管理體系不夠健全;內部控制制度不完善;財務風險日趨多元化等問題，但是相信通過廣大財務工作者的共同努力，財務管理必將會在促進企業資產的良性循環，推動企業實現健康、平穩發展方面，發揮出巨大的作用。