基于EIQ分析法的H后方倉庫倉儲管理問題優化

鐘 旭，胡 濤

（海軍工程大學，湖北 武漢 430000）

1 引言

后方倉庫是軍隊存儲管理裝備器材的主要力量，其倉儲管理水平直接影響著裝備的保障效率。在當前后方倉庫倉儲管理資源有限的情況下，如何有效提高其倉儲管理水平是急需解決的問題。運用EIQ分析法對后方倉庫裝備收發數據進行分析，找出裝備存儲的規律和特點，能夠有效提高倉儲管理資源的利用率，提高裝備的保障效率。

2 EIQ分析法概述

傳統的EIQ 分析法就是在了解掌握大量倉庫物資出入庫數據的基礎上，運用柏拉圖分析、次數分析等方法將訂單（E）、數量（Q）和貨品種類（I）3 個要素之間的相互關系用圖表的形式表現出來，從中找出物資出入庫的特征和規律，為倉儲管理提供依據的一種理論方法[1-2]。其主要包括對訂單貨品數（EN）、訂單貨物數（EQ）、各貨物訂貨數（IQ）以及每種貨物訂貨次數（IK）進行分析，通過對各種數據的分析歸納，有效掌握客戶的需求，從而對倉儲管理做出相應調整，提高整個倉庫的管理水平和服務保障能力[3]。

在運用EIQ分析法時，考慮到H后方倉庫裝備收發的具體情況，引入時間變量T和物資在站臺與庫房間轉運次車次數N。T 能夠更好的反映該倉庫在裝備收發上的計劃性和周期性，而裝備在庫房云站臺間的轉運車次數N，則能夠更準確的反映裝備的收發量。通過對I、Q、T、N 四個要素間關系的分析，能夠有效的反映該后方倉庫裝備存儲、收發特性，為裝備倉儲管理提供依據。其分析指標主要包括：

（1）IQ 分析。即對各品名裝備收發數量進行分析。通過對該指標的分析，可以了解掌握各品名裝備的收發數量，并結合ABC分類管理法，確定各品名裝備器材類別，從而對裝備進行分類管理，提高裝備倉儲管理效率。

（2）NT 分析。即對時間T 內某類裝備器材收發任務量進行分析。通過對該指標的分析，可以掌握不同時間段某類裝備收發規律，為庫存裝備存儲管理的時間安排提供依據。

（3）IN 分析。即對各品名裝備收發作業動用的車輛次數進行分析。通過對該指標的分析，結合各庫房到站臺的距離，可以了解掌握各裝備器材在收發作業時的任務量，為裝備器材存儲庫房的選擇規劃提供依據。

3 H 后方倉庫裝備存儲管理現狀及EIQ分析

3.1 H后方倉庫裝備存儲管理現狀

H后方倉庫共有庫房50余棟，存儲有6大類200余個品名的裝備，由于倉庫庫區面積大，庫房分布零散，各庫房到收發站臺的距離差異較大，裝備存儲在不同的庫房對收發效率有很大的影響。H 倉庫長期以來在裝備存儲庫房的選擇上比較隨意，導致部分收發量大的裝備存儲在距離站臺較遠的庫房，收發量少的裝備存儲在距離站臺較近的庫房，不僅影響了裝備收發效率，也浪費了大量人力物力。且由于倉庫人員少，任務重，倉庫倉儲管理資源有限，在日常的裝備存儲管理上缺乏科學合理的規劃，導致倉儲管理工作忙亂現象嚴重，裝備管理效率低下。

3.2 裝備收發EIQ分析

H后方倉庫屬典型的儲備型倉庫，物資的周轉率相對較低，而且考慮到各項工作的規劃通常以年度為單位進行，本文在選取分析數據時就以2018 年度裝備收發情況為例進行分析。表1 為裝備收發EIQ統計表。

對表1 的數據進行整理，運用柏拉圖分析、ABC分析繪制相應圖表。

（1）IQ 分析。根據表1 整理出的數據，建立裝備收發IQ分析柏拉圖，如圖1所示。

由圖1 可以看出，裝備收發數量呈兩極分布，可對各品名物資進行ABC 分類。I12、I11、I103 個品名物資共占倉庫年收發數量的近67%，I6、I7、I1、I54 個品名物資占倉庫年收發數量的近25%，其余8個品名物資僅占倉庫年收發數量的8%。結合ABC分類法，按照裝備器材收發數量可將以上15個品名物資分類如下：A 類：I12、I11、I10；B 類：I6、I7、I1、I5；C 類：I15、I14、I9、I4、I2、I3、I8、I13。根據物資類別制定管理策略，能有效提高倉儲管理效率。

表1 裝備收發EIQ統計表

圖1 裝備收發IQ分析柏拉圖

（2）IN 分析。根據表1 整理出的數據，建立裝備收發IN分析柏拉圖，如圖2所示。

由IN 分析柏拉圖可以看出，各品名裝備在收發時動用的車輛次數差異較大，由于運輸次數直接與各品名裝備器材收發時運輸任務量相關，結合各類物資收發所需的運輸次數，合理選擇存儲庫房，能夠有效減少物資在站臺與庫房間的運輸距離，節省收發過程所需時間，大大提高裝備收發效率。

圖2 裝備收發IN分析柏拉圖

（3）NT分析。根據表1整理出的數據，建立裝備收發NT分析柏拉圖，如圖3所示。

圖3 裝備收發NT分析柏拉圖

由圖3 可以看出，裝備收發任務大量集中在4月、5月、9月、11月4個月，這4個月占全年裝備器材收發任務量的78.85%。在裝備存儲管理工作安排上，可以加強裝備數質量檢查監管力度。2月、3月、7月、8月、12月5個月裝備器材收發任務較少，僅占年度裝備器材收發任務量的4.55%，在這些時間段可以安排清倉查庫或盤庫等大項工作。

4 H 后方倉庫裝備存儲庫房選擇及存儲管理規劃

4.1 H后方倉庫裝備存儲庫房選擇

該倉庫裝備庫房情況見表2。

表2 裝備庫房基本情況

根據IN 分析可知，具有收發保障任務的裝備器材共15個品名，按照收發任務量由大到小的順序，對15個品名裝備器材存儲情況進行收集整理，見表3。

表3 M裝備存儲情況

在裝備器材存儲規劃中，考慮到庫房內工具間及作業通道占地面積，各庫房實際存儲區域面積占庫房建筑面積的75%-85%。結合各品名物資存儲需要的庫房面積，按照收發量大的物資距離優先的原則，逐一對各品名物資存儲庫房進行規劃。重新規劃后裝備存儲庫房選擇見表4。

表4 重新規劃后裝備存儲庫房選擇情況

在裝備收發過程中，運輸車輛在站臺與庫房間行駛的距離：

Sn為裝備In在庫房與站臺之間轉運時運輸車輛行駛的距離，Nn表示收發裝備In動用的車次數，Ln表示存儲裝備In的庫房到站臺的距離。在庫區車速一定、人員作業效率一定的情況下。S是影響裝備收發作業的重要因素。

以2018 年度裝備收發情況為依據，結合裝備庫房調整前后各類裝備存儲庫房到站臺的距離，計算2018全年度裝備收發過程中運輸車輛轉運物資行駛的距離。分別將Nn、Ln代入數據，可得：

庫房調整前運輸車輛需行駛的距離為：S前=2 920 866m；

庫房調整后運輸車輛需行駛的距離為：S后=2 526 435m。

庫房調整后運輸車輛行駛縮短的距離占調整前的百分比為：

由此可見，庫房調整后大大縮短了裝備在收發過程中運輸車輛轉運的距離，有利于提高裝備收發效率，節省大量人力、物力。

4.2 H后方倉庫裝備存儲管理規劃

首先，在管理資源的分配上，明確主次，分類管理。分類管理的原則是“突出重點、兼顧一般”，通過對不同類別物資實行不同的管理策略，可合理分配有限的人力、物力、財力，節約管理資源，提高倉儲管理水平。

上述通過ABC 分類法對給養裝備進行了分類，但仍有一些品名的裝備由于沒有收發量，沒有包含在這3 類中，統一將其歸為其它類，不同類別的物資管理方式和分配的管理資源也有所不同。A 類物資收發數量大，動用頻率多，物資要重點管控，特別是要加強物資出入庫后裝備器材數量盤點及檢測維修；B 類物資收發量不是特別多，可適當投入一定精力，重點搞好日常的維護管理及物資出入庫后物資盤點、維修工作；C類物資動用少，投入少量精力注重日常維護即可，可適時組織倒垛作業，防止物資長期積壓出現銹蝕、霉變等問題；其它沒有收發任務的物資，由于部隊對此類裝備需求較低，極少進行收發作業，在對這些裝備進行管理時，注重維護好庫房存儲條件及裝備的質量。

其次，在工作計劃安排上，結合規律，高效管理。根據NT 分析可知，裝備收發具有明顯的階段性，不同的時間段裝備收發任務量差異明顯。其中裝備絕大部分收發任務都集中在4-5月、9-11月2個階段，這2 個階段裝備收發量占全年收發總量的近87%，在裝備器材的管理上，應加大這2 個階段的管理力度，加強數量清點和檢測維修工作，時時掌握物資倉儲動態，保證物資數質量完好，確保隨時收的進、發的出。其它幾個月裝備器材收發量較少，可集中安排清庫盤庫、庫房物資倒垛、裝備器材集中檢測維修等大項工作。

5 結語

隨著科學技術的發展，裝備在戰爭中發揮的作用越來越重要，倉儲管理作為裝備保障的重要環節，其管理效率直接影響著裝備的保障質量。本文通過EIQ分析法對H倉庫裝備存儲庫房進行了重新規劃，并制定了裝備存儲管理方案，有效的提高了H 倉庫倉儲管理效率。