捕捉瞬時市場

在這個經濟越來越被短暫優勢盈利增長左右的時代下，競爭優勢終助力企業的成功。企業要想快速抓住最好的機會，捕捉瞬時市場就需要打造自身的瞬時競爭力。

在新技術層出不窮的市場大環境中，各種商業模式風云變幻。企業如何才能在這樣的節奏里找到一條可靠的企業發展路徑，是每一個企業管理者都要思考的企業戰略問題。然而，我們發現現有的戰略管理方法、工具和流程似乎越來越難以適應時代變化的要求：老的方法和工具還在，但似乎正在與實踐脫節；新的在實踐中不斷出現的方法和工具，又似乎還沒有獲得大多數人的認可。這種困惑和挫敗感在中國的企業界，在這個變化極快的市場中顯得尤其明顯。

戰略上企業需要具備快速應對市場的能力，組織上企業需要有敏捷把握商機的團隊，技術上企業需要擁有能第一時間應對用戶需求的實力。

實際上，客戶需求在特定時期、特定人群中是簡單明確的，而多數企業提供的產品或服務往往復雜多樣，并不精準，這讓很多客戶難以理解、選擇困難。

企業如何才能找到一條清晰的思考和制定“快戰略”的思路？如何才能打造組織內部的敏捷團隊，讓團隊發揮動能，讓團隊成員成為戰略制定的參與者，更重要的是成為戰略的執行者？哪些前沿的技術能更好地幫助企業洞察市場機會，增強用戶體驗，讓企業更快更準地搶占先機？當企業面臨經營的困境時，應當怎樣尋找新的突破點，抓住合適的機遇？組織的變革和領導力的發展應怎樣和企業戰略銜接起來，并且轉化成有效的行動？

本期專題，將從瞬時市場的大環境，企業瞬時競爭力的打造以及一些具體的實操案例全面解析企業捕捉瞬時市場的方法和經驗。