淺談早期施工企業如何實現高質量發展

【摘 要】 施工企業由于項目距離遠、流動性較大等特點，在企業發展早期階段，既要融合上級企業的戰略引領、各方資源的助力，又要立足企業目標，提升內部管理水平，更要以人為本，凝聚團隊力量，最大發揮員工作用，以此實現企業的高質量發展。本文，以長江國際水利水電公司為例，主要從戰略認同、管理體系、團隊建設、文化引領等方面探討早期施工企業如何實現高質量發展。

【關鍵詞】 戰略認同 管理體系 團隊建設

長江國際水利水電公司于2017年12月份正式成立，運行一年半以來，制度體系逐步完善。初創公司實現安全生產工作“高起點開局”有很多優勢，可以站在“巨人肩上”，充分吸收中交第二航務工程局其他分子公司的經驗，少走彎路;全新的組織架構充滿活力，優秀人才都懷揣干事創業的激情;“大企業病”少，運行效率高。同時，我們也要清醒地認識到，公司起步階段劣勢也十分明顯。建章立制工作千頭萬緒，經驗豐富的管理人才數量不足，考核評價機制不健全等，都造成公司發展之初困難重重。公司在邁向成熟的征程中，除了要積累寶貴經驗，還應防范“不良因素”滲透，避免“負能量”聚集。這就要求公司上下堅定戰略自信、把握主動之機、踐行管理之道、探求創新之魂，進而全方位實現公司高質量發展。

一、以戰略認同引領企業發展

實現高質量發展，首先必須深刻認識企業發展面臨的形勢。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，總的基調依然是穩中求進，長期向好的發展前景依然存在。但也要看到經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力。長江國際公司作為中交二航局領導下新組建的專業化公司，肩負開拓水利水電市場的重要使命。企業創業初期，各項工作頭緒眾多，管理制度、體系仍不完善，各方面工作也面臨巨大挑戰。

中交集團和二航局的戰略就是“主心骨”，以此為中心，引領企業發展。堅定戰略自信，遵循“五商中交”戰略，立足于打造率先建成世界一流企業的奮斗目標。以愚公移山的氣魄、精衛填海的執著、咬定青山不放松的信念，堅定戰略自信和發展定力，堅持企業發展目標不動搖，夯實公司創業發展的思想和理論基礎，引導全體員工認真思考、深刻領會，強化戰略認同、思想認同，武裝頭腦、指導實踐、推動工作上下功夫，在統一思想、凝聚力量上見實效，在落實部署、付諸行動上動真格。以戰略認同推進戰略落實，進而形成共識和發展合力。堅持高目標導向、市場導向、需求導向、價值導向與問題導向，聚焦公司發展之所需所急，列出改革時間表、路線圖，明確主體、落實責任，逢山開路、遇水架橋，全面實現各項戰略任務和目標。

二、建立健全管理體系夯實發展動力

如果將發展企業比喻為建造房子，那么戰略就是基石，而內部的管理則是搭建房子的木材，是房子的框架。長江國際公司是由中交二航局與漢江集團合作成立并由二航局控股的專業化工程公司，中交二航局在長期的發展歷程中積累了豐富的管理經驗，形成了完備的企業管理體系，主動對接和全面融入這一體系，是推進長江國際公司迅速發展的必由之路。具體而言，就是要立足自身發展定位，以“管理體系3.0建設”為契機，通過“橫向到邊、縱向到底”的制度設計、流程梳理和標準化建設，全面融入二航局生產管理體系、大采購、大商務和大監督體系，不斷完善內部管理，持續增強公司的適應能力、防風險能力。

同時，實現高質量發展，需要大力推進精細化管理。精細管理是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業的發展規劃有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。推進長江國際公司管理精細化，應注重將公司戰略目標逐級分解，建立從機關到基層項目的執行體系，從而實現對項目高效管理。其中，標準化管理是精細管理的重要實現形式，探索水利水電工程項目的施工標準化，制定、完善公司及項目安全生產管理制度，落實安全生產責任主體，有利于控制安全、環保風險，實現項目安全文明施工。

三、打造有戰斗力的創業團隊

長江國際公司作為水利水電工程建設領域的新兵，經驗不足，需要整合與利用各種優勢資源的，才能迅速打開市場局面;需要獲取施工業績爭取更多的發展機會;需要有效利用區域經營網絡，與其他單位合作經營水利水電現匯項目等等。而這所有的實現都離不開有戰斗力的創業團隊，離不開人才隊伍，離不開全體員工的團結奮進。

人力資源是企業發展的第一資源，企業高質量發展離不開高質量的人才隊伍。“我們的目標是一致，這是我們相互間信任的基礎。”一支專業化程度高、執行力強、忠誠可靠的人才隊伍對長江國際公司開拓市場、發展壯大起著至關重要的作用。目前，公司人才缺口較大，需要緊貼業務發展實際，靈活運用多種渠道、引進亟需專業人才，同時加強人才培養力度，增強 “造血”功能，著力培養中青年員工，進而錘煉和鍛造出一批優秀管理人員和協作團隊。強化責任擔當，打造“五個過硬”的領導班子，以上率下，建設有戰斗力的人才隊伍、員工隊伍。

實現高質量發展，歸根到底要靠全體員工的踏實苦干。“企業中最重要的是人，是那些富于奉獻精神和創造力的干部和員工。‘人是企業最重要的因素，是辦好企業最可依靠、最牢固的基礎，是推動企業前進的根本動力。”實干既要有崇尚實干的工作態度，更要掌握務實高效的科學方法，增強狠抓落實本領，勇于攻堅克難，以釘釘子精神做實做細做好各項工作。這就要求廣大干部職工既要善思善謀，以抓實查實情、出實策，又要善作善成，以實抓下實功、求實效，切實把工作抓到點、抓到位、抓出成效，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

四、最大發揮國有企業特色文化作用

國有企業的獨特優勢在于黨建，長江國際水利水電公司要實現高質量發展，必須加強黨的建設，必須積極踐行“把方向、管大局、保落實”的原則和要求，全面提升各級黨組織的領導力、組織力、執行力，以黨建引領強思想、謀思路、育人才。必須加強黨風廉政建設責任制，嚴格落實“兩個責任”，積極開展“四風”整治和黨風廉政主題宣教。唯其如此，才能保持公司班子的凝聚力和戰斗力，才能保證公司發展成果真正為職工享有。

實現高質量發展，需培育具有二航特色的企業文化。因為“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。”作為中交在水利水電建設領域的先行者，公司文化創建要以二航文化為底色，始終堅持“行文化”特質，體現“品質文化”內涵，充分展現行走天下的開拓精神、為天下行的企業使命，在此基礎上培育出具有長江國際公司自身特點的個性文化，企業早期發展要倡導待人寬厚、處事寬容、環境寬松的企業文化，鼓勵員工在企業發展的平臺放手做事、大膽創業，實現個性與共性的統一、個體成長與企業發展的統一。同時，由于施工企業的特殊性，“企業文化不僅僅是企業內部的文化交流，更多的是基層項目部、基層工地的文化交流。” 項目文化要以人為本，以“家”的溫暖和溫情，吸引人、凝聚人、留住人。

總而言之，開辟水利水電業務是一項光榮的事業，高質量發展不是喊口號、裝樣子，要依靠全體干部職工上下必須堅定自信、務實擔當、改革創新、奮勇前行，圍繞戰略認同、管理體系、團隊建設、文化引領方面將長江國際公司發展壯大，以推進企業高質量發展為目標，打好公司發展壯大、提質增效的持久戰。

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作者簡介：姓名：鄒宇（1984年）性別：男，籍貫：湖北省漢川市，職務/職稱：辦公室主任，機關黨支部書記，學歷：碩士研究生，單位：中交二航局長江國際水利水電工程有限公司，單位郵編：430040，研究方向。