使用財務戰略思維，增強醫院財務管理效力

郭更房

摘要：醫療改革的深化促使廣大醫院發展得更加現代化，此時老舊的財務管理的思想與工作模式早已落后于醫院發展的步伐，難以滿足醫院發展的實際需求。所以，處在新時期的醫院在財務管理工作的開展過程中不但應該重視財務戰略思維引入和應用，還應該重視科學化與精細化工作模式的推行，借此使醫院財務管理工作變得更加完善，從而以更強的核心競爭力面對越加激烈的市場競爭，實現自身的可持續發展與進步?；诖?，對相關話題進行深入的探索與分析具有非常重大的現實價值。本篇文章主要探析醫院財務管理現存的主要問題和增強財務管理效力措施這兩大部分。

關鍵詞：醫院;財務戰略思維;財務管理效力

一、財務戰略思維探析

（一）作用方面

基于整體角度，發現財務戰略思維類別不止一種，對醫院來講可以從本醫院的實際情況出發，進行財務戰略思維的劃分與選擇。其一，使財務戰略思維的應用變得更加高效;其二，使財務資金控制力度得以加強，內部資金流動也隨之變得更加高效;其三，使投資方面與籌資方面的工作變得更加科學。最終實現本醫院資金利用效益最大化的目的，以雄厚的資金實力保障自身的現實經營管理與后續發展。

（二）類別方面

劃分醫院財務戰略思維，發現具體包含投放資本方面、經營運行方面、籌集資金方面以及利益分配方面等這四大類，其中前三個最為常用。投放資本方面主要是指一種投資長期、大型項目的財務戰略思維，例如購進大型醫療設備，在開展該類項目的投資時，相應的目標與實施方案應該非常明確而具體。在與醫院長遠發展目標相結合的基礎上引入和采用科學手段開展投資大型項目的工作，借此使項目投資效益的實現得到有力的保障;經營運行方面主要是指對醫院營運資本加以應用，使醫院財務的管理變得更加科學，最終達成合理配置與優化利用醫院資金的目的;籌集資金方面主要是指醫院堅持多種原則，運用權益融資與內部融資等手段開展融資工作，力求達成效益高、成本低的融資目的，借此使醫院更具競爭力，實現自身可持續發展的目的[1]。

二、財務管理現存主要問題探析

（一）醫院工作人員方面

醫院工作人員方面的問題主要表現在下述兩個方面：一方面，管理人員思想問題?，F如今，隨著市場化改革的深入，很多醫院也相應的實行了改革，但是很多醫院的管理人員由于受傳統管理思想的影響，沒有清醒的認識到隨著自身開展市場化運營而來的風險問題，進而也沒有開展針對性更強的風險問題預防預案的編制工作。醫院與企業相比而言具有特殊性，其管理人員大多數是醫學領域的專家，醫療服務水準的提升或者科研攻堅項目的開展是其在時間與精力方面投入的重點，所以就對醫院管理工作有所忽視。但是財務管理工作并非是一項簡單的工作，必須由素質高、專業過硬的人員負責。豐富專業知識儲備與極強的管理能力缺一不可，而這些正是很多人員所不具備的，導致很多人員的財務管理思想不夠先進，難以出色的對財務管理危機加以應對;另一方面，太過粗糙的財務管理手段、為數不少的醫院的財務管理部門的設置存在形式化的特點，加之財務管理人員整體水平低下，導致醫療改革實行后的相關工作進展受阻。對醫院財務管理編制加以研究與觀察，發現財務人員短缺是大多數醫院普遍存在的問題，已入職人員素質也不過關，入職后的培訓活動無暇參加，人員素質遲遲難以得到有效提升。最終造成醫院的精細化管理推行嚴重受阻，對醫院市場化變革的深入發展造成嚴重的影響[2]。

（二）預算管理體系方面

各大醫院隨著新醫改的推進，紛紛透明而公開的進行預算體制的建立健全工作，使我們國家社會經濟的發展變得更加順利而平穩的加入醫院總則中。盡管在全國人代會上對醫院的財務預算與編制方面的工作提出的目標變得更高，加強審核與監管醫院的力度，但是我們國家為數不少的醫院在預算的確定方面仍然存在很多隱性問題，例如預算目標不清晰、財務管理人員認知醫院發展前景和財務現狀的程度不夠、預算章程不夠科學、查驗與審查財務開支力度不足，預算管理體系所存在的漏洞呈持續上升之勢。

三、財務管理效力增強措施探析

（一）做好人員理念更新與素質提升工作

一方面，做好全院醫務工作者財務管理理念的更新工作。醫院出于自身管理水平提升的目的，應該重視做好全院醫務工作者財務管理理念認知程度的加深工作，通過財務管理理念的更新，相信全院醫務工作者都能正確的認識到財務管理的地位與效用。對全院醫務工作者來講，財務管理工作應該是醫院內部各個科室部門的共同職責，而不應只是財務部門這一個部門的任務。管理對象應該脫出財務資料的局限，著眼于醫院管理的全過程。因此，全院醫務工作者財務管理理念的更新就變得十分必要，如此才能使其更加重視財務管理工作，也有更高的工作參與熱情，借此促進本院的發展變得更加健康而平穩;另一方面，做好醫院財務人員整體素質的強化工作。只有做好這一方面的工作，才能達成盡可能降低醫院財務管理風險發生概率的目的。為此，應該圍繞財務人員專業水準提升開展相應的業務培訓活動。同一時間還應該注重做好醫院現有財務管理隊伍的壯大工作，具體通過有豐富管理經驗的醫療人員的不斷引進達成。除此之外，還應該重視做好財務人員績效監管的健全工作，使評價指數變得更加科學和財務管理程序變得更加明確，借此促進財務人員工作質量和效率的大幅度提升[3]。

（二）做好財務監管與核查體制完善工作

制度是開展一項工作是否取得良好成果的有力保障，因而只有做好財務監管與核查體制的完善工作，使預算工作在強有力的財務監管與核查體制的保障下開展得更加科學而有效。具體是醫院在開展預算編制的實際過程中不但應該重視做好監管與核查體制的完善工作，而且應該重視做好考核小組的組建工作，主要對醫院的每項財務開支狀況進行審核與監管，對屬于原規劃還是醫院財務預算情況、是否遵照預算財務體制情況等加以明確，尋找現存問題，并對問題的存在根源加以確定，進而在此基礎上開展改進方案的編制工作，在使預算管理的科學性得到有力保障的同時，促進醫院發展得更加健康而平穩。

（三）做好醫院信息化管理的投放資本工作

要想做好醫院信息化管理的投放資本工作，需要做到下述四個方面的工作：第一，醫院應該注意隨著醫療衛生事業的發展步伐，做好更新管理概念的工作;第二，重視在現有管理基礎上做好強化醫院管理的工作;第三，醫院管理者應該緊跟時代發展步伐，在醫院管理的改革中引入和運用新型管理工具與技術;第四，還應該做好各類管理機制的完善與部門的整合方面的重要工作[4]。比如，醫院管理者可以借助迅猛發展的網絡技術促進本醫院管理效力的提升;通過醫院管理信息化的實現，不但可以在網絡上實現醫院發展規劃和政策方面資源的共享，還能借助網絡傳達醫院工作安排至醫院每個部門中;當然，還可以通過醫院官網、官微加強宣傳醫院活動的力度，提升醫院的影響力和知名度。

四、結束語

本篇文章首先從作用方面、類別方面對財務戰略思維進行深入的探索與分析，其次從醫院工作人員方面、預算管理體系方面，對財務管理現存的主要問題進行深入的探索與分析，最后提出做好人員理念更新與素質提升工作、做好財務監管與核查體制完善工作、做好醫院信息化管理的投放資本工作這三個財務管理效力增強措施，以期給醫院解決好財務管理工作現存主要問題提供切實的借鑒和依據。在提升財務管理工作至戰略高度的同時，使財務管理效力大幅度提升，進而實現本醫院健康而平穩的發展與進步。

參考文獻：

[1]國學明.醫療體制改革中的醫院財務管理探析[J].中國市場，2017 （15）：347-347.

[2]肖瑩.小談提升醫院財務管理效力的措施[J].經營管理者，2017 （04）：403.

[3]李茜.運用財務戰略思維提升財務管理效力的可行性分析[J].財會學習，2017 （2）.

[4]李國紅.醫院財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018，205 （31）：89.