大數據時代的企業業財融合

王美英

摘要：隨著時代和經濟的飛速發展和進步，為科學技術的發展和進步打下了堅實的基礎，大數據作為科學技術的一種改變了一個時代。作為一個企業來講也不免受到大數據時代的影響，所以為了實現自身的發展和進步目標必須緊抓時代機遇，做好業財融合工作，盡管難以在短期內取得成效，但企業必須將其作為常態化工作開展。特別是應該在管理會計的建設工作中注重落實好包括協調業務和財務這兩方面目標在內的多項業財融合的重要工作，如此才能使業財融合所具有的積極作用逐漸得以顯現于企業內部，最終為本企業的發展和進步助力。

關鍵詞：大數據時代;企業;業財融合

一、現存問題分析

（一）人才短缺問題

復合型財務人員短缺是處于大數據時代下企業進行業財融合工作中碰到的一大首要問題，在人員短缺且企業的專業財務團隊建設難以取得進展的情形下，業財融合的具體操作難度就會隨之呈現上升態勢。這一工作絕不僅意味著融合或整合業務和財務這兩方面的工作，當業財融合到一定的階段與程度后，在其理念引導下開展的財務管理和業務活動均有顯著變化出現。大部分企業負責業財融合工作的是傳統財務人員，難以處理好相關事務，不但使這一方面工作的進度變得遲緩，還會造成工作相關資源存在不同程度浪費的狀況，一些企業所開展的業財融合工作進展受阻也和人才支持力度不夠有著莫大的關系[1]。

（二）自有數據庫缺乏問題

企業處于大數據時代下所開展的業財融合工作不免過于依賴數據，比如企業一類的機構普遍存在自有數據庫缺乏的問題，使其所開展的業財融合工作變得不夠順利和平穩。處于大數據時代下企業所開展的業財融合工作，首要是科學的分析和利用數據，并在充分運用數據情形下，以數據所具有的紐帶和連接作用為依托，整合業務和財務。但是大部分企業對數據所具有的財務管理方面和輔助業務活動開展方面所具有的價值并沒有形成一個深刻的認識，大多數時候也未對自有數據庫的建立工作給予應有的重視。企業在無法構建自有數據庫的情形下，其所開展的搜集、管理以及運用數據的效果就難以發揮出促進業財融合的作用。

（三）業務和財務的目標相背問題

大部分企業所制定的業務和財務這兩個方面的目標存在較為顯著的背離現象，當一些企業所開展的財務管理工作不夠獨立、不夠科學的時候，設置財務目標也會隨之變得不夠合理。業財融合絕不僅意味著業務單方面的向財務靠攏或財務單方面的向業務靠攏，假如企業的業務和財務這兩方面的目標相背離、不一致，就會使企業所開展的業財融合工作變得無比尷尬。比如，當一個企業設置有較高的業務目標時，其設置財務目標時卻存在難以和業務目標保持一致的狀況，就會影響良好的工作效果的實現。很多企業對業務和財務這兩方面目標的協同性并沒有形成一個深刻的認識，最終影響業財融合工作的進行，使其變得不那么順利和平穩[2]。

（四）業務和財務的部門溝通不暢問題

企業內部的業務和財務這兩大部門與業財融合的具體操作有著直接的關系，當這兩個部門之間的溝通交流不足時，使管理架構為業財融合工作做出的貢獻大打折扣。一般來講，企業中業務和財務這兩大職能部門的運轉是平行的，這兩大部門之間所存在的內在聯系在受開展財務管理工作獨立性的影響下，會出現極易被割裂的情況。大部分企業這兩大部門的溝通協作方面的存在能力不足狀況，導致貫穿于企業生產經營過程始終的財務管理活動難以影響到業務部門工作的開展，隨之也難以實現業財融合工作最基本的目標。

二、應對措施分析

（一）從專業化業財融合團隊的組建方面出發

處于大數據時代下的企業，其所開展的經營活動和企業發展有賴于各種類型專業人才所提供的支持，當然業財融合工作的具體運作離不開專業化的業財融合團隊的操作。處于業財融合初始階段的企業，其承受著比較龐大和繁雜的工作量，只有具備一個專業化業財融合團隊，這一團隊由很多業財融合這一領域專業型人才所組成，如此才能處理好相關工作。建議企業在開展組建專業型團隊工作的時候，應注意從所開展的業財融合實際的進程與需求這兩個方面出發。對企業內部的主要業務部門和財務部門的專業化人才進行抽調、開展社會招聘以及對財務人員進行業務專項培訓等工作，都是助力業財融合工作開展的人才支持得以強化的可行辦法，其中的第三部分工作的開展，有利于財務人員在業務部門工作一段時間，感受業務細節，工作開展得更加切實而順利。重視做好人才戰略實施工作以及在所開展的業財融合工作的始終強調和貫徹人才戰略的工作，如此才能在業財融合工作效果慢慢發揮出來的同時，也使工作效率呈現出不斷提高的態勢[3]。

（二）從輔助業財融合自有數據庫的確立方面出發

處于大數據時代的企業，其所開展的業財融合工作有賴于數據支持，屬于獨立經營和發展個體的企業，其在開展一系列財務管理工作與相關業務的進行過程中極易出現類型各異且為數不小的數據。對企業所開展的決策制定工作來講，不論是哪種類型的數據，所具有的參考價值都是非常巨大的。但是由于當前數據存在著極其顯著的碎片化特征，且不斷產生各種類型的零散數據，多種因素的存在影響數據所具有價值的體現。企業應該在業財融合理念的引導下開展構建專有數據庫的工作，通過資本市場或者行業快報等方式獲得同行業主要數據，使自有數據庫規模處在不斷擴充的狀態中。當構建好自有數據庫且管理好其中數據的時候，就能使本企業所開展的業財融合工作獲得強有力的數據上的幫助和支持。

（三）從協調融合業財目標的制度建設方面出發

前面還提到企業所制定的業務和財務上的目標存在不一致現象，對其進程造成一定的影響，因此企業還應該對這兩方面目標的協調工作給予應有的重視。企業應該以制度所具有的耦合性為依托，開展協調業務和財務這兩方面目標的工作，并通過相應制度的制定，使業財融合工作獲得制度上的保障和支持。具體是企業應該從業財融合工作實際需要出發，開展確立相應制度的工作，借此令所開展的各項相關工作變得更加規范。企業還可以更進一步做好業務和財務這兩方面目標的制度化融合工作，并在協調好內部每項經營管理目標的情況下，開展業財融合方面的后續有關嘗試性工作。只有制度所具有的作用得到持續性的發揮，才能使業財融合工作開展于一個更加優化的環境中[4]。

（四）從業財部門間的溝通協作力度的強化方面出發

企業內部最基本的兩大職能部門就是業務部門和財務部門，其實質上是兩大影響業財融合工作的關鍵性因素，所以業財融合工作中不可缺少的一環就是對這兩大部門之間的溝通和協作進行強化。對企業來講，需要核心管理層在業財融合理念的引導下協調好這兩大基礎部門，并借助確立下來的一系列規定，使這兩大部門之間在業務上的往來變得更加密切。比如，在財務部門中，企業可以進行對管理與成本崗位負管理之責的會計崗位的增設工作，借助所開展的多種新型會計工作，使一般業務開展受財務部門管理工作的影響變得更強。這一種影響的持續變強和彰顯在某種程度上可以起到助力部門之間企業良好關系形成的作用。企業中的業務和財務兩大部門的運轉一旦變得協同就會大幅度降低實現業財融合工作目標的難度。

三、結束語

本篇文章首先對處于大數據時代下的企業所開展的業財融合工作中的人才短缺問題、自有數據庫缺乏問題、業務和財務的目標相背問題、業務和財務的部門溝通不暢問題這四個現存問題進行深入的分析，最后從專業化業財融合團隊的組建方面、輔助業財融合自有數據庫的確立方面、協調融合業財目標的制度建設方面、業財部門間的溝通協作力度的強化方面出發，經過深入的分析，提出四個解決現存問題的應對措施，以期提供一些可供借鑒的實例，使處于大數據時代下的企業做好業財融合這項重要工作，為實現本企業的發展和進步目標奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孟陽.我國企業業財融合問題探究[J].行政事業資產與財務，2018.

[2]張勇濤，徐劍鋒，呂強.企業業財融合體系構建及應用[J].新會計，2017 （5）.

[3]賈明遠，王哲.大變革時代下企業業財融合的實現路徑[J].財務與金融，2018 （02）：62-65.

[4]劉玉珍.對現代企業開展業財融合的一些思考[J].全國流通經濟，2018 （10）：39-40.