試析國有企業工資分配制度及其改革

周萌萌

摘 要 本文以國有企業工資分配制度現狀為切入點，對此展開具體分析，并以此為依據，提出引入勞動力市場機制，實現企業工資市場化;根據員工崗位，明確工資制度等幾方面的改革措施。希望國有企業能夠將實際發展狀況與市場經濟狀況有效結合，完善工資分配制度。

關鍵詞 國有企業 工資分配制度 改革措施

一、引言

完善的工資分配制度，對調動員工工作積極性，實現企業發展目標，具有重要的作用。本文從國有企業工資分配制度現狀入手，展開闡述，提出國有企業工資分配制度改革的幾方面具體措施。希望企業在經濟水平不斷發展的影響下，結合自身實際狀況，制定科學的工資分配制度。

二、國有企業工資分配制度現狀分析

（一）工資形式單一，內部平均分配主義嚴重

現階段，在很多國有企業的工資分配結構中，沒有按照不同形式、不同生產方向、不同生產特點確定工資分配形式，導致很多國有企業的工資形式單一，國有企業內部平均分配主義的現象比較嚴重。不同崗位的員工之間的工資狀況存在很大的差異，分配制度并沒有按照改革目標所規劃的路線實施。很多國有企業的技術、知識以及人才價值還沒有得到充分認可，即便一些國有企業內部各種形式工作的薪酬有所區別，但這只占國有企業崗位工資的一小部分。國有企業內部平均主義分配過于制度化，在獎金津貼、福利津貼中過于平均化，長此以往就會產生員工收入與實際勞動狀況嚴重脫節的現象。國有企業員工的工資收入狀況不合理，會嚴重影響員工工作的積極性，進而阻礙國有企業的長遠發展。

（二）工資分配效果差，企業員工收入不均衡

目前，一些國有企業的行業壟斷性比較強，其資產和生產資源都比較豐厚，但是實際上獲得的級差收入卻不理想。這種級差收入就應該及時上交國家，進而由國家進行統一管理或是調配使用等;即便是這些級差收入暫時停留在國有企業中，也只能集中放在企業發展基金中進行管理。國家要對級差收入進行再次投入，國有企業不能用于職工薪酬分配方面。現階段，有一些國有企業投機取巧，想盡一切辦法從職工分配的這些企業獲得級差收入。[1]這樣在一定程度上會使相同職位的員工薪資高于其他企業，嚴重違反國家工資分配制度的要求。從我國國有企業出發，像航空、鐵路、電力等行業的企業職工，他們的工資水平普遍都比較高，在職工福利待遇方面也會由于其他企業。此外，像制造業、林木業等行業職員的工資水平和福利待遇就比較差。不同企業的效率、發展狀況等都會影響員工的工資分配情況，進而導致國有企業間的員工收入不均衡。

三、國有企業工資分配制度改革的具體措施

（一）引入勞動力市場機制，實現企業工資市場化

隨著市場經濟的不斷變革發展，我國國有企業也在不斷變革。在此過程中，國有企業要勇于突破傳統工資、獎金和福利的分配模式，要結合企業員工實際工作狀況和企業實際經營狀況進行分析，積極尋找滿足企業員工需求，能夠激勵員工工作積極性的分配途徑。這樣既能使員工利益最大化，又能滿足市場經濟發展的需求。市場化主要就是指：工資以市場為基礎形成的一種分配形式。市場經濟的發展對國有企業員工工資分配狀況具有重要的影響。因此，國有企業員工工資的分配制度，要與社會勞動力市場的供求狀況相結合，要善于打破企業傳統工資分配制度的束縛。

第一，構建完整的勞動力市場管理機制。國有企業引入勞動力市場機制，實現企業工資市場化，這樣能夠有效縮小企業員工間的薪資差距。國有企業在變革工資制度過程中，要構建完整的管理機制，嚴格按照時間要求，公布各種形式勞動力的實際價格，進一步完善勞動力市場的職能。

第二，合理確定勞動力市場價格。現階段，勞動力市場上某一方面的需求量高于人力資源，這種狀況下，在制定薪資時要高于勞動力市場價格;相反，針對那些勞動力市場對人才需求量比較小的狀況，在確定薪資水平的時候要低于勞動力市場的價格。因此，國有企業相關的工作人員，要提升自身的綜合素養，時刻了解勞動力市場的實際狀況，使勞動力市場充分發揮工資的杠桿作用，吸引優秀人才，為今后國有企業健康發展創造條件。

（二）根據員工崗位，明確工資制度

國有企業在員工的工作職責分配上比較明確。現階段，也有很多國有企業已經獨立擁有內部分配自主權。[2]基于此，國有企業就應該嚴格按照現代企業工資收入分配制度的實際要求，對工資分配制度進行改革。要根據國有企業員工的具體崗位進行分析，以各個崗位員工的工資為基礎，創新工資分配制度等。國有企業相關的管理人員，要明確各種形式的崗位工資制度。

例如崗位績效工資制度、崗位等級工資制度等。國有企業相關管理人員要對企業各個部門的崗位進行合理設置，以員工崗位的測評結果為依據，嚴格按照勞動力市場的具體標準來制定崗位的工資水平。除此之外，國有企業的管理人員還要注重管理技巧的提升，要將其經濟發展狀況與市場經濟狀況進行有效結合，適當地采取激勵式的解決方案，提升員工積極性，實現國有企業發展目標。

四、結語

國有企業工資分配制度改革，是一個漫長的過程，而企業員工是推動企業發展進步的主體人物。因此，企業要結合實際發展狀況，針對不同崗位的員工，實施不同的工資分配制度。企業對工資分配制度進行改革，要結合勞動力市場機制和員工工作質量，對工資水平進行調整。

（作者單位為江西大唐國際撫州發電有限責任公司）

參考文獻

[1] 莊梅.淺析工資分配制度改革對企業發展的激勵作用[J].納稅，2019，13（07）：227.

[2] 張義芳.基于國際對比的中國科研事業單位科研人員工資制度問題與對策[J].中國科技論壇，2018（07）：150-156.