加強企業成本費用管理的有效對策

劉保國

摘 要 快速發展的經濟，明顯增多了企業數量，同時也增強了各企業間的競爭。這種變化的發生，極大地改變了企業內外部環境，為了讓企業與這一變化相適應，就需將企業的管理水平提高。而作為企業管理中的一項重要內容，成本管理需要引起管理人員的高度重視。本文就如何加強企業成本費用管理展開了詳細探討，以供參考。

關鍵詞 企業 成本費用 內部控制制度

如今，快速發展的社會經濟，加劇了市場競爭，企業若想在激烈的競爭中占據一席之地，不僅要具備先進的生產技術、雄厚的資金儲備，且還必須要有嚴謹的管理水平，其中又以成本費用的管理最為重要。所謂成本費用管理，即企業在生產經營過程中對成本做出的所有管理行為。[1]現階段，企業經營利潤越來越小，所以，決定企業生產發展的一項重要因素，便是能否對企業的生產經營成本予以有效控制，同時，其對企業盈利能力與競爭能力也具有決定性作用。只有對成本費用予以嚴格控制，把與實際相符的管理控制措施有效實施開來，方可使能耗降低，利潤提高，讓企業獲得可持續發展。

一、樹立成本控制意識

國有企業領導和民營企業主，均應充分認識到“市場遍地是黃金”的日子已成為過去式，一定要看到資源、能源、勞動力供大于求的局面早已不復存在;必須認識成本控制的重要性，并主動對發達國家企業成本控制的經驗做法予以學習借鑒，不能浪費每一分錢，而要珍惜每一分錢，知道為自己的企業成本負責。將成本控制與企業的發展目標結合起來，對影響成本的各種因素予以科學合理的預防和調節，通過對系統工程原理予以運用實行全面成本控制，進而促進企業生命力和競爭力的顯著提高。

二、完善企業內部控制制度

規范企業成本費用的一項基本條件就是企業的內控制度，其能夠有效落實成本費用管理制度，精細化管理企業生產成本費用。[2]第一，需規范成本費用管理內容，實行資金計劃支出制度。比如對應不同的成本費用和工作崗位;標準化控制成本支出;明確規定成本費用范圍，一旦在這一范圍之外，則必須得到超計劃審批;數字化控制抽象的費用內容，包括管理費用、人工費用等。第二，建立獎懲制度。借助獎懲制度，能夠將工作人員的節約意識提高。獎懲制度可量化不同的行為，并在月底總結時圍繞這些量化數量，對不同的標準予以執行。若部門和工作人員的成本費用控制未超出此標準，則給予相應的獎勵，反之則對其予以處罰。

三、積極引進前沿的成本管理手段和方法

面對日趨激烈的市場競爭，企業管理需把更多的企業資源提供給生產和銷售，可以實行管理會計中作業成本法管理制度。所謂作業成本法，即對即將要消耗的企業資源予以明確，并在相應的作業納入消耗的這部分費用資源。作為一種科學計算方法，作業成本法可把成本歸類到成本的動因中，促進成本計算準確性的提高，以良好的基礎支持了全面成本管理的有效開展。除此之外，企業還可對其他成本管理方法予以利用，如產品生命周期成本計算法、價值鏈分析法等。鑒于設計環節的成本管理意義重大，所以需對設計環節的成本管理予以重點控制。

四、提高會計人員素質

全球經濟的迅猛發展，行業競爭日趨加劇，企業經營由單一化模式向多元化發展，使得會計核算要求越來越高，也在很大程度上加快了會計知識的更新。為此，便要求企業的會計人員需要同時代發展保持同步，保證自身知識沒有脫節，能夠與時俱進。首先，會計人員需擁有基本的會計職業素養，秉承會計誠信的理念，將正確的會計道德觀樹立起來，對外來不規范的行為予以自覺抵制，以將國家會計準則與內部會計核算制度真正落到實處。其次，不斷加強會計人員的專業素質水平，了解并掌握新法規和新知識，在實際業務中熟練地運用系統的理論知識，防止企業中有對知識茫然或渾水摸魚的會計人員混入。最后，對會計人員加強專業培訓教育。專門培訓教育職業道德和財政法紀方面的內容，讓會計人員對違法違規的嚴重后果有充分了解，進而做到良好的道德判斷，具備良好的政治思想。財務人員的素質提升，能夠讓企業的業務經營更加規范，專業性更強，同時進一步明確分工財務管理方面的責任，讓企業決策層能夠更加準確地把握企業管理方向。企業最終的實施方向由企業的決策所決定，同企業今后長遠的發展息息相關，所以會計信息將對財務管理的引導作用體現了出來;企業決策層對財務資金的把控以及企業的資源是否得到最大化利用，均和相關的籌集資金、投放資金數據有很大關系。須知，經營活動及經營效果的最終體現就是會計信息，因而提升會計信息質量最直接的一個途徑就是將會計從業人員的專業性及素質修養不斷提高。

五、設置專門的監督管理部門

除了財會部門和各個生產經營部門外，企業內部還需設置一個專門負責監督管理的部門，以有效監督企業的財務流動和成本控制管理。這個部門獨立存在，不受其他部門的管理，能夠適時地調整各個部門成本費用的預算和決算，并進行監管;每隔一段時間后便針對費用支出，同財會部門展開比較核對，定期考核評價預算的執行情況，第一時間將存在的問題找出，同時注意獎懲結合，以更好的貫徹方法執行計劃。

六、結語

在成本費用管理上，我國企業還有諸多問題存在，而要確保我國企業的發展更加健康穩定，就需立足于企業成本費用管理，把問題找出，從而提出相應的解決措施。

（作者單位為山西離柳焦煤集團有限公司）

參考文獻

[1] 陶瑋.關于如何做好企業成本費用管理的研究[J].財經界（學術版），2016（09）：87+158.

[2] 張麗嬌.加強企業成本費用管理的研究[J].財會學習，2016（11）：131-132.