企業國際化，一個華為是不夠的

閆肖鋒

中國最具全球化的企業華為遭遇阻擊：近日華為手機再遭谷歌釜底抽薪，新機型Mate 30的后裝路徑被“堵死”。這意味著華為今后新機型不僅不能后裝完整谷歌應用，而且即便之前已經安裝的也將受影響。有使用華為手機的網友也證實，出國期間不能使用谷歌地圖。

這是華為的困境，也是所有有志于全球化的中國科技企業的困境。追根溯源始于美國政府對以華為為代表的中國先進科技企業的禁令。貿易摩擦演變為科技戰，一切才剛剛開始。這對中國企業尤其是科技企業“走出去”戰略構成新的挑戰。

中國企業要走向全球，一個華為是不夠的。比如，就華為手機而言，其內部也需要我們自己的搜索、地圖、支付等軟件一齊挺進世界，否則華為手機勢必獨木難支。中國企業“走出去”更要呼喚千萬家華為。在這個過程中，我們要掌握核心技術，同時也要保持開放姿態。從戰略上看，國家的角色必不可少，需要政府搭臺、企業唱戲，這是個系統工程，需要政策、法律、人才和金融等諸多方面國家層面的努力運作來配合。

首先，在政策方面，需要充分調研“走出去”過程中企業面臨的經濟、法律和金融風險，并訂制好相應措施和法規。尤其要研究投資所在地政局穩定性及政府辦事效率、投資所在地貿易保障或保護政策、人力資源市場情況、投資所在地社會治安、物價穩定性等外部風險因素。

其次，企業“走出去”過程中如何做好品牌傳播，這也是一個重要課題。如何尊重當地文化和風俗習慣。許多中國企業在國內已經享有很高的知名度，但產品一旦出口，短時間很難打開當地市場的大門，遭遇反華浪潮也不知如何應對。有調查發現，中國企業在過去十年推進的海外并購中，60%的企業并購均以失敗告終。并購失敗84%的原因都與人員和文化有關。中資企業構建全球統一的企業文化價值觀并被當地接受成為當務之急。

再次，在培養國際化人才方面，挑戰同樣不小。調研發現，全球化人才不足是中國企業進行海外投資、擴大國際化經營規模、提高國際化管理水平最主要的制約因素。除了企業自身集中培訓以外，也可通過在崗實踐、內部分享、海外輪崗等多種形式來進行國際化人才的培養。

最后，在金融支持方面，需要為助力企業“走出去”提供堅強資金扶持。隨著“一帶一路”倡議的提出，中國企業走出國門融入世界經濟已勢不可擋，這背后需要強有力的金融支撐。如吉利收購沃爾沃，獲得了國際化品牌、車企管理能力及部分核心技術，這樣大手筆的國際并購沒有金融支持，斷難完成。

總之，中國企業“走出去”需要在全球范圍配置資源，從而為企業贏得發展空間。中國企業具備了國際話語權和品牌影響力，才能吸引人才流、技術流及各類資源向中國企業匯聚，才能讓“走出去”行穩致遠。