輸變電工程質量精益化管理模式

任永茂

摘 要：基于輸變電工程的重要性，介紹了輸變電工程精益化管理的概念，并進行了階段細分，從質量診斷、細化目標、效能優(yōu)化、再造流程、系統(tǒng)構建等方面，文章簡介了精益化管理模式及內容，并結合管理中存在的問題，提出了優(yōu)化精益化管理的具體措施，搭建了適合輸變電工程的精益化管理模式及相應的管理框架。

關鍵詞：輸變電;精益化;質量管理

一、工程質量精益化管理的概念

首先，在人員方面，精益化管理需要進行科學配備，明晰職責，激勵人工作員，使其更好地發(fā)揮自身潛能。其次，在設備和物料方面，精益化管理需要更加高效地進行物料的收納和規(guī)整，更加科學地進行設備操作和管理，從而提升項目整體效率，并定期改進相關流程。此外，在環(huán)境方面，精益化管理需要更加科學地管理項目環(huán)境，使其更加安全、可靠，進而更加有利于整體項目管理水平提升。

二、工程質量精益化管理模式及內容

對于工程項目來說，工程質量精益化是一項持續(xù)貫穿項目整體過程的管理活動，同時，整個過程中是與項目人員密切相關的，需要工程項目全員參與。建立工程質量精益化管理模式，有利于幫助工程提升質量效益，實現(xiàn)降本增效，最終得到社會效益、經濟效益、質量效益的共贏。精益化管理模式具體包括以下幾個方面。

（一）質量診斷

質量診斷是指對工程質量進行診斷，全方位分析工程質量管理中存在的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，進而有針對性地提出相應的解決措施[2]。……