淺談電力企業財務管理的現狀及對策

吳奕

摘 要：在企業管理工作中，財務管理是重要的組成部分，也是企業管理的核心內容。當前， 電力體制改革的逐漸深入要求電力企業要打破壟斷，積極引入競爭，這就給企業管理體出了全新的挑戰。本文就從電力企業財務管理的現狀出發， 提出了有效的財務管理的方法和措施，以期能夠滿足現代電力企業財務管理的發展要求。文章先介紹了電力 企業財務管理的內容與目標；接著指出當前電力企業在財務管理過程中所欠缺的幾方面問題；最后，針對欠缺的 幾點問題提出相應的解決對策。

關鍵詞：電力企業；財務管理；問題；對策

前言：當前，盡管我國在電力企業中進行了全方位的改革，電力企業的各個方面也得到了有效提高， 但是財務管理問題依然阻礙著企業的良好發展。我們要加快觀念、體制以及技術等創新的步伐， 對自我進行客觀審視，掌握合理的投資方向，做好投資分析以及科學決策，以不斷進步的財務管理去迎接現代社會所帶來的挑戰。總的來說，相比改制前，電力企業的財務管理水平有了大幅度的改進與提升，財務管理的目標不斷明確，框架逐漸清晰。然而，電力企業的財務管理在成本管理、信息化推進以及效率提升等方面仍然存在著一些問題與不足，而這些問題正是未來電力企業財務管理需要提升的重要方面。因此，研究電力企業財務管理的現狀，發現問題、分析問題以及解決問題，就現階段而言有著積極的作用與意義。

一、電力企業財務管理的定義與目標

電力企業財務管理是指在國家相關法律法規的背景下，根據行業發展趨勢和企業自身發展的需求，對企業的投資、融資以及經營活動進行管理的過程。作為社會主義市場經濟的主體，電力企業財務管理的目標自然是利潤最大化或股東財富最大化。當然，企業利潤的高低也伴隨著風險的大小，作為現代化企業，電力企業的最優財務管理目標不僅僅要考慮到利潤或股東財富的最大化，而且也要重視電力企業經營過程中的風險。因此，就現階段而言，電力企業財務管理的目標應當是“效率優先，兼顧公平”，實現利潤最大化與風險最小化的有機結合。

二、電力企業財務管理的現狀

1.財務管理目標不明確

財務管理工作作為電力企業管理工作有機組成部分，它貫穿于電力企業管理工作的始終，財務管理工作水平高低直接影響著電力企業的健康可持續發展。但是實際管理中，電力企業的管理者卻沒有明確財務管理目標，為了推動電力企業快速發展，財務管理人員一味的把利益最大化當作財務管理最終的目標，將財務管理引向了錯誤方向。財務管理過程中，將企業資本和價值增值當作主要目的，才可確保電力企業經濟效益提高的有效性，才能促進企業健康發展。過度盲目追求利益最大化，這樣不但不可推動企業的長效發展，還會為企業發展帶來一定風險。

2.財務管理的內部控制意識有待加強

長時間以來，電力企業都處在壟斷位置，并且受到行業特點制約和計劃經濟其體制影響，造成電力企業長期都重視的是安全與生產，忽視了盈利和經營，導致企業財務管理的內部控制構建完善性不高，電力企業管理者有著比較薄弱和淡化的財務管理的內部控制意識。[2]電力企業財務管理工作上控制力度嚴重不夠，部分物資保管與采購環節存在積壓與短缺問題，并未采取相應財務手段，導致企業存在巨大財務虧空潛在隱患。該類企業領導成員內控意識薄弱狀況造成企業缺乏必要有效的內控方式和內控制度，企業也因此存在較多管理不善問題。大多電力公司財務管理模式是采取的粗放型，相關管理者根本沒有意識到財務管理功能，尚未正確認識會計核算和財務管理間關系，有時將兩者混淆開來，使得財務管理原有監控功能不能正常的發揮。

3.財務管理人員綜合素質不高

因為我國電力企業在長時間里一直采取的是較為封閉式管理模式，對此企業管理有效機制里尚未納入科學合理現代化財務管理相應制度，又加上對高素質的財務人員培養力度重視程度不夠，使得當前電力企業財務管理人員綜合素質難以適應現代化電力企業的發展需求，其主要表現在財務管理相關人員的管理觀念滯后、創新精神缺乏、相應知識匱乏、掌握知識主觀能動性不夠，沒有具備將企業的會計信息變化成企業決策信息相應資源能力，沒有資質為企業提供有效意見來推動企業可持續發展，以上不足都制約著電力企業生存與發展。

三、電力企業財務管理完善對策

（一）以強化內部控制意識為基礎

在企業財務管理工作中，內部控制的有效運行是確保其順利進行的保障，內部控制如果出現了不同程度的缺陷就會給財務管理工作帶來一些高風險，因此，電力企業財務管理人員一定要以營造良好控制環境為己任。同時，要鼓勵電力企業的內部全體員工積極參與到內部控制管理中， 充分認識到健全內部控制對企業財務管理的重要作用，努力把以往財務管理的被動接受轉變到主動管理的軌道上來。電力企業的財務管理人員要樹立一個現代化的管理理念，堅決杜絕重會計核算，輕財務管理的情況發生。另外，電力企業在內部控制的過程中，要成立一個專門的評價小組， 對控制的運行效率評價負責，及時找出內部控制中存在的不足，采取積極的改進措施，確保組織目標的快速實現。

（二）以開展全面預算管理為要求

在客觀形勢下，推行全面預算管理是電力企業自身發展的要求。一個企業要想得以生存并不斷發展，就要從內部管理上要效益，推行精細化管理，大力實行全面預算管理。電力企業在制定整個全面預算管理體系的過程中，要把以人為本的思想放在工作的首位，企業內部相關負責人要充分考慮到全體員工參與的重要性，把員工的能動性發揮出來，培養員工對企業的忠誠度以及責任感，這也是順利實施全面預算管理的良好前提。電力企業在預算的過程中，需要對預算管理的重要性以及積極意義做一個廣泛宣傳，對預算管理的組織機構進行完善，全面分析預算的執行情況，對預算的執行要適時控制，充分聽取員工提出的意見，對原來的方案實時修訂，有效緩解員工的抵觸情緒。在執行完預算以后，電力企業的相關工作人員要進行一個考核并實施一定的懲罰措施，以激發員工的積極性。

（三）以加快財務集約化推進步伐為手段

當前，電力企業要加快集約化管理的推進步伐，強調對基礎工作要抓好做好，對資本能夠集中管理，積極開展資產清理以及長期股權投資的重組整合，讓集約化管理的落實不流于形式。電力企業要以財務集約化管理深化應用為核心，對與之相關的系統功能進行開發與研究，對財務業務流程的管理平臺不斷趨于完善，加強財務業務流程的全過程管理。電力企業務必要加快前進步伐，對集約化管理工作進行全面推進，嚴格根據年度財務集約化實施工作計劃的要求，有步驟、分階段并且有條不紊地開展各項工作，以保證整體規劃的順利實現。這里需要注意的是，電力企業在加快財務集約化推進步伐的時候既要督導發展滯后單位的工作，以免影響整體進度，還要合理剝離對外低效投資，降低投資管理風險，確保既定目標的實現。

小結：綜上所述，財務管理貫穿于電力企業始終，是電力企業重要部分，財務管理工作水平高低直接決定著企業的健康可持續發展，對企業經營管理改善和經濟效益提高有著重大推進作用。電力企業的財務管理工作是項長期、系統和復雜工程，它需要引進先進財務管理相關理念，在加強原有管理制度與分析方法基礎上，加大財務的信息化程度，從而讓財務管理為電力企業提供更好的服務。

作者單位：南通三新供電服務有限公司

參考文獻：

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[3]陳德榮 . 試談構建電力企業財務管理新模式 [J]. 中國商界（上半月），2012（12）