公路工程管理模式的創新與應用

曹軍

摘? 要：公路工程建設是我國交通事業發展過程中的重要內容，具有復雜性，對管理模式的選擇和應用有很高的要求。隨著時代的發展，公路工程管理也發生了很大的變化，開始在創新建設方面加大力度。因為傳統的公路工程管理模式已經無法滿足當前要求，降低了公路管理的效率和質量。因此，要提高公路建設效果，加快我國交通事業的改革創新步伐，就要積極創新和完善公路工程管理模式，走出一條科學創新的管理改革道路。

關鍵詞：公路工程;管理模式;創新;應用

中圖分類號：U415? ? ? ? 文獻標志碼：A

在經濟發展水平逐步提高的大環境下，國家的各個行業良好地發展，各地的溝通水平也得到了很大程度的提升，這就需要有方便快捷的交通設施作為基本支持。面對日益增加的公路工程建設需求，公路工程的數量與規模都在逐步增大，因此增加了對公路工程管理工作的要求。當前的公路工程管理模式并未跟隨時代與社會的發展而改革，因此影響到公路工程的建設成效，制約了經濟建設。該文將著重就公路工程管理模式的創新與應用進行探討。

1 公路工程管理模式創新的意義

公路工程建設工作非常復雜，因此要加強對工程管理工作的重視。隨著時代的發展，公路工程建設在與時俱進，相應的工程管理模式也需要與時俱進，提升創新改革效果。公路工程管理模式創新意義主要體現在以下幾個方面：第一，能夠顯著提升公路工程管理水平。創新是時代的標志，更是有助于公路工程的穩定發展。雖然過去的工程管理模式已經無法適應當前的形勢，不過傳統方法在歷史上產生的作用也是非常顯著的，于是要加強對原方法的歸納總結工作，及時發現其中的問題，找出問題產生的根源，以便繼承發揚優點，彌補缺點，提升創新效果。這樣就可以獲得比較理想的工程管理創新效果，能夠顯著提升管理水平，促進交通事業的穩步發展。第二，可以確保公路工程有序地建設。公路工程建設要耗費很長的時間，而且非常復雜，不論哪個細小環節發生問題都有可能給工程整體帶來極大的損害。加大工程管理創新力度，能夠對過去的方法進行改革與優化，發揮優秀管理經驗與策略的積極作用，使公路工程能夠順利完成建設，實現建設目標。第三，可以明顯提升公路工程建設質量。重視并且加強對公路工程的管理，主要是為了保證公路工程順利完工，確保工程質量達標，進而為公路工程投入使用打好基礎。通過創新工程管理可以有效監控工程建設全過程，及時發現和彌補工程建設當中的不足，保證工程質量。

2 公路工程管理模式創新應用策略

2.1 創新公路工程管理思想

公路工程管理創新要經歷一個循序漸進的過程，而在這個過程當中首先需要做的是創新管理理念，轉變傳統管理思想，在施工企業當中創造良好的創新氛圍與創新環境，保證工程管理創新目標的實現。首先，要樹立以人為本的管理理念，并在人本管理思想的支持下改變傳統的管理模式，注意發揮人的主觀能動性，調動企業職工的熱情，使他們能夠主動參與到工程管理創新實踐當中。為了體現出對廣大員工的尊重，彰顯人本思想的優勢，還要積極汲取員工的意見，建立通暢的上下級溝通平臺，以便將創新性的管理思想進行更廣范地傳播。其次，要樹立與時俱進的管理思想，注意根據公路工程管理創新要求調整和優化管理理念，同時通過一系列的宣傳工作將先進的管理思想落實到實際行動中。公路工程管理人員要用創新思想引領實際行動，加強對現代技術的應用，樹立信息化管理理念，基于現有模式進行現代化管理創新，確保公路工程管理和建設的實際效果。

2.2 創新公路工程進度管理

每項公路工程建設都會有相應的進度安排，也會將進度控制作為公路工程項目規劃當中的一個關鍵部分，以便為工程建設的順利推進提供必要依據。做好工程進度管理不僅可以確保公路工程項目在規定的時間內順利完工并且投入使用，還能夠有效降低工程建設的成本支出，以免出現因為工程建設延誤，造成資金和資源浪費的問題。因此，創新工程管理模式，需要科學地把控進度管理這項內容，注意對工程項目規劃進行恰當設計與安排。在制定項目規劃時，需要考慮工程建設整體情況，系統深入地分析公路工程建設體系當中的各個要素，預測工程建設當中有可能出現的問題和遇到的阻力，以便提出針對性的工程進度管理方案以及突發事件的應對方案，使公路工程項目進度可以依照原有計劃順利完工。在工程進度管理當中，管理人員要善于運用信息技術手段，建立信息化管理系統監管工程進度目標落實的全過程，保證工程管理的系統性和科學性。

2.3 創新公路工程現場管理

在公路工程建設的全過程中，占據主體地位同時又最為關鍵的管理環節就是施工現場管理，做好施工現場管理，不僅能夠規范施工秩序，還可以確保整個項目依照施工計劃順利完工。施工現場涉及的管理項目眾多，因此對管理工作的要求也更加嚴格，在創新公路工程施工現場管理模式的過程中，需要著重做好以下幾項工作：第一，創新施工現場材料管理。由于材料是工程建設的基礎，所以要從科學管理施工材料著手，做好材料檢查以及保管工作。特別是對于采購好的施工材料，必須要做好嚴格的質量檢驗，在檢驗合格之后才能夠進入施工現場，應用到工程建設當中。一旦發現有問題，必須立即更換材料并追究相應責任。第二，創新施工現場排水管理和人員管理。排水管理是工程項目建設當中的一個重要管理事項，要求在施工當中盡可能地避開雨季，假如無法避免遇到不良天氣，就要完善排水管理系統，消除安全隱患。在施工現場還需要做好對施工人員的管理，特別是要倡導安全第一，做好安全教育。第三，創新施工現場設備管理。在管理設備的過程中需要做好養護和維修工作，確保所有的機械設備能夠正常投入施工當中，若發現存在安全隱患的機械設備，一定及時更換。

2.4 創新公路工程組織機構

組織機構的優化調整在提高公路工程管理創新質量方面發揮著積極作用，因為公路工程管理從本質上看是以人為核心的管理工作，因此必須在組織機構建設方面加大力度，提升管理靈活性。首先，管理人員需要對工程項目總承包人員職能進行科學劃分，并特別注意分離施工中的管理與作業職能，構建彈性化工作制度，落實剛性生產準則，保證工程建設的規范性。第二，要設置工程建設總負責機構，負責從整體上對工程建設與管理進行協調，在科學統籌與管理當中盡可能的降低管理成本，提升管理工作的靈活性，保證管理決策的質量。

3 結語

創新是時代改革發展的主旋律，公路工程管理也需要走上創新改革的發展道路，確保公路工程有條不紊地建設，通過提升工程管理質量來確保工程建設質量和交通事業的長效發展。施工企業在改革公路工程管理模式的進程當中需要明確改革方向，找準改革定位，全面創新工程管理模式的應用方案。

參考文獻

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