論人力資源管理在行政管理中的重要性及務實對策

楊芳

摘 要：人力資源管理主要就是把經濟學和人文思想當做基礎，借助招聘、培訓和報酬等管理方法來實現對于人力資源的有效使用，確保能夠滿足組織現階段和未來發展的需求，而且可以實現目標，使得成員獲得比較顯著的發展。人力資源管理能夠預測組織人力資源的需求，設計出合理的人力需求計劃，確保招聘工作能夠順利地開展，接著就是需要借助考核績效支付報酬來進行激勵，聯系組織和個人需求來進行開發，確保能夠實現最佳組織績效。

關鍵詞：人力資源管理 ?行政管理 ?重要性 ?務實對策

一、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）可以激發員工的正能量，提升勞動生產效率

人力資源能夠給員工提供良好的工作環境，使得工作人員在積極的狀態下來進行工作，如此不僅能夠提升工作效率，而且可以獲得較多的企業效益。人力資源管理能夠借助豐厚的薪酬制度以及合理的績效考評制度，來給在職的員工提供激勵，如此能夠使得工作人員保持一個良好的精神狀態，而且可以提升員工的積極性，充分顯示出自身的優勢，這樣不僅能夠提升勞動生產率，而且可以獲得更多的經濟效益。

（二）有助于降低能源消耗，節省資源

企業在落實人力資源管理之后，人力資源管理需要按照企業員工的實際情況來配置人力資源，確保工作人員在合理的工作方位上顯示出自身的能力，通過使用自己的特長優勢，可以使得企業借助有限的資源來獲取更多的經濟效益。在這個時期，也需要正確整合企業資源，使得企業保持可持續發展。

（三）能夠給現代企業制度的設置提供保障

人力資源管理對于現代的企業制度來說是比較重要的，現代企業在競爭的時候，主要就是人才競爭。企業為了留住人才，就需要配備具備良好企業文化的團隊，如此就需要進行人力資源管理。企業的利潤以及效益都需要人來進行創造，企業的生產力和生產效率的提升都離不開科學技術。所以人力資源管理能夠選擇招聘以及培養優秀員工的方法，建立一支強大的企業隊伍，給企業提供技術保障，給企業帶來更多的經濟效益。

二、人力資源管理在行政管理中的務實方法

（一）借助績效考核來提升員工的工作積極性

績效考核的含義就是在進行工作的時候，針對企業員工開展綜合性考核，而且需要分析和使用考核的內容和結果。企業在進行績效考核的時候，主要就是把績效評分和給與評語的措施來反映員工績效，之后將績效考核的結果告知工作人員。企業在進行管理和任用人才的時候，績效考核屬于主要的保障，也是掌握員工薪資的重要參考。人事行政管理通過使用績效考核，能夠確保行政管理順利地開展，而且可以提升員工的工作積極性，給企業帶來更多的價值。

（二）借助薪酬管理來激勵員工

我們國家大多數的企業都開始使用薪酬管理制度，這樣可以起到一個良好的激勵作用。這樣能夠看出，薪酬管理對于企業的發展來說是比較重要的。在企業人力資源管理時期通過使用薪酬管理，可以有效的聯系理性和感性。前者需要確保薪酬的科學性，后者比較重視薪酬的可行性以及激勵性。要是薪酬管理不夠理性，就會難以順利落實，要是不夠理性，就難以起到激勵的作用，所以需要充分聯系這兩個內容。

（三）借助員工培訓來增強員工整體水平

培訓就是企業借助自己的發展戰略和實際工作需求，選擇合理的措施來培訓工作人員需要具備的基本技能，確保企業業務保持一個持續提升的狀態。通過對于員工的培訓，可以顯著增強員工技能和管理人員的能力水平，而且可以給工作人員帶來全新的意識和知識，如此也可以給企業人力資源的開發提供保障。

（四）健全選拔聘任制度，改善人力競爭制度

健全的選拔聘任制度可以確保優秀的人才借助良性競爭進而達到領導的管理層，如此不僅可以顯示出員工的價值，而且可以顯著提升領導人員的綜合素質。通過完善人力資源競爭制度，可以使得員工更加重視自我素質的提升和能力的增強，如此也可以充分發揮人力資源管理的價值。

三、結束語

現階段在進行市場競爭的時候，人才競爭屬于主要趨勢，人力資源管理在企業行政管理工作中會發揮更加顯著的作用。

參考文獻：

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