供電企業如何實現績效管理和薪酬管理的激勵效應

李建文

摘 要：企業人力資源管理中非常重要的一個方面就是薪酬與績效管理，伴隨電力供給側改革，市場形勢的巨變，供電企業面對的市場競爭變得越來越激烈，很多人都認為當前競爭就是企業人才的競爭。正是因為這種情況，人力資源管理對于企業的重要程度變得越來越高，然而供電企業在薪酬與績效管理方面還是存在很多問題，導致其應有的激勵效應并沒有得到充分發揮，因此供電企業必須要加強對于此方面的重視力度，針對現有問題加以調整。

關鍵詞：供電企業 ?績效管理 ?薪酬管理 ?激勵作用

當前供電企業在績效與薪酬管理方面還是存在很多問題，導致其應有作用并沒有充分發揮出來，科學的績效管理與薪酬分配是保證企業實現持續性發展的基礎。本文針對供電企業在此方面存在的問題展開探討，并提出相應調整策略。

一、存在問題

（一）薪酬管理問題

1、激勵效用不明顯

針對當前我國供電企業薪酬制度來說，固定工資是薪資的主體，這就導致大部分員工在工作積極性上比較低。供電企業在考核方面缺乏一套完善的考核機制，這就導致員工在工作的時候難以投入十分的熱情。員工薪酬在很大程度上受到績效考核結果的影響，所以，不合理的考核機制沒有辦法使員工獲取非常強的激勵效用，針對這一方面供電企業必須要做出改變。

2、薪酬分配不足

就當前形勢來說，供電企業在薪酬分配方面的效率比較低，而且部分企業在分配上還明顯不公平。這種情況的出現就導致很多員工的工作積極性受到非常大的影響。針對這種情況的存在，供電企業必須要緊急調整，以此來提高員工的工作積極性。

（二）績效管理問題

1、績效管理目標不明確

績效管理和薪酬管理其實是兩個不同的概念，針對供電企業來說，如果績效管理目標不明確，那么所引發的問題為標量化問題，這種情況并不僅僅局限于供電企業，在其他類型企業也會面臨這個問題。在這種績效管理模式下，員工真實情況就沒有辦法得知，另外從員工角度來說，即使自己努力工作，也沒有辦法收獲到更多的回報，員工積極性也就會受到嚴重影響，企業績效自然而然也就會下降。

2、考核體系不完善

通常情況下，供電企業的主體為兩個部門，一是管理部門，二是生產部門。所以部門間如果沒有有效溝通，再加上考核體系不健全，本身欠缺的溝通關系也就會更加淡化。比如，管理部門在考核體系的適用度方面和生產部門不能保持一致，那么就必須要采取兩種不同的考核制度來對兩個部門進行績效考核，最終造成的結果就是企業內部不同部門間考核制度不一致，有可能存在不公平的考核。

二、供電企業薪酬與績效管理作用的實現

（一）構建薪酬分配基礎

工資發放以后，企業員工避不可免地會將自己工資同其他員工進行對比，所以，供電企業在考慮績效考核的過程中，一定要充分考慮到績效考核對所有員工的影響，在實際考核的時候一定要保證制度合理性與可操作性，并在績效考核中充分體現出員工崗位價值，按照員工崗位價值評定來確定員工薪酬。

（二）調整薪酬分配結構

供電企業必須站在薪酬分配結構層次來對員工薪酬做出優化調整，一定要避免出現過去同崗同薪的情況，使工資差距拉開，讓員工充分感受到薪酬水平和工作努力程度直接掛鉤，這樣員工積極性也就會自然而然地提升上去。另外，員工薪酬不應該只是由單一固定薪資決定，在薪酬決定機制中還應該有效加入績效工資以及專項考核獎勵等。只有員工薪酬分配合理，才可以充分發揮出其對于員工應有的激勵作用。

（三）確定績效考核目的

供電企業在績效考核目的上必須要明確，不能漫無目的地展開考核，只有考核目的明確，才可以展示地體現出員工真實水平。第一，企業應該在員工考核中融入短期發展目標。只有這樣，才可以讓員工更加明確自己當前的績效等級，還能夠充分感受到企業發展在一定程度上和自己是有關系的，自己的績效和企業發展密切相關，這樣企業內部凝聚力就會大大提升，員工積極性也就會大大增強。第二，績效考核也應該與企業長期發展目標掛鉤，因為績效考核與企業長期發展存在聯系，所以管理部門就會充分重視績效考核管理。第三，一定要結合企業自身特點來確定績效考核方案，供電企業是和電力有關的企業，在進行績效考核的時候一定要站在大方面出發，之后再按照部門或單位的不同細化績效考核，在大范圍考核制度基礎上構建部門或單位內部考核制度，這樣績效考核會更加合理。

（四）建立健全考評制度

企業必須要有明確的考核制度目標，在績效考核措施開展已經合理的前提下，一定要保證考核系統必須具備實用性，與此同時，要分化考核流程，在考核的時候嚴格執行考核流程，按照員工從屬單位不同，確定員工在工作的時候應該承擔什么責任，并結合實際發展情況來對考核制度不斷進行更新，保證考核制度可以滿足當前社會環境以及生產模式的要求，形成員工和企業的良好關系。除此之外，企業還應該結合發展情況，保證員工同企業間的和諧相處，增強員工之間的溝通學習，實現員工的共同發展。

三、結束語

電力企業薪酬與績效管理能夠有效促進企業的持續性發展，幫助企業留住人才。所以，供電企業在發展過程中，一定要結合自身情況，來制定適宜的績效管理制度，優化當前薪酬分配方式，只有這樣才能夠保證不管是薪酬管理還是績效管理都能夠對員工形成積極地促進作用，只有合理的薪酬管理制度以及績效管理制度，才能夠保證供電企業實現長遠發展。

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