企業建立全面預算管理機制的問題探析

李秀紅

摘 要：企業制定和實施全面預算管理制度，是其開展經濟管理活動的重要方式之一。它可以評估、預測企業的所有經濟活動，預估企業諸多經濟活動的成本和支出。筆者重點論述了企業建立和實施全面預算管理機制的策略，希望能夠全程監管企業的各項經濟活動，增強經濟管理的針對性，提升其經濟產值。

關鍵詞：企業 ?預算 ?管理

全面預算管理是新型的預算管理方式，它采取全面預算方法，對企業的所有經營生產活動進行評估。它可以推動企業經濟活動的穩步實施，增加經濟效益，實現經營利潤的最大化。

一、企業制定和實施全面預算管理機制制定問題

（一）缺乏強烈的全面預算管理意識

全面預算管理具有較強的綜合性，然而企業的不少業務部門和職工覺得預算是財務工作，并非本機構的重要工作。在落實全面預算管理的過程中，它們只做好財務支出預算，結合經費使用狀況進行預算，不具備超前的全面預算規劃理念。

（二）部門間缺乏充分協調

財務部要負責前牽頭全面預算管理機制的制定和落實，其它業務部門和機構應該勠力同心，協同配合，結合財務部的相關預算要求，制定本部門詳細全面的預算方案，最后由財務部綜合歸集。然而從實施過程來看，不少業務部門的預算活動徒具形式，不重視預算管理活動的實效性，企業不能順暢地實施全面預算管理。

（三）全面預算缺乏較強的可操行性

全面預算屬于企業的預算規劃活動，它可以有力地指導企業開展各種經濟活動。然而企業在實施預算管理控制的過程中，未能把企業的經營管理活動和預算管理控制結合起來。企業緊緊關注財務數據的預測以及分析，缺乏足夠深度的預算制定和管理工作。企業在執行后期的預算管理方案時，缺乏有力的指導作用，無法對企業的經營管理活動實施有效管理。

二、企業制定落實全面預算管理機制的相關策略

（一）打造企業全面預算文化，提升職工全面預算意識

企業文化是一個企業的深層次精神內涵，在企業文化的侵染和熏陶下，員工會逐步投訴全面預算意識。企業要建立內容豐富、針對性強的全面預算文化。企業要結合自己的建設發展狀況，按照全面預算目標以及經營管理活動，在企業文化中融入企業全面預算的內容，以諸多方式宣傳和培訓，切實促使員工提升自身的全面預算意識。要大力開展業務培訓。員工普遍缺乏全面預算意識，主要原因是他們不能充分地意識這項工作的重要性，未能深入全面地理解相關概念。企業要舉行專業化的全面預算培訓，深化員工對這些內容的理解和認識，促進他們養成全面預算意識。再次，企業要發模范先進的積極引領作用。在宣傳企業文化時，要綜合比較企業相關部門實施全面預算的實際情況，選取好典型，開展針對性的宣傳教育。以好榜樣的引領作用，帶動其他單位和員工穩步實施全面預算活動，觸動他們的內心深處，激發他們的主動性，深入扎實地進行全面預算管理活動。

（二）加大構建企業全面預算機制的力度

企業開展全面預算管理活動，是企業穩步進行經營管理活動的重要形式。企業為了更好地實施全面預算活動，要擬訂系統化的全面預算機制和制度。以制度推動領導員工抓好企業全面預算活動。首先是對全面預算的任務進行細化和分工。全面預算管理具有較強的綜合性，企業在實施這項工作的過程中，應該建立健全管理監督機制，有效地落實企業的全面預算管理活動。其次，企業要確定各個職能部門的具體職責要求。通常情況下，全面預算需要準確地管理和把握企業的各種經濟活動，做好預算活動。企業以往實施預算工作時，不少部門的工作流于形式、浮于表面，未能重視預算活動的廣度以及深度，通過明確相關人員的崗位要求和職責，推動企業各級各業務部門聯系自身的實際情況，全面細致地做好這項工作，全面提升企業的經營管理效率和效果。

（三）加大督導力度，真正落實全面預算管理制度

企業的全面預算活動，要求企業全部門全系統積極地協同。企業的不同部門以及系統間相互滲透、相互聯系，彼此發揮作用和影響。它們的各項工作間聯系密切。所以，企業必須切實落實和貫徹全面預算管理制度，加大督導力度。企業要以有力嚴格的企業全面預算督導和檢查，扎扎實實地開展全面預算管理活動。

三、結束語

綜上所述，企業應該結合自己的實際情況，逐步構建和完善全面預算管理機制。在此過程中要做出針對性的修改和完善，切實發揮它的積極作用，穩步促進企業預算管理的落實和開展。