加強固定資產(chǎn)管理提升固定資產(chǎn)使用效率

夏蘇燕

摘 要：近些年來，隨著全球化經(jīng)濟的加快，企業(yè)要想占據(jù)一定的市場份額，提升自身的競爭實力，必須加強企業(yè)內部管理，其中固定資產(chǎn)是一個重要的組成部分，占據(jù)非常大的比例。目前在固定資產(chǎn)管理當中還存在一定的問題，只有采取相應措施進行管理，才能確保固定資產(chǎn)使用效率的提升，促進企業(yè)長遠發(fā)展。本文主要隊固定資產(chǎn)產(chǎn)生的問題進行分析，并提出相關對策。

關鍵詞：固定資產(chǎn) ?使用效率 ?管理措施

一、前言

所謂固定資產(chǎn)管理，就是使用或占有超過一年的時間，在此環(huán)節(jié)原有物質形態(tài)不變的資產(chǎn)管理工作。在企業(yè)經(jīng)營管理中，固定資產(chǎn)管理是一個重要部分，而不斷加強和改進企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以大大提高固定資產(chǎn)的使用效率，促使資產(chǎn)保值增值。所以有必要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)存在的問題進行分析，并提出相應的整改措施，推動企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。

二、固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理體系不夠完善

我國大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系都不夠完善，造成后期固定資產(chǎn)管理組織機構的專業(yè)水平較缺乏，對相關管理人員的行為也沒有規(guī)范約束。在這種情況下如果企業(yè)固定資產(chǎn)管理還缺乏獨立性，就會導致管理人們不能有效控制和管理固定資產(chǎn)。同時如果沒有相關制度作為參考依據(jù)，就不能合理的使用監(jiān)督管理方法，長此以往固定資產(chǎn)的管理制度就失去的應有的價值和作用。

（二）核算和監(jiān)督制度不健全

對于企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是一項非常重要的物質資產(chǎn)，要與管理規(guī)模相互統(tǒng)一，故而對固定資產(chǎn)進行核算是十分重要的。可是如果固定資產(chǎn)的卡片填寫不夠及時，賬目明細不夠健全，這樣會嚴重影響核算結果。同時如果企業(yè)內部固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理不健全，如果資產(chǎn)采購制度缺乏調查、審查和批準，不能形成良好的前期控制系統(tǒng)，導致的結果就是資產(chǎn)管理或審計部門沒有實施好資產(chǎn)盤點和清查工作，在資產(chǎn)使用當中不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度和管理方面的問題，會計信息化也只是記錄了固定資產(chǎn)數(shù)量和價值、使用的歸屬權和消耗損失情況沒有實現(xiàn)信息化，基本就成了擺設。

（三）對固定資產(chǎn)管理重視程度不足

目前，大多數(shù)固定資產(chǎn)都不具備經(jīng)營性特征，這樣企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中就不會投入到營利性活動中。但是從一部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，重視固定資產(chǎn)管理的企業(yè)不是很多，其實在企業(yè)實際經(jīng)營活動開展中固定資產(chǎn)管理起著至關重要的作用，倘若不能科學合理的管理固定資產(chǎn)，就非常容易造成企業(yè)在使用和管理固定資產(chǎn)時候出現(xiàn)一些很難彌補的問題。此外還有一部分管理人員的專業(yè)水平比較低，這也是阻礙水平提升的關鍵因素。

三、加強固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)使用效率的對策

（一）完善固定資產(chǎn)管理體系

單位必須要確保固定資產(chǎn)管理制度體系的創(chuàng)建與完善，這是有關管理法規(guī)與制度作用能夠得到充分發(fā)揮的關鍵性基礎，相關人員需為固定資產(chǎn)管理控制模式的科學性、可靠性提供最大程度上的保障，并結合單位實際情況，將責任直接落實到個人，在問題發(fā)生的時候可以第一時間找到負責人員，這對于固定資產(chǎn)管理體系的順利實施非常有利。與此同時，相關人員還需確保固定資產(chǎn)管理獨立性的增強，使固定資產(chǎn)管理逐漸向透明化的方向轉變，從而保證固定資產(chǎn)管理工作質量的真正提升。

（二）提升固定資產(chǎn)管理意識

從當前現(xiàn)狀來看，仍有較多單位本身欠缺管理固定資產(chǎn)的認識。作為單位管理者而言，應當增強資產(chǎn)管理意識，重視對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，提高加強固定資產(chǎn)管理工作的自覺性。單位具體在日常管理中，對各類繁復龐雜的固定資產(chǎn)都要遵循認真、細致、耐心的基本原則。對固定資產(chǎn)管理要建立主要領導為全面責任人、使用部門負責人和使用者為直接責任人的三級管理責任制，明確有關責任人維護保管固定資產(chǎn)責任，定期盤點清查，盤活固定資產(chǎn)存量，提高固定資產(chǎn)使用效率。

作為專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，應當逐步提升自身現(xiàn)有的綜合素質和專業(yè)化水平，真正具備從事資產(chǎn)管理工作所需的專業(yè)能力，確保自身能夠適應目前開展的各項資產(chǎn)管理舉措。事業(yè)單位應當對固定資產(chǎn)管理人員定期進行專業(yè)培訓，確保上述人員能夠憑借信息化手段來完成固定資產(chǎn)登記、盤點固定資產(chǎn)及資產(chǎn)統(tǒng)計歸類等各項管理行為。通過優(yōu)化資產(chǎn)管理的實效性，創(chuàng)建賬實相符的良好資產(chǎn)運行狀態(tài)，總體提升和優(yōu)化資產(chǎn)利用與資產(chǎn)配置的實際效果。

（三）完善管理和監(jiān)督制度

對于固定資產(chǎn)管理工作的開展，建立完善和健全的管理監(jiān)督制度是至關重要的，關于管理制度，一定要嚴格按照固定資產(chǎn)的采購、審查及批準管理流程，按時盤點和清查固定資產(chǎn)，明確掌握和了解清查目的、范圍以及程序，做好清查工作以后要檢驗查看其與實際賬目是不是相符合，從而科學合理的分析固定資產(chǎn)技術的先進性和適用性，目的是為資產(chǎn)的購買提供有效的參考依據(jù)，避免資產(chǎn)出現(xiàn)重復購買。其次在清查過程中將維修的資產(chǎn)及時上報上級，這樣能有效避免生產(chǎn)工期的延誤。在使用資產(chǎn)的時候，要清楚相關部門的職責，防止因為各種原因出現(xiàn)爭吵，還要明確規(guī)定財務處理和報廢階段的工作，對折舊之后的固定資產(chǎn)進行評估，根據(jù)評估結果決定是進行升級改造還是放棄使用，起到降低資產(chǎn)流失率的目的。除此之外要設立內部審計部門，對日常的管理、招投標等工作的可行性進行分析，實現(xiàn)內部監(jiān)督管理的作用，并且采用定期或者不定期的檢查方式對資產(chǎn)的使用情況進行充分掌握和了解，及時有效的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中不合理的地方進行改正，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（四）實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化處理

目前隨著全球范圍內網(wǎng)絡信息進程的持續(xù)加快，在各個領域和行業(yè)中信息技術得到了廣泛的應用，企業(yè)要想緊跟時代的發(fā)展步伐，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，必須實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化，將規(guī)定資產(chǎn)管理的相關信息上傳到數(shù)據(jù)庫中，對信息進行備份，通過整理分析，為企業(yè)的工作人員提供方便的信息查詢通道，這樣不僅促使固定資產(chǎn)管理更加方便和快捷，也可以有效避免資產(chǎn)出現(xiàn)丟失或者損壞，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率得到大大提升。

四、結束語

綜上所述，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)是必需的物質基礎，也是內部控制重要內容，所以作為管理人員和員工一定要轉變自身觀念，重視固定資產(chǎn)管理工作，采取有效措施加強固定資產(chǎn)管理，從而就能發(fā)揮應用的價值作用，提高使用效率。

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