基于全面預算管理的企業內部控制探討

袁有文

摘 要：目前，在我國社會經濟不斷發展的背景下，企業在發展過程中也開始面向現代化的方向不斷發展，這就需要對基于全面預算管理的企業內部控制工作引起高度的重視。將全面預算管理融入到企業管理工作中，不但可以對企業經營目標進行明確，并且還能在一定程度上加強企業內部控制工作。因此，企業在開展各項經營管理工作時，一定要認識到全面預算管理企業內部控制機制的重要性，將全面預算管理與內部控制之間實現有效的連接，在此基礎上構建出完善的內部控制機制，這對于企業發展有著非常重要的促進作用。本文主要針對基于全面預算管理的企業內部控制進行了深入分析，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：全面預算管理 ?內部控制 ?分析

通常情況下，在企業全面預算管理工作實施中，主要是站在企業戰略角度上進行分析，將經濟發展的引導作用充分發揮出來， 并保證所有工作人員都可以參與到其中，與企業整個生產經營過程之間實現了有效的結合。開展預算管理工作主要是為了在最大程度上實現企業戰略目標，對各項經營活動進行合理制定，同時對企業現金流量進行嚴格預算，通過這種方式可以對企業財務工作管理起到非常重要的優化作用。因此，對于相關的企業而言，在實施內部控制工作時，一定要對全面預算管理引起高度的重視，這也是內部控制工作中的重點內容。如果是站在另外一個角度進行分析，在對全面預算管理進行實施的過程中，同樣也需要內部控制在其中起到一定的保障作用。這就需要企業將預算管理與內部控制之間進行有效的結合，從而不斷加強對內部控制體系的完善工作，這對于提升企業綜合部管理水平有著非常重要的意義。

一、全面預算管理與內部控制的概念和作用分析

（一）全面預算管理的概念與作用

全面預算管理就是通過預算對企業各部門以及財務工作等開展嚴格的管理工作，通過這種方式實現對各部門之間的合理配置，保證企業管理工作在整體上的科學性以及系統性。

（二） 內部控制的概念分析

內部控制管理工作就是企業在對規定制度以及業務規定的約束下，對每一個生產經營過程進行嚴格的監督與管理。通常情況下，開展內部控制管理工作，就是為了促進企業經營目標的實現，在最大程度上保證企業資產的安全性。內部控制制度都是由企業領導人員來制定，然后由相應的管理人員進行實施，在企業內部控住中一般主要涉及到了風險控制、不相容崗位分析控制、授權審批、會計系統控制以及預算控制等內容。根據具體的操作方法對內部控制進行劃分，可以劃分為手工控制、自動控制、預防性控制以及發現性控制等多種形式，目前在企業的經營管理工作中，這些內部控制的方法起到了非常重要的監督管理作用，并且還能對資產安全性提供良好的保障。

二、構建基于全面預算管理的企業內部控制機制

在現代社會經濟不斷發展的背景下，企業要想滿足社會經濟發展要求，就必須加強企業內部與運營等方面的管理控制工作，結合實際情況構建出完善的內部控制機制，從而對于管控工作開展起到非常重要的指導作用。在企業內部控制中，全面預算管理在其中占據著非常重要的地位，在最大程度上保證全面預算管理流程的合理性與科學性，可以對每一項任務進行合理劃分，從而將責任落實到個人，這對于提升企業內部控制水平有著非常重要的促進作用。

在基于全面預算管理的企業內部控制機制中，要想保證內部控制機制可以得到合理高效的運行，內部控制環境在其中起到了非常重要的基礎作用，同時全面預算也是在內部環境基礎上對企業經營進行控制的，從而促進企業戰略目標的實現，而企業環境與企業理念以及企業發展之間有著非常密切的聯系。通常情況下，風險評估對于內部控制機制運行起到了重要的參考作用，因此，企業在實際的發展過程中，一定要加強相應的風險預估工作，通過這種方式可以對企業經營中經常面臨的損失進行合理控制。控制活動屬于內部控制機制運行中的重點內容，而信息交流屬于內部控制機制運行的重要橋梁，無論是對于全面預算還是內部控制工作而言，都需要依靠相應的信息交流才能進行，通過信息之間的有效共享和傳遞，可以為企業管理人員以及決策人員提供非常重要的參考作用。

三、促進基于全面預算管理的企業內部控制機制建立措施

（一）實現全年預算與內部控制管理的有效結合

在企業全面預算管理工作中，如果不能將內部控制的基礎作用充分發揮出來，那么全面預算管理工作也無法深入內部開展，很多工作無法得到真正的實施。同樣，如果缺少了相應的全面預算管理工作，那么內部控制將很難與企業發展之間實現有效的連接，從而導致最終的管理水平無法實現明顯提升。因此，要想在最大程度上發揮出內部控制管理作用，就必須將全面預算管理與內部控制之間實現有效的結合，基于全面預算管理下企業內部控制作用才能得到充分的發揮，將企業所涉及到的各項職責落實到個人，通過這種方式可以有效提升工作人員的積極性，從而以更加主動的態度投入到工作中，這對于提升企業運營效率有著非常重要的作用。

（二）構建完善的企業信息傳達機制

在企業實際的運行管理工作中，各項管理工作的協調配合與信息交流之間有著非常密切的聯系。因此，企業一定要加強對信息傳達機制的完善工作，通過完善的信息傳達機制可以加強各個部門之間的溝通與交流，從而使各部門之間可以團結一致，保證各項工作的高效運行。另外，通過對信息傳達機制的合理制定，不但能為企業管理人員以及決策人員提供非常重要的參考信息，并且還能在一定程度上保證最終決策結果的準確性，針對企業員工的建議進行準確傳達，從而不斷增加企業員工與領導之間的同體意識，進一步加快企業戰略目標的實現。

（三）構建合理的考核機制

在企業管理工作中，考核屬于一項非常重要的人力資源管理內容，通過對考核機制的合理構建，可以對企業實際運行狀況以及工作人員績效等進行全面考察，根據最終的考察結果給與先進員工以及管理人員一定的獎勵，同樣，針對平時業績不好，或者是工作不認真的人員給與一定的懲罰。通過良好的考核機制，可以促進企業員工工作積極性的不斷提升，同時， 對于內部控制全面有效的考核評價，也能及時發現企業生產運行中存在的問題，從而及時采取有效的措施進行解決。

四、結束語

綜上所述，企業在發展過程中，一定要全面認識到全面預算管理的重要性，將全面預算管理與內部控制之間實現有效的結合，從而才能形成科學有效的內部控制方法。另外，企業也應該將自身效益作為內部控制中的重點內容，從而促進內部控制水平可以實現不斷的提升。

參考文獻：

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