淺談建筑企業及項目全生命周期管理中財務的作用

王文明

摘? ? 要：在建筑企業中財務管理作用十分重要，可以優化企業經濟管理體系，本文筆者從實際出發探討了在建筑工程項目中財務的作用以及管理措施。

關鍵詞：建筑企業;項目全生命周期;財務

1? 引言

時代在進步，建筑行業所處的自然環境和面臨的市場環境也在不斷的變化和發展，且建筑企業又具有其行業的特殊性。一個企業資金管理水平的好壞，直接關系著企業的生存、發展和盈利。所以建筑企業的資金管理水平是直接關系著建筑施工企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地的重要環節和因素。對于建筑企業，企業傳統的資金管理水平需要不斷的規范，在此基礎上，還需要尋求新的更優的企業資金管理理念，做到不斷優化不斷創新。本文結合建筑企業實際情況和發展趨勢對其企業資金管理進行探討。

2? 建筑企業財務管理的現狀及存在的問題

2.1? 建筑企業中財務管理結構體系不完善

由于目前市場經濟體制的不完善，導致了很多市場人才的流失，人才安放不均衡的情況也導致了很多企業財務管理體制的不完善。尤其是建筑企業，需要一套嚴謹且合理的財務管理體系制度，才能保證建筑企業的正常運行。但在建筑企業人事管理中，財務人員的流動性大，一成不變的工作模式，導致了建筑企業的人事管理制度很難對企業的財務人員有很大的管理控制作用。

2.2? 財務風險意識和稅務風險意識淡薄

由于建筑行業的特殊性，使得建筑企業始終是在高風險運行，主要體現在幾個方面：負債比例高;為了獲取項目而大量墊資;工程款拖欠嚴重。這些都是企業的高層管理人員和財務人員對于財務風險意識淡薄，才導致的企業高風險運行。還有很多財務人員雖然意識到了未來即將發生的財務風險，也將未來會發生的財務風險上報給了高層管理人員，但企業股東和管理人員為了眼前的利益，而劍走偏鋒，置企業未來發展而不顧。在企業經濟管理制度中，財務人員對未來經濟活動的前景進行預測，并參與經濟管理的決策，也是財務人員的主要職責之一。但國家的稅務政策每年都會進行調整變動，如果財務人員安于現狀，未能及時學習新的稅收變動知識，會很大程度上導致對經濟活動的前景預測偏差大，也會導致企業錯誤的經營策略，為企業未來的發展埋下了很多風險。

2.3? 缺乏對資金的管理

一個企業運營過程其實也就是資金流動的過程，但目前很多建筑企業沒有建立完整的資金管理制度，使得建筑企業資金分散，使用率低，資金的管理方法落后，監督控制力度不足，這就行成了建筑企業資金周轉不靈和資金困難，不利于企業長期發展。

3? 項目全生命周期中財務的作用

3.1? 經營投標期階段

在投標階段，財務的經濟評價是在完成市場調查與預測、擬建規模、營銷策劃、資源優化、技術方案論證、利用投資估算與資金籌措等手段，對項目可行性分析，對擬建項目各方案投入與產出的基礎數據進行推測、估算，對擬建項目各方案進行評價和選優，建立資金投入效益的熔斷機制，考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率并對可能存在的資金缺口預先進行謀劃與預估，并要求責任部門進行還款計劃與項目收益水平的編制，提高責任部門資金成本理念。

3.2? 中標后準備階段

總分包合同交底與管控、項目中標前期成本管控、項目經濟籌劃、項目考核責任書簽訂。根據標前成本深化、細化，鎖定項目目標成本，同時細化項目現金流，確定現金流對項目目標成本影響數;根據工程項目成本結構估算各類進項稅金的占比，從而選擇最優的銷項稅率;根據稅率的選擇，在總分包合同的相關條款撰寫中進行稅務籌劃，規避可能存在的納稅風險;制項目合同清單，進行成本分解、現金流量表，從合同源頭控制成本、資金;編在綜合考慮資金支付比例、供應商信用期、融資成本、增值稅進銷項等因素的基礎上，圍繞目標利潤，編制財務項目預算，構建項目財務責任指標體系。

3.3? 施工階段財務管理

在施工之前，往往會以施工圖紙和承包合同作為主要成本預算依據，作為項目經理，應按照合同實際表明的工程量、質量要求和進度要求等指標，除了科學編制施工組織設計之外，還要以計劃成本作為主要理念，對合同中列有的暫定項目、變更工程進行嚴格審核，如有不妥應及時上報。材料費在施工階段的成本預算中所占比例較大，一般為65%左右，因此屬于成本控制的首要考慮因素。在進行材料價格控制時，應考慮項目的材料用量以及供貨單價?？赏ㄟ^更換采購公司、運輸方式、保管等措施加以控制，盡量減少各個環節的損耗，最大程度地節約材料采購費用、運輸費用，避免材料在保存過程中受潮。遵循精益求精的原則，減少二次搬運，做到有多少工程量出多少材料，杜絕現場浪費。就投資企業來說，質量控制是施工方依法按照合同要求進行的必須管理環節;就社會來說，質量控制關系著社會的一些和諧因素，是促進國家建筑行業健康發展的前提。項目質量管理人員應嚴把項目質量關，將自檢工作貫徹到施工階段，定期開展單位工程的質量檢測工作，杜絕一切潛在的施工風險，避免返工，以免造成人力物力的浪費。

3.4? 竣工階段財務管理的措施

首先要保證相關的職能部門轉變自身的工作理念，加強對于工程竣工決算的重視，這樣才能夠重新制定績效考核的整體內容，提高企業相關人員的工作積極性，保證決算工作順利完成，另外在項目完成之后，應該針對工程項目的具體資料進行全面的搜集與整理，加強對于項目財務工程技術人員等方面的信息進行全面審計，從而科學編制決算報告。在竣工結算的過程中，應該指定專人針對工程項目的各個環節信息進行收集與整理，保證信息的完整，避免資料丟失。為了能夠充分調動員工的積極性，必須要根據具體的要求以及相關信息合理分配勘察設計施工等工作以及施工單位的財務決算管理人員，這樣才能夠促進財務決算工作順利開展。對于財務人員來說，首先就應該正確認識竣工財務決算工作的重要性，提高對于財務人員的管理，增強他們對于財務數據信息的整合能力，讓每一個人都能夠重視起財務決算工作，并且避免出現數據不準確的情況，及時的針對財務報表準確性以及工作進度進行匯報，提高會計信息處理的能力。

4? 結束語

隨著我國建筑市場的發展和變革，目前體現建筑企業重要競爭力之一的是建筑企業的資金管控。為企業的發展保駕護航，需要我們建筑企業財務管理人員不斷提升自身管理水平和更新職業素養，借鑒國內外建筑企業成功的財務管理理念、管理案例，不斷對資金管理工作進行探索和研究，不斷完善和調整企業資金管理制度和流程，實現全過程、全方位的管控。

參考文獻：

[1] 黃永珍.EPC項目財務管理中全周期風險探討[J].納稅，2018（14）：33～34.

[2] 侯春芳.全周期會計核算在PPP項目核算中的運用[J].財會學習，2018（9）：19～20.

[3] 丁雪嬌.現代工業企業產品全周期財務管理策略研究[J].財會研究，2018（2）：61～64.