建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析

胡杰坤 侯應(yīng)俠

摘? ? 要：隨著社會(huì)科研經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到了改善，對各方面的要求也不斷提高，而建筑工程的發(fā)展一直是人們關(guān)注的重要話題，它的發(fā)展和人們的衣食住行有著密切的聯(lián)系，更是衡量一個(gè)國家發(fā)展情況的重要依據(jù)，因此對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制對社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 本文主要對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行分析，對存在的不足之處提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1? 引言

現(xiàn)階段，由于社會(huì)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程日益加快，使得建筑物的建設(shè)范圍和規(guī)模的增長速度總體呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，這也使得我國建筑行業(yè)發(fā)展迎來了新的歷史發(fā)展時(shí)期。同時(shí)也給項(xiàng)目工程的管理提出了更高地要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，強(qiáng)化成本資金運(yùn)算與控制，提高工程資金的使用效率避免資源的浪費(fèi)，才能夠使建筑企業(yè)在未來運(yùn)營過程中保持平穩(wěn)，長遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

2? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制的原則

①責(zé)權(quán)原則。建筑工程施工階段受多種不利因素的影響，采用權(quán)責(zé)原則可以在實(shí)行造價(jià)管理時(shí)，把各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題交給相應(yīng)管理的人員負(fù)責(zé)，減少施工過程出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。②技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化建筑工程的結(jié)構(gòu)、提高整體的施工質(zhì)量。從經(jīng)濟(jì)方面來考慮，對造價(jià)的管理和控制可以以最低的成本獲取最好的使用效益。③全面控制原則。建筑工程的造價(jià)管理不只是對某個(gè)特定的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，它包括前期的評估階段、投標(biāo)階段、施工階段、完工階段等，這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，從前期就開始進(jìn)行造價(jià)管理，就能從根源上防止出現(xiàn)成本變更的情況，可以避免后期出現(xiàn)故障。因此實(shí)現(xiàn)全面控制造價(jià)方案可以制定一些預(yù)防措施，堅(jiān)持被動(dòng)變主動(dòng)的控制原則。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)要想得到控制和管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段是非常有必要的。目前，建筑工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量建筑單位技術(shù)、管理以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。我國近幾年的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建筑工程市場也隨之出現(xiàn)了一些改變。市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益都受到了不小的影響。影響建筑企業(yè)發(fā)展的層面主要體現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)管理上。從目前我國的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制理念在工程施工的過程中，技術(shù)人員由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)了一系列的施工問題，使相關(guān)的建筑企業(yè)在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理中也出現(xiàn)了一些難以處理和解決的問題。

4? 建筑成本的動(dòng)態(tài)管理

4.1? 投資決策階段的成本控制

工程造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目成本控制的源泉，它對整個(gè)工程造價(jià)控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最優(yōu)選擇，如果有一個(gè)項(xiàng)目投資估算的實(shí)際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價(jià)的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個(gè)非常好的開始。投資階段造價(jià)控制主要來源于項(xiàng)目資金來源及其落實(shí)情況，這個(gè)階段的控制措施主要是盡可能的使造價(jià)內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價(jià)合理、指標(biāo)合適，不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個(gè)非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目的投資估算更貼近實(shí)際。此外，由于投資估算對之后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響，在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要，也就是說造價(jià)要合理，同時(shí)不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項(xiàng)目。

4.2? 設(shè)計(jì)階段的成本控制

建筑企業(yè)設(shè)計(jì)造價(jià)方案的問題體現(xiàn)在以下幾方面：第一方面，企業(yè)管理者對建筑物的外觀過于關(guān)注，忽視了對造價(jià)的控制。第二方面，建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)造價(jià)方案的過程中，過于重視施工技術(shù)的可行性，卻忽視了經(jīng)濟(jì)性。第三方面，施工方案設(shè)計(jì)人員的安全意識(shí)較強(qiáng)，致使工程造價(jià)成本過高。第四方面，由于市場環(huán)境的不斷變化，施工材料的價(jià)格也不斷隨著改變，致使建筑工程決算成本和預(yù)算成本差距甚遠(yuǎn)。第五方面，建筑企業(yè)的思想較為僵化，在沒有結(jié)合建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，就照抄照搬其它建筑企業(yè)成功的造價(jià)方案，導(dǎo)致工程預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符。建筑企業(yè)在制定造價(jià)方案的過程中，考慮建筑工程的外觀和經(jīng)濟(jì)收益是一方面，而另一方面則是要確保建筑工程的質(zhì)量符合施工要求，建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)造價(jià)方案的過程中一定要對這兩方面進(jìn)行多加考慮，從而設(shè)計(jì)出美觀性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益高并符合建設(shè)單位要求的造價(jià)方案。設(shè)計(jì)人員還要對建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的造價(jià)方案，避免造價(jià)方案在后續(xù)施工過程中被經(jīng)常調(diào)整，影響企業(yè)對工程造價(jià)管理的效果。最后，設(shè)計(jì)人員還要對方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并聽取施工人員的相關(guān)意見，對方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)造價(jià)方案的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的原則，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低造價(jià)成本。并對施工資金進(jìn)行合理的配置，提高資金的利用效率，降低企業(yè)后續(xù)的資金缺口。

4.3? 施工階段的成本控制

建筑工程項(xiàng)目在施工的過程中，為保障自身在發(fā)展過程中對相關(guān)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，提高企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)項(xiàng)目的管理設(shè)置。企業(yè)在施工的過程中，存在一定的變數(shù)，為保障建筑工程施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，為企業(yè)的發(fā)展達(dá)到良好的發(fā)展效果，在施工階段一定要做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。為保障建筑工程的造價(jià)管理控制質(zhì)量，在設(shè)計(jì)的過程中要加強(qiáng)對相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效率，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠及時(shí)簽訂合同，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效控制建筑工程施工過程中的發(fā)展管理。提高企業(yè)施工階段的動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)的合理化發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在建筑工程施工階段的動(dòng)態(tài)管理中，為保障其管理質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效果。在制定施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效率。有效提高企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)建筑施工過程中的造價(jià)管理，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

4.4? 竣工結(jié)算階段的成本控制

工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算如何忠實(shí)地反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，也反映了承包商對工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)處理項(xiàng)目竣工結(jié)算必須收集完成結(jié)算數(shù)據(jù)，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知，所有類型的簽證材料。收集和取證必須注意這些材料的有效性，如設(shè)計(jì)更改通知必須出具原設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽名，現(xiàn)場監(jiān)督簽證必須有簽名和設(shè)計(jì)師，同意甲方工地負(fù)責(zé)人的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算中，很常見的建筑承包商在完成結(jié)算一般多算，一千種方法亂砍等等現(xiàn)象，合同糾紛嚴(yán)重，項(xiàng)目結(jié)算延遲，一些擱置多年，極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的使用和項(xiàng)目建設(shè)的成本確認(rèn)。

5? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及其控制對整個(gè)工程起著關(guān)鍵性作用，可以減少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。以上的處理措施希望可以給建筑業(yè)帶來參考價(jià)值，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，使工程總資產(chǎn)得到科學(xué)合理的分配，提高工程的合理性、科學(xué)性，為社會(huì)的發(fā)展提供更有力的保障。

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