淺談大數據時代背景下企業人力資源管理的變革

張生

摘 要：目前，大數據技術已經成為新時期時代發展中必不可少的一項新技術，并已經被應用到眾多行業的眾多領域中，對于創新管理技術和模式發揮了重要作用。大數據時代已經到來，在這一時代背景下，企業的人力資源管理工作也面臨著改革創新，大數據技術為企業人力資源管理提供了有效的管理途徑和資源供應，對于提升管理效益，促進人力資源效益發揮具有重要意義。本文主要分析了大數據時代下企業人力資源管理的的數據種類，探究大數據技術下人力資源管理的技術變革，并探究大數據時代下企業人力資源管理效益提升的有效對策。

關鍵詞：大數據；人力資源管理；招聘；培訓

現階段，新型的大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術快速發展，這些新技術深刻的改變著現階段企業的經營和管理模式，在這一時代背景下，只有不斷調整管理方案，優化技術利用，才能保持與時俱進，提升管理的效益。當前，大數據技術在企業人力資源管理中的應用越來越普遍，企業開展有效的人力資源管理工作，需要進一步優化管理設計，做好技術應用和學習，不斷提升對于新技術的應用能力，讓技術服務企業人力資源管理。

1.人力資源管理數據的類型

大數據技術是基于海量數據分析處理的一種技術，在大數據背景下，企業的人力資源管理也變成了用數據來對于相關管理工作進行開展。在實施大數據技術應用之前，企業人力資源管理數據也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡歷的形式存在，用紙質材料進行保管，在人力資源數據上的分類更多是分別體現在不同員工的檔案以及簡歷中，具有一定的數據綜合性，而在人力資源管理的數據中，相關的數據類型不同，且分辨十分清晰，企業通過對于人力資源實施數字化的管理和保存，對于員工的個人信息和檔案能夠進行有效的分類，可以構建相應的人力資源基礎信息庫，在這一信息庫中，企業人力資源管理者可以直接調取相關的數據信息進行查閱，例如，查看公司員工學習，借助大數據管理系統，能夠直觀的看到企業員工數量，大專、本科、碩士及以上學歷的具體分布和人數，還能夠查閱相關的員工年齡信息，工齡數據等等，這些數據十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實發揮數據為人力資源管理服務的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓計劃，促進人力資源管理升級等發揮有效作用。

2.大數據為企業人力資源管理帶來的變革

2.1帶來企業人力資源招聘模式的變革

目前，大數據技術在企業的人力資源招聘中的應用成效顯著，借助相關的企業招聘管理系統應用，人力資源部門可以獲得來自于不同招聘渠道的應聘者簡歷，也能夠實現在多種渠道中進行相應的人力資源信息公開，拓展招聘范圍，提升人力資源部門的招聘工作效率。借助這一大數據人力資源招聘系統應用，企業能夠收集來自不同渠道的人才簡歷和信息，借此，企業可以構建相應的人力資源數據庫，做好數據庫構建和管理，為企業選擇有效的人才提供參考。

此外，該系統的應用中還能夠借助大數據的分析技術，及時掌握企業員工的來源及跳槽去向，明確高校畢業生的就業去向、跳槽方向等信息。根據相應的信息掌握，企業能夠快速鎖定人才，實現精準招聘，進一步降低人力資源的招聘成本。應用大數據技術來開展人力資源招聘工作，對于提升招聘的有效性，提升人才招聘質量，降低企業招聘成本，具有積極作用，此外，大數據分析下的人才招聘，更能確保其工作的穩定性，避免人才流失頻繁。

借助大數據技術應用，還能根據求職者行為和簡歷內容，大數據精準匹配職位，為每一位求職者推薦只屬于“我”的工作機會。用大數據強化的遷移能力，利用人才大數據挖掘技術，讓求職者通過過去的同學、同事等“關系”為其推薦工作，讓求職招聘更容易。

2.2帶來企業人力資源培訓的變革

目前，在企業人力資源管理中，培訓公祖歐式人力資源管理工作的重點內容之一，通過建立有效的培訓規劃，制定人才培訓方案，能夠進一步提升員工技能和素養，促進企業人力資源不斷優化。而大數據在新時期的企業人力資源培訓管理中，能夠幫助企業構建智能化員工培訓系統，助力員工學習與成長。這種培訓模式和傳統的企業培訓模式存在很大的差異，更體現了培訓的技術水平以及精準高效，對于提升整體人力資源培訓效益具有重要作用。

就大數據技術支撐下的企業人力資源培訓系統應用來看，主要體現的技術應用表現在三個方面，首先是在培訓資源數據庫的建設上，企業人力資源部門能夠借助互聯網科技構建相應的企業人力資源培訓云平臺，對于企業具備的培訓資源進行有效梳理，為員工開展培訓學習創造有利的平臺空間，方便員工隨時隨地開展學習。其次，在培訓需求的支持上，借助相關的大數據技術，綁定相應員工的基本檔案，通過數據對于員工崗位以及檔案的分析，為員工推送相應的學習課程，幫助學生制定有效的學習規劃，促進員工學習培訓的針對性，提升培訓效率。最后，在培訓方式的供應上，可以構建網絡學習鏈接，員工可以利用任何時間開展課程學習和技能培訓，在相應的培訓平臺上，員工還可以相互交流心得體會，尋求疑問解答，切實提升整體培訓效能。

3.大數據時代企業人力資源管理的有效對策

3.1轉變人力資源管理思維和方法，強化大數據技術應用

企業要認識到大數據技術在促進企業人力資源管理效益提升方面的積極作用，要不斷加快人力資源管理思維和方式方法的轉變，積極將大數據技術應用到企業人力資源管理工作中。對此，企業要為大數據技術應用做好充分準備，首先是完善企業的人力資源信息化管理制度建設，為大數據系統引入和應用奠定有效的制度基礎，其次，要對于現有的企業人力資源管理設備進行升級換代，保證大數據應用系統能夠成功落戶。通過轉化人力資源管理思維和方法，促進大數據技術真正在人力資源管理中發揮效用。

3.2強化大數據人才培養，切實提升技術應用能力

企業迎接大數據時代，需要形成“大數據思維”。大數據不僅是一種應用性很強的實用工具，而且是一種重要的思維方法。對于謀求長遠發展的企業而言，十分需要培養一批懂得大數據，收集大數據，并且善于研究大數據，深挖大數據，利用大數據思維思考問題和解決問題的專家，這類專業人才將為企業創造不可估量的重要價值。大數據在企業人力資源中發揮管理作用，也是近幾年來出現的，屬于一種全新的人力資源管理模式，企業目前的人力資源管理人員對于該項技術在人力資源中的應用還存在一定的認識和應用能力上的欠缺，對此，企業要進一步優化大數據技術應用，不斷加強專業技術人才培養。企業可以通過舉辦“大數據技術企業培訓班”，為企業提供量身定制的個性化大數據培訓方案，幫助企業培養具備大數據思維和分析能力的專業技術人才和管理人才。

總結：大數據技術在企業人力資源管理中的應用已經實現了成功的嘗試，并且驗證這一技術的應用成效顯著，新時期，企業要強化大數據技術應用和學習，不斷完善自身大數據應用基礎建設，促進大數據技術為人力資源管理效益提升發揮積極作用。

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