淺談機械制造自動化的現代化生產管理分析

佟金龍

摘? ? 要：現階段，隨著社會的飛速發展，我國的科學技術的發展也有了很大的提高。在我國科技水平不斷提升的基礎上，機械制造行業發展速度也隨之加快，機械制造實現了自動化發展，從而有效地提升了企業的生產效率，但與此同時，不符合機械制造自動化的生產管理系統問題也越來越突出，在這樣的情況下，創新生產管理系統，實現現代化生產管理是非常有必要的。因此，本文對機械制造自動化的現代化生產管理進行了探究，并提出了自己的看法，以供參考。

關鍵詞：機械制造自動化;現代化生產管理;分析

1? 引言

隨著我國經濟和科技的不斷進步和發展，機械制造行業也在不斷的發展，其中，機械制造自動化行業不斷提高生產速度，在保證產品質量的同時，還減少了人力資源的開支，提升了企業的核心競爭力。機械制造自動化的運用，使企業在第一時間可以安排生產，按照各個生產工序的數據整合連續生產，然而在機械制造自動化生產中還存在著一定的問題。機械制造自動化是一個傳統的工程學專業，隨身我國科技的進步，機械制造自動化專業也在不斷的發展。機械制造自動化是指在機械制造行業中，應用自動化技術實現對加工對象連續自動生產，實現優化有效的自動化生產過程，在投入生產產品時，加工變換和流動速度，都可以提升速度，減少人力物力的支出。

2? 機械制造自動化技術的現狀

2.1? 機械制造自動化技術水平欠缺

隨著我國社會的發展和科技的進步，對機械制造自動化工藝也有了更高的要求，簡單的機械自動化技術已經不能滿足我國行業的發展。然而，近幾年我國高端信息技術人才流失嚴重，在缺乏高端高端技術人員和管理技術人員的情況下，使得我國機械制造工藝，難以跟上國際的水平。我國在機械制造工藝的系統性上，難以實現機械自動化的目標。機械自動化技術可以大大地提高我國的生產效率，降低對人力資源的依賴和需求。即使我國的經濟和技術水平都在飛速發展，但在我國機械制造自動化技術上，仍舊與發達國家存在著巨大差距，自動化技術水平落后于發達國家20年。

2.2? 缺乏現代化的管理手段

目前我國的機械制造業從管理制度上來說，缺乏科學性和現代化的管理模式。在對機械制造業的管理上，遠遠落后于發達國家的管理制度水平。大多數西方工業發達的國家在為企業制定管理體制時，結合了先進的管理技術，推出了適應本國行業發展的管理思想和管理技術。如敏捷制造、準時生產、精益生產等先進的管理思想。而我國在機械制造行業上，只有少數企業引進了計算機輔助管理，導致大部分的該行業企業生產效率低下，資金虧損嚴重。即使是我國政府出臺了一些優惠扶植政策，也沒有更好的發揮作用。在產品的生產上，也落后于市場經濟體制的變化，落后于與市場上的需求。另外，該行業企業市場觀念薄弱，對市場信息不靈通，難以擴充市場來贏得更大的商機。

3? 對傳統的生產管理系統進行現代化改革的必要性

傳統的生產管理系統效率低、漏洞比較多，這樣的管理已經不能滿足機械制造自動化的生產需求。面對這樣的情況，對傳統的生產管理系統進行現代化改革是非常有必要的。現代化生產管理系統能夠彌補傳統系統的漏洞，現代化生產管理系統主要依托的是計算機和網絡化技術，在此兩項技術的應用下，工作人員能夠實現對產品生產所有過程的實時監控，這樣在產品生產過程中若是發現問題可以及時調整，進而確保生產的產品型號、質量以及數量等都符合訂單要求。同時，現代化生產管理系統和傳統管理系統相比較，現代化管理系統的信息化，網絡化特點更加的明確，利用此系統能夠將材料采購一直到生產制造的整個過程所有信息進行有效地分析，并且還能夠對生產內容進行高度利用。另外，現代化生產管理職能更加健全，管理部門的職能得到了增強，實現了職能的高度集中，這樣就為生產管理工作的有效開展奠定了良好的基礎。

4? 對機械制造自動化的現代化生產管理系統進行分析

4.1? 生產計劃管理

在現代化生產管理系統中，生產計劃管理的內容更加的詳細，將產品所有的生產過程都融入其中，通過對生產環節進行全過程的控制來確保生產的產品能夠及時發貨，在訂單規定日期內將貨物送到客戶手中。在現代化生產計劃管理中，計算機網絡技術的應用日益普遍，為了將此生產計劃管理工作更好地落實到實處，相人員還構建了網絡操控系統，實現了自動化控制，這樣工作人員就可以利用這一系統來完成相應的控制工作，對產品的局部生產情況進行觀察，對設備的使用情況進行監控，以此來確保生產能夠順利的進行下去。在計算機系統中，其內部具有儲存功能，這一功能可以對每個制造單元進行有效地控制，通常情況下，工作人員可以使用制造中心來對多個制造單元進行控制，以此來確保每一單元制造工作能夠順利的進行。機械制造自動化系統接收到訂單之后，就可以以訂單內容為依據來擬定生產計劃，安排施工流程等。在CPC的有效控制中，生產人員可以對自動化生產出的部件進行質量檢驗，在所有產品質量都符合標準之后才能出廠。在計劃管理中，CPC系統發揮了重要的作用，此系統能夠對相應的數據進行分析處理，然后工作人員可以根據分析結果來下達有效地生產指令，以此來確保每個生產環節的有序進行。

4.2? 生產準備管理

在機械制造自動化生產中，生產準備管理是非常關鍵的部分，若是此部分管理工作無法有效落實，那么生產系統的高效運行就會受到影響，因此，做好生產準備管理工作是非常有必要的。在實際開展產品生產之前，必須要落實準備管理工作，通過準備管理能夠確保生產中的每一環節都是有序開展的，中間不會出現一些不必要的失誤。在準備管理中，需要對設備的運行情況進行分析，對每一道生產工序進行嚴格把控，這樣在實際生產過程中才不會出現中間環節斷裂的情況。另外，在準備管理中，為了確保產品可以按時交貨，那么就必須要存儲一些半成品，若是存儲的數量比較少，那么就無法滿足客戶的產品數量需求，而存儲的數量若是過多，就會造成貨物積壓，進而導致企業資金周轉出現困難，因此，在自動化系統生產準備管理系統應用過程中，系統可以對當前企業的庫存量進行清點，然后確定合適的存儲量，這樣就可以確保企業在保有合適數量半成品的同時能夠有資金進行周轉。

4.3? 生產成本控制管理

企業在發展過程中離不開資金，而在企業資金有限的情況下，開展生產成本控制管理，在確保產品質量的同時減少生產成本是非常有效的，對企業的長遠發展有著積極的意義。因此，做好生產成本控制管理勢在必行。在傳統的生產管理系統中，成本管理主要是對各子系統的成本進行疊加，這樣的成本管理比較落后，而且在計算過程中也很容易出現失誤。在這樣的情況下，現代化生產成本控制管理系統的作用逐漸地突顯出來，利用先進的系統可以實現對各生產環節費用的實時統計，這樣更有利于工作人員統計成本。當生產工作完成之后，工作人員就可以利用系統直接計算出生產成本，然后將其和實際成本進行對比，找出其中可以控制的環節，以此來實現成本節約。

5? 結束語

綜上所述，在我國機械制造行業快速發展過程中，與之相關的生產管理系統也應該與時俱進，只有實現機械制造自動化和現代化生產管理的協調發展，生產管理的作用才能突顯出來，機械制造企業才能更好地發展下去，進而確保機械制造市場的繁榮，推動這一行業的整體發展。

參考文獻：

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[2] 溫友炯，朱偉升.淺析機械設計制造及其自動化發展方向[J].建筑·建材·裝飾，2014（15）.