信息化背景下的建筑工程管理

丁兆良

摘? ? 要：隨著我國社會經濟發展速度加快，信息技術發展迅猛，在各行各業中被廣泛使用，其中就包含建筑工程行業。建筑企業將工程管理工作信息化，不僅可以提高建筑工程管理工作質量，還可以推動我國建筑工程實現快速發展。基于此，本文就對建筑工程管理信息化建設的意義進行闡述，并提出信息化建設的具體措施，以期為建筑工程管理工作提供參考依據。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理

1? 前言

在我國社會經濟快速發展的背景下，使得建筑工程行業發展迅猛，逐漸成為我國的重要行業。但是建筑工程在快速發展的背景下，其管理工作還呈現出一些問題，造成建筑工程施工質量嚴重下降。 因此，相關人員需要將建筑工程管理進行信息化建設，從而保證建筑工程管理質量。

2? 建筑工程管理中信息化的應用價值分析

建筑工程管理中信息化技術的應用，能夠推動工程管理系統化發展，提升工程管理的工作效率，且能夠節約工程建設的成本投入，是提升建筑工程管理效率、管理質量的重要途徑。

2.1? 推動工程管理系統化發展

建筑工程管理期間合理應用現代信息化技術，能夠使各項建設項目有序開展，投資效益有效實現，資金成本的優化建設等均能夠產生重要影響。建筑工程管理期間，需要發揮信息化技術的應用價值，進而不斷提升建筑工程管理的效果，對建筑工程整體管理質量的提升也能夠產生重要影響。

2.2? 提升工程管理的工作效率

信息化技術的應用范圍較廣，能夠在建筑工程外部管理系統、內部管理系統等均發揮積極影響價值，實現各項工程管理的標準化、信息化建設。建筑工程單位可以構建信息化系統，遵循“精簡細算”的思想原則，對工程中各種原材料、試驗數據、資料存檔等進行統計與計算，更加利于各項數據的利用。信息化系統構建過程中，需要積極應用信息技術減輕管理人員的負擔，為管理工作提供一定的數據支持。

2.3? 節約工程建設的成本投入

建筑工程管理過程中，需要保證工程質量，在原材料選擇與采購的過程中實施綜合性分析，傳統的管理模式下需要投入大量的時間成本和人力成本等，其工作效率會產生較大影響，進而造成工期延誤等問題的發生。在實際的管理過程中，可以通過信息實時傳輸的方式，節約時間，創新全新的信息化溝通與交流模式，促進原材料采購的便捷、高效，同時也能夠為建筑材料提供多樣化的選擇，有效節約成本。

3? 信息化在建筑工程管理應用狀況

3.1? 管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息來自各參與建設的單位，這些單位之間沒有建立信息交互聯系，所以信息在傳遞分享中受到限制，相關單位無法對所有的工程信息進行整合。另外建筑工程管理是針對建設全過程的，所以信息化建設也要全面，每個階段負責的單位不同，有些單位受到資金限制，在信息化建設方面投入不多，所以無法利用信息技術來收集整合、利用信息。即使所有的部門之間進行了信息收集，但收集的速度與建設施工進度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

3.2? 信息管理基礎設施有待健全

建筑工程管理方面的信息軟硬件設備有很多，比如 BIM 軟件、PKPM軟件等，這些軟件既可以應用在施工質量控制方面，也可以應用在管理控制上，此外還有一些基礎設備，都對工程信息化管理水平產生直接的影響。但在實際中，很少有單位將這些全部的信息設施購置齊全，一方面資金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

3.3? 管理人才素質有待提高

建筑行業對管理人才的要求不再是經驗為先，要經驗和管理能力以及信息技術應用能力都俱全，這也是現實中管理人員難以做到的，所以在利用信息技術對建筑工程進行管理時，總會受到各種限制。

4? 基于信息化背景如何加強建筑工程信息化管理

4.1? 全面增強管理人員的信息管理觀念，強化各個施工環節的有力掌控

針對建筑工程單位而言，信息管理思想與觀念十分關鍵，因此，要加強滲透，推動管理信息化建設的有序開展。具體講：①對于建筑單位而言，要全面增強信息化管理理念，促使管理信息化能夠有效應用在管理實踐之中。②管理層要準確認識信息化管理的價值與意義，準確評估其在工程實踐中的輔助作用，以此為基礎，形成科學的信息管理思維，全面提升信息化管理水平。對于整個施工流程以及工程環節，建設單位要保證堅守責任，強化與各個部門的有力監督與協調;對于現場參建單位的管理人員，要以信息化手段為依托，強化施工方案的編制以及圖紙的審核，全面做好技術交底工作;在具體施工中，要重視施工組織設計，合理推動施工技術方案的貫徹，有效控制施工進度，在保證工程質量的前提下，節約成本;立足驗收時期，管理人員要重視分項工程驗收的進行，同時，做好整體竣工驗收工作。以信息化手段為基礎，強化全面管理與組織，實現對整個施工的全面掌控，提升信息共享效果，對工程管理水平的提升意義深遠。

4.2? 積極搭建建筑工程信息化管理系統，構建信息化平臺，強化對施工全過程的統籌

在建筑工程管理領域，涉及的項目與內容較多，需要高度關注項目管理模式組織涉及、職能劃分以及相關流程與制度等，因此，信息化管理平臺與系統十分關鍵，囊括現場管理、遠程監督以及多方協作等內容，實現標準化管理，提升信息傳遞的標準，達到整合目的;重視基礎數據統計工作，力求一致性與統一性，避免出現信息孤島現象。基于此，要全面加強信息化建設，做好整體規劃設計，維護基礎數據與實踐的契合性，尤其做好物料編碼與供應商編碼制定工作，為信息共享奠定基礎。建筑工程管理包含多種管理，如進度計劃、定額成本、質量安全、物資人員管理等，需要建設單位借助信息化和系統化實現對諸多因素的全面考慮，加強工程流程的設計，構建數據中心，有效突破單一部門信息化系統的制約性，強化各個部分的有機聯系，實現聯合、動態監控的目標，理清參見主體之間的業務聯系，營造全方位、全過程的建筑工程管理信息化環境。在本質上講，在建筑工程管理軟件的支持下，能夠達到對多種生產要素的有序管理，形成建筑工程動態性跟蹤，推動信息化快速進行，更顯信息化建設的科學性與規范性。借助工程軟件，工程核算的準確性得以提升，實時性特征突出，促使整個建筑工程管理具有更加清晰的權利與責任。

4.3? 高效運作機制，實現標準管理

建筑工程所涉及的內容較多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察設計、工程監理等內容。在實際的建筑工程管理過程中，需要發揮信息技術應用的價值。建立高效運作的機制，實現建筑工程單位的標準化管理。

傳統的建筑工程管理過程中，單純應用人工管理的方式，其實際的工作效率較低、進展速度較慢。信息化技術應用方式下，則可以構建專業的信息管理系統，能夠實現對行業信息的收集、統計和分析，從而為企業決策提供良好的參考依據。在合理建立信息化管理系統后，可以充分發揮其作用價值，制定與之相對應的建筑工程管理標準，基于建筑工程管理的實際情況、需求等進行分析，定期對各項標準的執行情況進行檢查、驗收等，提升建筑工程管理的整體效果。與此同時，還需要不斷提升每一位建筑工程管理人員的信息技術操作能力，積極學習各類先進的信息化管理技術、信息化操作技術等等，進而更好的展開各項建筑工程行業信息化管理活動。

4.4? 加強信息軟件的創新

建筑工程管理工作主要包括：進度管理、質量管理和施工管理。首先，在進度管理工作中，利用信息技術可以直觀觀察到建筑工程建設過程中的具體工程開展情況，并且根據建筑工程環境的變化，對施工現場進行有效把控，適用于施工環境多變的特性。其次，在質量管理工程中，通過先進的信息技術軟件能夠對施工材料進行精準配比和檢測，有效節省了人力物力造成的資源損耗，從而實現高效率的建筑工程施工。最后在施工管理方面，現如今建筑工程中已應用的先進自動化信息技術就可以充分體現加強信息軟件更新的必要性。對建筑工程管理而言，應時刻做到與時俱進，不斷引進多種信息技術，從而對管理工作起到有利的支撐作用。

4.5? 建立合理的信息化管理控制體系，運用高效責任機制

為了推動建筑工程管理信息化的有序進行，需要構建完善的信息化管理控制體系，為信息化建設提供保障。為此，高效的責任機制不可或缺，目的是保證責任得到有效落實。在高效控制系統的應用下，能夠準確發現信息化管理中的不足，及時發現問題、解決問題，提升問題處理效率。

4.6? 做好資源整合，實現組織模式的深度優化

在實施信息化建設投資之前，要對企業現行制度進行考量，重視經營戰略與人力資源方面的改革。具體講，企業要以文化創新為基礎，強化對管理工作的全面診斷，以此為基礎，進行戰略方面的改革，增強針對性;重視企業組織優化與管理創新，從橫向與縱向兩個方面探究。橫向指的是管理部門，縱向是管理層，代表了不同的權力等級，同時，部門之間處于相對獨立狀態。工程項目涉及內容復雜，因此，管理難度較大，需要建立系統的管理信息網絡模式，改變管理方法，增強企業核心競爭力，實現技術不斷創新，促進管理理念與信息技術的融合，真正發揮信息化管理思想的應用價值，為建筑企業信息化管理提供支持，鞏固信息化建設目標，有效拓寬信息化渠道，達到信息的大范圍搜集，提升信息處理效率，為應用提供更大支持。

4.7? 拓展信息應用范圍，強化新型管理人才的培養

信息化背景下，建筑工程管理領域人才培養十分關鍵。①要重視信息化技術在建筑工程管理領域的推廣與應用，有效發揮信息化技術的優勢，與管理實踐相融合，強化管理目標的實現，提升管理效率與質量。②要加強人才培養，拓寬培養模式，強化人才儲備。

4.8? 提升風險管理

首先企業一定要樹立憂患意識以及風險管理的意識，這樣才能在應用信息化進行管理的過程中避免出現黑洞。對于信息化建設的標準和規劃，要更加系統和完善。在對其建設當中，包括的不可逆特征為：決定開始建設之后便不能回頭，否則便會浪費相關的投入;對于安全管理意識的強化，特別是對數據的管理，一定要給予高度的重視;因為企業的核心競爭力便是對數據信息的應用，一旦數據被泄露或產生數據失誤，對企業的打擊將是毀滅性的。因此要做好數據的防范工作。此外，在建設信息化當中還要充分分析合作企業的能力，口碑等等。一個具有良好口碑的軟件企業，可結合自身的經驗充分滿足企業的需求，幫助企業長期發展。對于信息化的建設為一項長期的過程，所以設計的軟件需要有一定的生存能力，才能為企業提供長久的服務。

綜上所述，信息化管理模式作為未來發展的一個重要趨勢，在建筑工程管理中的應用能夠真正顯示出強大的作用價值。在今后的發展中應加強引進和改進，不斷提高信息管理平臺的適應性，提高管理人員的綜合素質能力，最終保證信息管理技術能夠發揮最強的作用價值，減少建設項目建設中的潛在缺陷。

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