企業(yè)運營管理及企業(yè)集成項目管理探究

王濤

摘要：隨著近幾年來，經(jīng)濟全球化的不斷推進和各國市場經(jīng)濟的不斷完善，每個企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的市場競爭。為了可以在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，或者在經(jīng)濟競爭當(dāng)中擁有自己的一席之地，各個企業(yè)需要加強公司內(nèi)部的管理。隨著近些年來各項管理理論的不斷完善和開拓，我國的部分企業(yè)集成項目管理已經(jīng)擁有了較為突出的成就。但是為了使項目管理的運用可以給公司帶來更好的收益和發(fā)展，各個企業(yè)就需要在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷的發(fā)現(xiàn)項目管理，在運用過程當(dāng)中存在的問題，并加以解決。本文通過對于我國目前企業(yè)的項目管理當(dāng)中存在的問題，進行了簡單闡述，并提出了建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運營管理；企業(yè)集成項目；分析探究；管理

引言：

目前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟體制下，每個企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程當(dāng)中都面臨著，嚴(yán)峻的市場競爭。為了使企業(yè)可以有更好的發(fā)展前途，企業(yè)的產(chǎn)品可以走向世界化。就要對企業(yè)進行，嚴(yán)格的規(guī)范化管理，讓整個管理流程走向科學(xué)化，現(xiàn)代化，系統(tǒng)化。通過一系列的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，能夠具備更好的市場競爭力，可以有效地預(yù)測市場當(dāng)中存在的風(fēng)險，并具備能夠規(guī)避風(fēng)險的能力。這樣一來就能使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭當(dāng)中，擁有自己的發(fā)展優(yōu)勢，在社會主義市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理的概述。

1.1企業(yè)運營管理的概述

所謂的企業(yè)運營管理指的是企業(yè)在運營過程當(dāng)中，財務(wù)部門對于企業(yè)運營當(dāng)中的成本和利潤，在未來發(fā)展過程當(dāng)中存在的風(fēng)險等問題進行的研究和分析。其目的是為了有效地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，以及減少成本的支出，提高整個公司的綜合競爭力。這項工作主要表現(xiàn)在，管理核算決策這幾個方面。也就是說，通過控制企業(yè)運行過程當(dāng)中，資金的流通，以及資金的使用情況來對整個公司的運營狀況做出一個統(tǒng)一的分析，并在與此同時不斷地進行調(diào)整和控制，保證企業(yè)整個財務(wù)狀況的合理性和有效性，保證了整個企業(yè)運行的透明性。所謂的決策主要對象是指對于公司上層或者管理人員，所做出的決策所做出的評估判斷，以便于企業(yè)在整個發(fā)展過程當(dāng)中，具有科學(xué)性。

1.2企業(yè)集成項目管理概述。

企業(yè)集成項目管理指的就是，整個公司運營過程當(dāng)中，與其他公司所開展的合作項目，或是其他開發(fā)項目，所進行的監(jiān)督管理。通過一系列的工作來保證整個項目開發(fā)的過程當(dāng)中，可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益發(fā)展的最大化。通過規(guī)劃，控制，啟用，實施，收尾這幾個方面來對項目的運行和開展進行嚴(yán)格的監(jiān)督以及考量，保證整個項目在開展過程當(dāng)中的質(zhì)量。

二、目前我國企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理中存在的問題。

2.1企業(yè)運營管理中存在的問題。

2.1.1資金運用的不合理。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，資金的投入是為了給企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景，以及給公司帶來更好的生產(chǎn)資料，擴大企業(yè)的規(guī)模以及在市場經(jīng)濟當(dāng)中的競爭地位。但是在我國目前的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)在進行投資和一些項目項目的開展時，常常忽略或者不重視風(fēng)險評估這一工作。這就是企業(yè)在這行投資時，存在著很大的風(fēng)險，也可能帶來后期的成本浪費，和公司資產(chǎn)的損失。

2.1.2企業(yè)管理層對企業(yè)缺乏科學(xué)性的運營管理。

企業(yè)的管理層作為整個企業(yè)運營，和發(fā)展過程當(dāng)中的核心領(lǐng)導(dǎo)角色，對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。然而目前我國企業(yè)當(dāng)中，很少公司的上層管理人員，會對企業(yè)運營管理當(dāng)中一些制度制定規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化的文件。這樣一來，在很大一定程度上，企業(yè)的運行和發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題就沒有辦法得到根本性的解決，企業(yè)很容易因為市場的波動而造成巨大的損失，也容易造成因為公司內(nèi)部原因所產(chǎn)生的一系列資金小明流出問題。

2.2企業(yè)集成項目管理中存在的問題。

2.2.1企業(yè)集成項目缺乏良好準(zhǔn)備工作。就我國目前企業(yè)的發(fā)展運營狀況而言，很多企業(yè)都沒有將注意力放在對于集成項目的管理當(dāng)中。因此造就了項目基層管理人員，對于前期工作準(zhǔn)備的不夠充分，對于中期可能出現(xiàn)的問題沒有進行調(diào)配的能力和作出及時應(yīng)對措施的方法，整個工作流程沒有科學(xué)性和順序性，導(dǎo)致企業(yè)施工現(xiàn)場狀況頻發(fā)，影響企業(yè)的發(fā)展前景。

2.2.2企業(yè)集成項目的工作人員技能水平較差。由于上層管理人員對于基層項目規(guī)范管理的不夠重視，因此造就了相關(guān)專業(yè)技術(shù)的管理人員，專業(yè)素質(zhì)并沒有達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，他們對于整個項目的認(rèn)識程度并不夠高，因此，在項目進行的過程當(dāng)中沒有辦法對所有突發(fā)狀況進行及時的判斷和解答，沒有辦法對于企業(yè)集成項目管理，產(chǎn)生更多較為積極的影響。

三、企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理的對策分析。

3.1制定科學(xué)的企業(yè)運營管理制度。

各個企業(yè)為了更好的發(fā)展集成項目管理制度，就應(yīng)當(dāng)在這項工作上制定嚴(yán)格的方案和相應(yīng)的制度。讓管理人員，可以有相關(guān)的規(guī)章制度遵守和依照。在這項工作上，建議各個企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定一套較為完善的資金使用制度，規(guī)范在整個項目進行的過程當(dāng)中，資金的流通，和使用情況。需要專業(yè)的技術(shù)人員核對每日的，資金流通狀況做出一定的分析和研究。定期對這個項目的資金狀況進行核算和檢查，保障項目開展過程當(dāng)中資金的透明程度，減少或杜絕不明資金流出情況。

3.2提高工作人員的技能水平。

對項目集成管理的技術(shù)人員，要經(jīng)過層層選拔，保證他們的專業(yè)技術(shù)水平能夠，達(dá)到項目要求的標(biāo)準(zhǔn)。定期對這些專職人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保障他們的知識儲備可以跟隨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，將責(zé)任具體到人。設(shè)立完善的獎罰制度，對這些專業(yè)的技術(shù)人員，要利用獎罰結(jié)合的方式，激起他們工作的主動性和認(rèn)真性，保障在完成工作的過程當(dāng)中，可以將自身利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。

結(jié)束語：

企業(yè)為了實現(xiàn)不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制，就要在公司內(nèi)部建立完善的規(guī)范管理制度。對于集成項目的管理，更要提起公司高層的重視。這樣一來可以很好的提升公司的經(jīng)濟實力，加快公司的發(fā)展壯大，以及它的影響力。