淺析企業財務管理中內控體制建設與風險防范

劉鵬輝

摘要：隨著經濟全球化的日益加深，市場競爭也越來越激烈殘酷。由于各種不確定因素的存在，企業要想在社會爭得一席之地也是非常的不容易，企業面臨著各種各樣的考驗，無論是在外部環境還是內部機制都要面面俱到，一個不小心就很有可能成為失敗的導火索。因此，為了避免各種風險對企業的發展產生影響，對企業造成不必要的損失，確保企業的經營目標能夠得到實現，制定出可行有效的管理方案顯得尤為重要。

關鍵詞：財務管理；內控體制建設；防范策略

現階段，企業內部經營顯得愈發重要，企業內部管理風險日益顯著，制約企業的最大發展無外乎是企業的管理失效，信息失真、資源的浪費等原因。加強企業內部控制管理，在某一點上來講可以就有效的將企業分析進行規避，更符合現代化企業的管理，因此，非常有必要建立起一套人性化的企業內部控制機制。

一、企業財務管理中內控體制建設的必要性

誠如我們所知，企業的發展與外部環境密不可分，現如今企業的競爭不斷加劇，金融環境也開始愈加不穩定，這都為企業的發展帶來了巨大的沖擊以及風險。而作為企業生產經營中最重要的企業內部管理控制部分，同樣也應該受到重視。企業內部控制管理能有效地提升企業管理效率，同時也是有利于企業實現科學、有效化管理的關鍵。然而，現在大部分企業在經營過程中，只注重經濟的效益與產出。卻忽視了重要的企業內部管理，造成了經營風險性。特別是對于企業中重要的財務管理來講，缺乏了對企業財務的管理怎么能長遠的發展下去呢。企業的財務管理對于一個企業來講是必不可少的，企業的經濟狀況全是由相關財務部門進行管理的，若是在財務管理這一塊進行忽視，極大程度上會造成內部資金風險的增加。企業要想長期進行安全可持續的發展，就必須有一套完整的內部管理控制系統。有效的內部管理體制是非常重要的，對于企業的經營方針與經營目標有著極大的影響，化解內部各種不利于經營的因素，爭取實現經營目標最大化。健全的內部管理體制可以增強企業的管理功能，更有利于企業的長久發展。

二、企業管理中內部控制體制建設的不足

2.1建設制度表面化

企業的管理更多的是對企業所面臨的外在環境比較關注，在財務風險上也有一定認識。但是在落實企業內部管理的時候卻對財務風險防范缺少具體舉措，在具體工作還存在著不少的問題與不足。總而言之，企業在對內部管理和財務風險防控方面的具體舉措還是有些不盡人意的。一方面，企業整體視野還存在盲區，特別是在進行內部管理的時候，對未知風險的認識不夠精準，不能長遠的看到風險下所存在的問題。企業在賺取利潤的同時，對于積累的經營活動投入了太多精力，忽視了對內部的整頓管理造成了極大的經營與財務風險管理。另一方面，企業的內部控制制度執行的不夠嚴格，普遍存在放松懈怠的狀態。本來建立的內部管理機制就不夠健全再加上執行人員的不重視，使得企業內部管理只是表面化，并沒有起到根本作用。企業的內部員工沒有認真的理解內部管理的重要性，工作缺乏積極主動性，無法對工作效率進行提高，這就導致企業內部控制和財務風險無法發揮出實際的效果與作用，也不利于企業的長遠發展。

2.2監管機制不完善

企業在經營過程中存在制度不健全、監管機制不健全的問題。在企業成立之初，許多規章制度都還有待完善，企業并沒有對這些制度進行完善與調整，對于這些規章制度取得的效果沒有進行關注。制度是要根據內部成員的實際情況進行合理化修改的，不能抱著完美化目標進行空想。制度的不完善會導致整個內部控制管理缺乏真實性與可靠性，企業無法得到進一步的提升。大部分的管理人員對內部管理意識還很薄弱，不能夠人性化的對內部人員實現管理。這就會導致企業在戰略制定上會有很大盲目性，進而使得企業無論是經營風險還是財務風險都增大。

2.3企業盲目擴張籌資

企業會根據財務分析數據情況進行戰略性調整，采取最佳經營模式進行營銷活動。為了追求豐厚的企業利潤，企業往往會擴大生產規模，進行盲目的擴張與融資。然而，企業在追求更高經濟效益的同時卻忽視了全面的客觀調查與了解，這會導致企業經濟的風險出現，甚至是給企業的生產經營帶來非常致命的沖擊。企業不合理的決策不僅不會使企業的競爭實力以及抵御風險的能力得到增強，相反，企業的經營環境反而會被阻礙發展。加強內部控制管理，在必要的時候認清形勢風險，為企業出謀劃策解決難題，也能使企業避免產生不必要的損失。

三、加強企業財務管理中內控體制建設與風險防范措施

3.1增強內控意識，完善企業制度

企業能擁有一個好的發展，關鍵在于領導的核心作用以及上層管理人員的指導作用。領導要抓緊上層管理人員的內部管理控制意識，必須充分的認識到企業實施內部控制管理的意義與作用，在進行管理工作的同時注意到企業制度的不足并進行思考與調整。只有這樣，在遇到重大問題的時候，及時的啟動應急預案，將經營模式與流程進行改變，從而更好的幫助企業規避風險，加強內部管理優化管理流程。

3.2加強培訓，規避財務風險

誠如大家所知，企業生存發展要想走長遠健康的道路，密切關注企業的資金動向和財務狀況是非常重要的。沒有經過仔細的調查與預測就進行盲目融資擴張，這會導致企業面臨著非常大的財務風險。但過于保守的財務規劃也不利于企業的營銷活動，極有可能導致公司失去競爭優勢。在日常經營中既不能過于大膽激進也不能止步不前，加強內部財務人員的日常培訓，加強職業道德觀念。同時，還要求財務人員擁有全面客觀看待財務狀況的眼光，從而制定符合企業的發展戰略和發展規劃。這樣既能強化內部人員的工作意識，提升工作效率，加強企業內部人員工作熱情，更能促使企業蓬勃發展。

四、結語：

綜上所訴，企業要想走長遠可持續發展道路，就必須對企業內部控制能力進行加強，及時對財務風險進行防范。我們要腳踏實地的根據實際情況，結合當前社會的發展做出合理化的戰略措施。這個階段往往不是一蹴而就就可以完成的，也不是一個人就能解決的，需要的是內部員工的凝聚力與合作力。在建設合理的管理體制中，要結合大家的意見，不斷的提出新方法，能讓大家接受的措施，共同推動企業內部控制管理和財務風險防范事業的道路，實現企業的飛躍發展。