淺析通過創新管理提升裝修管理水平

邱豐博

摘? ? 要：現在房地產全裝修政策已經出臺，如何提升裝修水平，我們要摒棄傳統思維模式，更多的采用新的管理技術和手段，加大新材料、新工藝使用，從而整體提高裝修品質。做出更加適應市場的產品。

關鍵詞：全裝修交房;BIM技術;明源移動質檢;鋁合金模板

1? 引言

根據國家政策要求，新建項目已經要求全裝修交房。對于萬科、恒大這些早已推行精裝修交房的公司基本沒有影響，但是對于絕大多數房地產公司而言，全裝修交房壓力巨大，裝修成本、工期、質量控制以及交房時業主提出問題，這一系列問題都需要我們去面對。因此在項目初期必須考慮裝修工程實施。

2? 推行全裝修交房的意義

第一、有效避免個人裝修對于房屋主體結構的破壞，以及二次裝修帶來的資源浪費。如果消費者買了毛坯房，個人裝修所引發的資源浪費、環境污染、噪音擾民、效率低下、建筑安全隱患等問題備受詬病。而全裝修房作為我國商品住宅發展的大趨勢，它不僅節能環保、節約成本，還可保障房屋結構安全，減少裝修安全隱患等。

第二、全裝修住宅不是簡單的“毛坯+精裝”，而是通過設計前置，在建筑設計階段同時進行室內設計，包括從后期裝修使用的角度，提出戶型的相關修改意見，確定好合適的尺度和點位，結合室內設計對戶型設計進行進一步的完善與優化，在優化的基礎上根據不同空間的使用和需求進行精細化設計。全裝修住宅的裝修與土建安裝為一體化施工，施工裝配化程度較高。在設計與施工一體化的基礎上，提倡全裝修住宅標準化設計，通過戶型設計標準化促進實現部品、構件設計的標準化，從而實現最大程度的規模化效益。

全裝修住宅的構配件及部品是在工廠中生產，在現場裝配化施工。這種變革是由毛坯房裝修的半手工、半機械比較落后的建造方式，轉變為一種工業化的生產方式。全裝修住宅作為房地產業升級的措施之一，對于開發商各方面的能力要求更高。所以，那些專業能級較弱的中小企業，則面臨被淘汰的風險。

3? 全裝修交房存在的問題

當然全裝修房也存在一定弊端，風格簡單，選擇單一、缺乏個性化，標準不統一。目前在房地產投訴中，精裝修投訴已超過30%，成為第一大房地產投訴熱點。而如果新建普通商品住房全部實施全裝修，裝修的質量問題就會浮出水面。相關部門必須推出更完善的驗收標準、更嚴格的審查機制，才能有效應對全裝修住宅趨勢的形成。

因此擺在我們面前的困難就是如何提高裝修品質，提升產品適用性，盡可能做到讓業主滿意。通過對一些較為成功的精裝房開發項目進行了實地現場調研。通過對這些項目的項目開發現場的考察以及與其現場相關管理人員的溝通了解，對精裝房項目開發的特點有了深刻的認識。

4? 如何有效提升精裝交房的質量和管理水平

長期推行精裝交房的地產公司在長期的精裝修項目開發中形成了一個集勞務、材料、監管體系等供應單位相對穩定的長期供應關系群。由于長期的穩定合作，相對已形成了一個比較有默契的管理體系和質量進度保證體系。恒大地產在材料選用上各項目保持了高度統一。由于與一些供應單位、廠家形成了戰略合作關系，恒大集團裝修所用品牌均為國內國際知名品牌，且盡一切努力統一品牌，因此在裝修材料的使用上恒大已經具有很強的競爭力。一方面通過品牌的整合確保材料質量的穩定，另一方面通過整合減少品種增加單一品種的采購量也壓低了材料單價。

這些都是控制裝修質量有效手段，我們都應該借鑒，同時更應該學習一些新技術、新材料應用，比如鋁合金模板應用，在裝修中應用BIM技術和明源移動質檢，有效把控精裝修質量，主要從以下幾方面加強控制。

4.1? 從規劃設計階段把關

從源頭抓起，從方案到施工圖紙嚴格把控，要知道我們做什么樣的產品，要了解客戶需求。要借用一些新的技術，提前推演預判風險，盡量減少失誤。加大推行利用BIM實現精裝修設計管控，BIM在室內設計——如獨特造型，復雜飾面、固定裝置、面積要求、工藝選擇、家具擺設、藝術品陳設的設計上都有很大作用（1）杜絕漏畫少畫圖紙的現象;原有的裝飾施工圖紙中，圖紙量浩如煙海，但卻經常會發生圖紙沒有畫到表達到的部位，后期施工時，再來變更彌補，這些都是不利因素。不僅增加工程量，業主施工單位相互推諉，產生結算隔閡。（2）解決了施工圖中沖突的問題;原有的裝飾施工圖紙中，存在風格沖突或者空間沖突。由于施工圖繪制在單一的平面中進行，往往相鄰墻面或者對面失去了關系。二維表達也經常會忽略了空間關系，造成施工階段做不通等問題。（3）比例關系更協調。特別是裝飾立面的進退關系，以往都是用立面圖加剖面來表達，由于都是二維制圖，實體的大小關系，推敲不到位。全三維模型則清晰直觀，能避免這類問題出現。（4）工作模式的改變;原有的模式下，勞動力分配，基本是主案設計師設計項目，綜合考慮整體項目的風格、色彩、空間布局、設備、人流導向、管理等各方面，接著由付案設計師綜合、深入、深化方案。同時繪制立體效果圖，最后由施工圖成員根據方案，繪制施工圖。

在BIM系統的流程中，模型從工作開始階段就搭建，可以以一個全三維的場景全方位推敲。過程中，客戶展示亦是全模型的展示。參與設計人員都能從不斷完善的模型中協同，設計過程都是可視的全三維過程。

4.2? 加強質量控制

（1）不單單是裝修質量，更要從主體施工階段控制主體質量，為裝修打下良好基礎。主體階段為了提升混凝土質量，可以推行鋁合金模板使用，鋁合金模板表明平整度高，觀感質量好，另外其拼接件都在工廠加工而成，確保了其拼接處平整度，也解決了木模板周轉后質量難以保證的缺點，由于鋼模板物理特性決定了其表面觀感不如鋁合金模板。（2）要利用先進技術手段加強質量管控，利用明源移動質檢、驗收系統。通過移動質檢將工程管理體系落地，提升工程質量，提升現場效。而這一點，移動質檢在工程進度管理上，即實現了讓每一個工程處理環節都會實時通知到相應責任人，并有詳細的操作記錄，使多方人員溝通高效并且責任明確。最后，報表會統計出各單位乃至個人的工作量、及時性等情況，以及問題類型的分析。工程質量管理體系完成了智慧管控的規劃建造，也提高了工程項目的執行效率。明源移動質檢，運用信息化手段解決傳統施工現場的質量標準難貫徹、項目實情難監控、溝通協作效率低、過程數據無沉淀等4大痛點，全面提升房企質量管理水平應用于項目施工現場，幫助開發商、監理和施工單位進行實時協作的全項目工程管控。

明源移動質檢，從全項目周期進行工程質量管控，打造“發現問題-整改問題-復驗問題-關閉問題”的閉環，全面提升房企質量管理水平。通過移動互聯網技術的引入，打破開發商、承建商、監理單位的壁壘，提升一線工程質量管理的工作效率。

4.3? 加強質量管理

在工程管理上，材料驗收、樣板管理、安全質量檢查、實測實量、工序移交、移動報表等六大場景突破創新，質量管理效率翻倍，運用互聯網手段解決質量管理痛點。從全項目周期進行工程質量管控，讓質量管理事半功倍。實時溝通、在線協作、多方協同，打開手機，隨時了解進度、質量。業務全閉環、過程全記錄、全程可追溯，明源移動質檢，更快更好進行工程現場檢查，規范化的管理供方、監理，提高工作效率。全方位進行工程管控，六大創新場景一管到底。

5? 結束語

綜上所述，精裝修交房對于我們絕大多人來說是一個比較陌生的事物，我們要從項目初始階段入手，提前布局，學習對標行業先進，創新管理模式，要不斷引進先進施工工藝、材料、管理辦法提升管理水平。從項目全周期控制施工質量，從而達到項目整體品質提升。

參考文獻：

[1] 司振超.淺議如何提高建筑裝飾裝修的施工管理水平[J].裝修裝修天地，2018（11）：27.