黃昌騰 肖育暉 劉運祝 劉勤正
摘要:建筑工程管理工作的落實成效,直接關系到工程質量、工程效益。然而在新時期下,如何有效提高建筑工程管理水平,是一個當下值得建筑行業所有相關人員最為值得深入思考的問題。基于新時期,社會進步發展,人們對建筑工程行業提出了更高的要求。建筑行業要真正意義上得以可持續發展,需高度認識到工程管理的重要性,并為迎合時代發展需求,注重管理方法的創新,才能促進管理水平的提升,為建設高質量的建筑工程夯實基礎。本文主要是對建筑工程管理的重要性與創新方法進行了簡要介紹。
關鍵詞:建筑工程管理;重要性;創新方法
近年來,社會經濟得以快速發展,建筑行業也隨之發展。在人們生活水平與質量穩健提高的情況下,對建筑工程施工質量與功能提出了更高的要求。為了保證建筑行業的健康發展,需加強管理,并創新管理方式。
一、建筑工程管理的重要性概述
建筑工程管理對于建筑工程而言,有著十分重要的作用。首先,工程管理實施的重要性。建筑工程施工建設過程中,應用了多種施工材料,同時牽涉到了不同工種,尤其是近些年來,建筑行業得以迅速發展,在科學技術的支撐下,有著大量的新型施工技術、施工新材料廣泛應用在建筑施工過程中,然而任何一項材料或者施工技術都會直接影響到施工質量,因此有必要通過工程管理,發揮建筑材料與施工技術的既有作用,這樣才能保證建筑工程施工質量。另外,工程建設過程中,過程復雜,不同工種的配合,需要借助工程管理,才能統籌安排工程施工,進而保證工程施工建設活動的有序進行。可見,工程管理對對工程施工及其質量有著的重要的現實意義。除此之外,工程管理內容的重要性。工程管理除了質量等方面的內容之外,還涉及到安全、成本等方面的問題,通過有效的工程管理,可以對工程建設全過程實施成本控制,有助于工程效益的提高。同時借助有效的安全管理,可保證工程安全施工,進而在保證工程質量的同時,確保了工程效益。綜上,建筑工程管理在建筑工程施工建設全過程中有著十分重要的現實意義。
二、建筑工程管理創新方法分析
(一)創新組織結構
就目前建筑企業結構而言,在開展建筑工程管理工作時,還存在一些管理組織結構不合理的問題,造成管理工作在具體的開展過程中受到不良影響,并且極易出現權責不明的問題,進而造成在具體的工作中,出現無人管理等現象。針對這一現象,需要及時創新組織結構,尤其是負責人的問題,需要保證每一項管理內容有著相應的管理人員負責,這樣才能保證各項管理工作落實到位。同時,組織結構的完善,能夠進一步將建筑工程管理權責劃分明確,避免了責任糾紛問題的出現,進而有利于各項管理工作的有序進行。
(二)創新管理理念
現階段,有著大部分建筑企業在實施建筑工程管理工作中,沿用傳統的管理理念,致使在實際管理工作中,有著諸多不如意之處,直接影響到管理效果,對建筑工程質量產生了負面影響。針對這一情況,建筑企業需要及時更新管理理念,并將新的管理理念貫徹落實在建筑工程管理中,由此為建筑工程管理水平的提升提供理念支撐。基于此,建筑企業需加強管理人員的培訓,將創新型的管理理念灌輸到管理人員思想中,促使管理人員在思想上高度認識的新的管理理念,同時掌握相關的管理技能與知識,才能更好的完成建筑工程管理工作。同時,建筑企業需要組織管理人員進行有效交流,促使其能夠針對管理中的問題,交流研討處更加有效的解決方案,有效促進建筑工程管理水平的提升。
(三)創新管理手段
建筑工程管理水平的提升,很大程度上取決于管理手段。在具體的建筑工程管理過程中,不同的環境、不同的施工技術以及不同的施工材料,均需要采取不同的管理手段,才能保證管理效果。然而傳統管理手段對于現代工程建設需求而言,顯然遠遠滿足不了需求,這就需要結合工程建設需求,在考慮管理環境等影響因素的情況下,創新管理手段。例如:充分考慮新技術以及新材料等影響因素,設定相關的管理標準,這樣能夠保證施工技術應用的合理性,同時,參照建筑施工建設標準,對照新材料質量情況,可發現建筑施工材料是否符合要求,以此為建設高質量的建筑工程夯實基礎。除此之外,建筑工程施工建設過程中,管理工作的實施,受到了諸多因素的影響。例如:施工人員綜合素質、施工材料、施工設備等,工程管理涉及到的信息較為復雜,這給建筑工程管理帶來了更大的挑戰。一旦無法對建筑管理信息實施有效處理,勢必會影響到建筑工程管理效率與質量。因此,有必要借助信息化管理方式的應用,借助信息化平臺,廣泛收集并處理信息建筑管理信息,為建筑工程管理工作的開展提供有效的信息依據,由此進一步提升管理工作水平,促進建筑工程質量的提升。同時,基于信息化管理模式下,可以利用信息平臺的信息,為建筑施工材料的采購等工作提供一系列有價值的信息。
三、結語
綜上,建筑工程管理工作的實施,直接影響到建筑工程質量、進度以及效益等。因此,建筑企業需要高度認識到建筑工程管理的重要性,并注重管理方法的創新,由此保證建筑工程管理水平的提升,進而促進建筑工程施工質量的提升。