基于新常態下管理會計的發展與創新

蔡俊鋒

摘要：隨著我國的經濟發展進入新常態，管理會計工作也開始邁入一個新的階段。在管理會計工作的開展過程中，經濟新常態從各個方面對其產生重大的影響。并且，經濟新常態對管理會計的進一步發展提出了一些更加高標準、更加嚴格的要求。在經濟新常態的大背景下，管理會計如何完美的體現和適應經濟新常態所具有的特征，如何在經濟新常態下更好地發展，這是很多學者都在關注的問題。本文將從經濟新常態對管理會計的現實意義入手，嘗試分析并探討管理會計發展的創新思路。

關鍵詞：經濟新常態；管理會計；創新驅動；發展思路

1經濟新常態的基本特征

目前所處的經濟新常態背景主要有五個特征。（1）經濟發展較高的趨勢已經逐漸被中高速的趨勢所代替，目前經濟正處于穩定發展的狀態，經濟增速以百分之七的速率進行增長，穩中求進。（2）不斷地對產業進行優化，經濟增長方式已經不是以前破壞環境實現經濟增長的方式，目前更加追求生產效率提高，不好的方式已經被淘汰，在創新性的發展中，更多強調的是綠色理念，而且實現科學可持續的發展目的。（3）在我國經濟發展中，逐漸突出優勢的是第三產業，成為主力軍，我們從2013年的第三產業占比中發現，已經具有了明顯的優勢。（4）由于互聯網技術的發展，經濟發展推動作用中互聯網行業以及小型企業作用非常鮮明。（5）對于企業生存來講，目前的產能過剩問題還不能得到解決，所以更需要差異化的產品。

2管理會計發展與創新的現實意義

2.1績效管理優化

最近新績效管理的過程中，之前都是通過業績來進行考核的，對相關的人員來進一步的進行獎懲。目前在進行創新管理會計時，會加入績效管理，在獎懲措施開展時，利用平衡分卡，實現績效、風險管控以及獎懲之間的聯系。對于工作人員來說，在未來進行管理會計工作時，會更加明確各個環節中的聯系，促進未來，工作的開展。對此在進行績效衡量指標是，一定要實現優化，重視精確性以及指標選擇的客觀性。

2.2為戰略決策制定奠定基礎

因為管理會計會涉及到很多的內容，所以為了實現有效的溝通，相關的部門之間要進行聯系，就會實現處理以及控制信息資源時，實現速率的提高。目前所覆蓋的內容已經逐漸的地集中在戰略方面，對企業來說可以做出正確的抉擇。主要在企業對價值鏈進行分析，控制成本以及對發展規劃進行制定時，更加突出企業的有利優勢。

2.3風險管控力度明顯增強

對財務的風險進行管理控制在傳統行業中就是管理控制風險。但是在企業進行治理風險中，管理會計管控就會控制風險，就會更加突出風險管理系統的綜合性特點。目前對于企業來說得到了更多的經濟效益，但是也面臨著更多的風險，所以只有實現兩者的平衡，才能順利地構建管理會計體系。在實際實施的過程中按照相關的戰略管控機制進行，確保實現信息的共享，完善相關體系，加強預警，有效的把控遇到的風險問題。

3新常態下管理會計發展與創新方法

3.1加強政府指導和支持

目前，我國正處于社會主義經濟發展階段，管理會計也引起了國家和政府的重視，2014年財政部出臺了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號），要求構建管理會計體系，從而與社會主義市場經濟新常態發展需求相融合。為了落到實處，一方面政府應當加強對企業內部管理人員的宣傳、培訓，提高管理會計認知，讓企業全體職工認識到管理會計工作的重要性，把管理會計與經營管理充分結合，通過管理會計體系建設做好相關經營管理風險控制。另一方面政府應建立有關約束制度，保證管理會計的有效落實，注重市場發展、經濟投入、技術等風險，制定科學的控制方案，完善管理信息和決策系統。企業想要在世界金融市場中站穩腳、提高綜合實力，必須做好成本控制。管理會計的創新應當保持可持續競爭力，做好政府指導工作。

3.2建立成本計量體制

伴隨著社會經濟制度的變革，企業治理結構也逐漸完善。不過，企業面臨的市場經營和產品研發等多樣化經營管理問題逐漸突出。成本管理和效益研究等量本利逐漸增長，成本管理由單一轉為多元化模式。基于這一條件下，針對差量成本、邊際成本、目標成本控制任務越來越大。因此，建立成本計量體制也是管理會計發展的重要內容。

3.3增值和非增值作業劃分

隨著企業自動化水平以及會計管理人員管理意識的提高，市場環境逐漸趨于完善并擴大了市場范圍。基于這一條件下，作業成本法有利于提供更加精準的成本信息，在發展和投資決策上也有著重要作用。企業想要提高自身價值，作業成本法也成為了在新常態下的核心成本管理方法。業績評價不僅需要進行內部成本核算控制，也應對社會消費與售后服務質量重視。管理會計要求企業必須做好作業鏈的分析，確定增值和非增值作業不同，對各內部鏈式活動與企業對外經營活動科學分析，從戰略成本管理作為基礎的前提下制定可行性目標，為科學選擇核心業務提供有價值的依據，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效益的目的。

3.4融合財務指標和非財務信息

近幾年，企業更注重利用傳統財務指標進行企業運營指導和管理。在企業投資、籌資、分配收益評價多根據投資報酬率指標展開。不過，應注意投資報酬率極容易對企業業績遮蓋，注重人們關注率與好評率以及產品質量。基于這一條件下，以往會計標準在企業管理中較為落后，決策指導缺少科學性。因此，在今后發展中需要立足于價值鏈研究，融合投資報酬率和生產質量周期，保證內部條件、外部條件穩定性。同時，要注重長期發展和短期收益保持均衡狀態。

3.5提升目標成本法推廣應用的戰略地位。

企業自動化水平的提高以及會計人員管理意識的提高，市場環境逐漸趨于完善并擴大了市場范圍。在市場充分競爭的情況下，產品價格不斷下調，原材料價格不斷上漲，產品利潤空間越來越小，要做好管理會計工作，必須要運用目標成本法的先進理念和方法，成本管理工作前移，從產品設計開發源頭開始，認真抓好新產品和服務開發的目標成本管理，把企業間價值鏈上所有成員納入目標管理成本中，才能提升企業產品和服務的盈利能力和競爭能力，促進企業的可持續發展。

3.6加大管理會計人才培養

一是要加大對社會在職會計人員培養。由于科技水平、會計政策不斷變化，地方財政部門應加大會計人員繼續教育，從形式上創新，使會計人員有接受繼續教育的自覺性；從內容側重，繼續教育的內容不斷向管理會計方面的知識傾斜。企業和高校還應加大社會在職人員學歷學位教育，放低在職會計人員入學的門檻。給予他們繼續深造學習的機會和平臺。二是要加大高校在校學生的管理會計知識和能力的培養，高校會計相關專業的學生是今后會計隊伍的生力軍，高校不僅要培養他們的基本財務知識和技能，還要根據企業經營和生產要求培養其管理會計能力，使之成為復合型會計人才。三是要企業管理人員對會計有關知識有一定掌握，認識到管理會計的重要作用，應用管理會計融合管理會計理論和實踐技能。

4結束語

總之，在新常態經濟大背景下，作為企業必須轉變管理會計發展理念，將會計與管理結合起來，以信息技術和網絡化為支撐，全面優化會計職能，建設管理會計信息系統，培養高素質的管理會計人才隊伍，使管理會計在公司的發展和企業的轉型升級中能夠承擔更加重要的角色，推動企業的發展，發揮更大的價值與作用。