企業工商管理的未來發展方向探索

蔡繼軍

摘要：隨著我國改革開放的不斷發展，國民經濟發展水平顯著提高，但是就目前來看，我國的社會經濟正處于發展的關鍵時期，各行業對于企業的經營實力方面具有較高的要求，通過促進企業的內部改革，可以有效帶動行業改革，從而實現經濟的又好又快發展。企業工商管理包含了對企業各種生產經營活動的總的規劃、領導、組織和指揮、控制、協調等，在一系列的職能發揮中全面有效的提高企業人力資源和資金的利用率。本篇文章在此基礎上，主要對企業工商管理的未來發展方向進行重點的研究與分析。

關鍵詞：企業發展；工商管理；組織規劃；經濟活動；基本理論

在社會主義市場經濟背景下，現代企業在競爭發展中要不斷尋求良好的契機，突破自身的發展極限，提升綜合實力。目前我國企業的發展多數處于轉型階段，因而在實際經營中更加看重的是用戶需求以及市場趨勢，企業經營實踐中很少能夠做到充分滿足客戶的服務需求，這就與企業早期的經營目標相差較大，在這種情況下，就需要對企業的管理理念和管理模式進行反思和必要改進。轉型時期的企業管理形式不夠成熟，在工商管理實踐中存在較多的問題，針對這些問題，需要結合企業的實際發展和管理趨勢，對未來工商管理的內容和發展方向等展開具體化的研究與探討，使企業管理不斷趨于現代化和先進化。

一、企業工商管理的未來發展方向

（一）組織結構更加健全

社會經濟在不斷發展中，對于企業發展的要求也在不斷提高，在激烈的市場競爭中，企業必須要不斷的提高綜合實力，對工商管理的內容加強研究，企業未來的工商管理需要對組織結構方面不斷進行健全和完善。大型企業在經營發展中已經意識到社會發展正處于改革和轉型時期，市場對于企業的考評模式已經發生變化，只有對工商管理的各項指標不斷優化，才能夠從源頭上分析和整理企業資源，完后在全面整合的基礎上發揮出資源的利用效用。在市場變化中，企業要通過工商管理的各種措施，對新型高素質人才進行培養，將其平時的工作表現納入到綜合考核中，提高企業員工素質，使企業工商管理工作和員工考核相結合。

（二）制定企業戰略方案

社會主義市場經濟環境處于不斷的變化中，市場中各要素對企業經營發展的影響程度也是不同的，因而企業在制定各種經營發展戰略計劃的過程中，要始終保持理想的態度。工商管理就是根據企業自身特點，整合多種資源和優勢，為企業未來的發展制定出合理的戰略規劃，未來的工商管理就是要對企業戰略方案不斷進行優化，預測和評估市場環境中存在的多種風險性因素，實時監控、及時預防，使企業戰略方案的制定和應用既符合市場運行規律，又更加具有安全可實施性。未來工商管理中對企業戰略方案不斷進行優化和改善，可以預防各種不同層次的風險，保證企業內部在應對市場風險時有足夠的應變能力。

（三）構建人才培養制度

現代企業之間的競爭就是綜合實力的競爭，其中人才質量和員工素質對企業綜合實力提升具有重要的影響，一個企業要獲得高效穩定的運行，就離不開對人才的培養。在工商管理實踐中，對企業人力資源進行整合，然后通過人才培養制度的構建，對員工的工作行為和能力素質等方面進行全面的規范，為企業發展注入新的動力。企業在實際發展中已經越來越充分的認識到人才發展對于企業的重要作用，因而在工商管理工作中，會不斷朝著人力資源整合方面發展，在構建人才發展制度基礎上，保護員工權益、留住優秀員工，同時約束員工行為，提升企業的綜合服務能力，促進企業進步、提高。

二、企業工商管理的未來發展趨勢

（一）管理內容更加豐富

企業工商管理實踐就是應用先進的管理理念和全新的管理知識，對企業內部的運營模式、經營內容以及發展方向等進行綜合性的分析與管理，根據企業自身的特點和實力，制定出合理的戰略決策。企業管理中由于對日常管理工作的安排較為混亂，管理機制也不夠完善，導致企業工商管理的活動也較為單一和閉塞，這就導致企業工商管理的水平和實效性始終難以提高。但是隨著企業對工商管理的重視度不斷提升，企業在管理實踐中將更加注重對經營管理問題的解決分析，因此，未來企業工商管理的內容將不斷豐富，在廣泛吸取國外先進管理模式的基礎上，增加必要的管理項目。企業工商管理的內容得到豐富，將涉及到對企業人力資源、資本運作、戰略決策、財務核算、綜合制度等方面的管理，有利于更好實現企業經營發展目標。

（）管理目標更加明確

有較大一部分的人均認為在我國目前的經濟發展環境下，企業的經營管理采用的都是較為現代化的管理模式和發展模式，因而認為我國的企業正處于管理巔峰階段，但是事實并非如此。企業應用工商管理的方法對企業內部實施整改，企業經營理念和管理思想等方面均發生重大的變化，以往的一些企業更加注重對經濟效益的追求，一味只顧財務報表上的數字提高，管理目標不夠明確。但是隨著工商管理的應用與發展，企業對于自身經營發展的短期目標和長期目標將會有一個更加清晰的認識。未來企業在工商管理實踐中，將更加重視對自身社會地位的提高，企業發展不再是單純的追求經濟目標，而是要承擔更多的社會責任，合理應用各項資源，減少浪費、實現綠色發展，重在解決多種社會問題，提高社會對企業認知度。

（三）趨向于靠攏國家化管理

社會在不斷的進步與發展，不同企業在經營發展中應用的管理理念和管理模式也在不斷的改革和創新，大多數企業一味的使用傳統的工商管理辦法，不僅沒有起到積極有效的管理效果，還無法滿足用戶的實際服務需求。隨著我國社會主義市場經濟發展水平的不斷提高，企業工商管理的水平也將不斷提高，大多數地區的經濟市場化程度加深，在此過程中各個地區和國家之間的界限也更加明顯，同時，市場上資金資本得到更快的流動。企業在這種經濟環境條件下，將更加趨向于對環境變化的綜合考慮，企業管理人員不論是制定經濟計劃還是管理制度，均要全面考慮企業所處的社會環境和市場環境，在管理模式趨向于國家化靠攏的前提下，保證企業經營發展模式符合社會發展的根本需求，實現企業最終效益的增長。

三、結語

我國企業正處于轉型階段，因而工商管理模式尚且不夠成熟，需要對新的管理方法不斷進行摸索，工商管理水平提高對于促進企業的綜合實力提升具有重要的作用，企業要在管理實踐中認清未來工商管理的總體趨勢和發展方向。企業未來的工商管理實踐內容主要是圍繞健全組織框架、擬定戰略方案以及制定人性化管理制度等方面展開的，這主要是為了保證工商管理事業在未來企業發展中的重要地位。未來企業工商管理的內容將更加豐富、管理理念將更加開放和先進，同時管理流程也將變得更加復雜，在市場化競爭中，各企業根據自身發展特點，集中做好各項工商管理工作，可以有效促使企業的積極轉型，提高迎接挑戰的能力。