巴陵石化加快建設智能信息高速路

□ 本刊記者 彭展 文/圖

巴陵石化加快建設智能信息高速路

□ 本刊記者 彭展 文/圖

推動信息系統建設和應用，為建設一流化工材料企業鋪上智能信息高速路。

員工在中控室精心操作。

“越來越便利了，視頻同步會議。”3月17日，中國石化2017年宣傳思想工作視頻會議召開，巴陵石化在公司和化肥事業部設立兩個分會場，呂湘燕“足不出戶”在事業部參加會議。公司視頻會議系統的建成投用，讓她和同事再不用坐車到20多公里外的公司參會了。

這是該公司提速信息化建設、打造智能化工廠帶來的變化之一。

近年來，巴陵石化著力推進信息化與工業化深度融合，完善各項信息基礎設施，推動信息系統建設和應用，為建設一流化工材料企業鋪上智能信息“高速路”。

專業整合 集中管理

2014年，巴陵石化在深化改革中，成立科技發展部（信息管理部）信息中心，人員由52人精減至38人，信息化相關業務實行集中管理。2017年初，公司又將工業視頻監控歸口信息中心集中統一管理。

重組后的信息中心，修訂完善了《信息項目管理細則》《信息基礎設施管理細則》等6項規章制度，梳理流程，建立較為完善的信息制度體系；進行深入細致的資產清查，對公司4400多臺桌面計算機，2000多臺打印機，600多臺網絡，服務器等設備，700多條累計約300公里的數據光纜逐一編號標志，建立臺賬；計算機實行資源共享，近兩年桌面計算機累計利用舊電腦160余臺；對外委維修業務統一標準、化零為整，建立標準化的維修維護流程，嚴把簽證關。

2015年至2016年，巴陵石化網絡及應用系統穩定運行，未發生上報總部故障及信息安全事故。與此同時，公司用于信息化運維方面的費用逐年下降，其中2016年較2014年下降35%。

2016年，巴陵石化首次將信息安全納入公司HSE體系，推進信息安全體系建設。以此為契機，信息中心全面梳理信息安全工作，總結公司信息安全十大風險，制定128項信息安全檢查表，崗位職責明確到人；大力推廣終端準入系統，設備和終端接入需經嚴格的身份認證；率先響應總部要求開展互聯網出口清理整頓，公司出口由32個減至4個，且均落實安全防護措施并備案，網絡邊界安全得以加強，總部將此作為信息安全典型予以通報表揚。

統籌規劃 優化建設

2015年，公司編制了《巴陵石化“十三五”信息發展規劃》，重點打造經營管理、生產營運、客戶服務及技術支撐四大平臺，力爭到2020年，實現信息化與工業化的深度融合，建設自動化、數字化、模型化、可視化、集成化的智能工廠，整體信息化能力達到系統內先進水平。

在總部支持下，巴陵石化提高信息化建設投入。通過制定項目檢查底稿，堅持項目月度例會，規范驗收流程等舉措，加強項目全周期管理，項目整體進度、質量及投資控制均實現預期目標。

2016年11月，巴陵石化生產數據采集系統通過中石化專家組驗收，獲得一致好評。該系統采集數據點41208個，發布流程圖2019張，開發業務報表30余張，實現生產數據集中管理、實時展示，并持續改進，不斷完善，在提升裝置平穩運行、降低物耗能耗等方面具有良好應用前景。

公司投資完成了網絡提升項目，安裝調試網絡設備172臺，在實現主要網絡設備國產化的同時，調整和完善全公司網絡結構和現場布線，網絡達到萬兆主干、千兆支干，基礎網絡更加規范健康，達到總部A類企業水平。

為適應企業改革需要，巴陵石化建設了綜合事務系統，安裝調試各類設備300余臺，印制發放卡片2.6萬張，培訓人員500多人次，實現了員工號牌、考勤刷卡、門禁管理、就餐消費“一卡通用”。經過半年試運行，2016年10月1日全面上線，手機版本也于當年12月投入使用。廣大員工倍感“一卡通”的便捷。與此同時，公司還投資建設視頻會議系統，提高了會議效率。

巴陵石化信息中心還積極探索云計算和虛擬化技術的應用，建成了包含300用戶的生產管理桌面云系統、250用戶的電子技術文檔保護桌面云系統，滿足了用戶隨時隨地遠程辦公的需要。同時對實時數據庫、LIMS、OA、MES等主要應用系統實施了虛擬化，使服務器資源利用率提高至70%以上，不僅大幅降低了能耗，也提高了系統平穩運行能力。

圍繞中心 提升應用

巴陵石化現有應用系統58套，系統應用已深入滲透各專業管理領域和業務環節。信息中心針對公司信息系統應用的薄弱環節，通過完善制度、應用監控、專業考核、應用培訓等手段，推進系統廣泛應用，并以月報的形式發布上月主要信息系統應用的問題，定期組織專題會議研究部署解決，促使應用水平顯著提高。

ERP系統（企業資源計劃）2015年將原本分散的上市、非上市兩個部分合并為一個有機的整體，管理更加規范和全面，在總部應用考核中連續26個月名列前茅。

LIMS系統從2014年93.78分提升到2016年99.6分，在系統模板未升級的情形下，保持總部排名前列。

MES(生產過程執行)系統以實現總部應用達標為目標，聯同相關部門成立專題小組，每月召開例會，累計收集解決問題60多項，總部監控得分大幅提升。

巴陵石化信息中心還開展實時數據庫系統完善持續改進工作，重點對生產裝置因技改、變更等導致流程圖和數據不同步等狀況進行完善。目前，已修改流程圖370張，采集數據3000個。在確保系統基礎數據準確可靠的前提下，他們還在化肥事業部合成氨車間、雙氧水車間開展裝置成本考核試點工作，探索優化生產、挖潛增效的新途徑。