探討建筑施工現場管理問題及優化策略

李棟梁

要：建筑工程自身就存在明顯的繁瑣性，有很高的技術性及系統性，因此，在建筑施工中加強現場管理是十分重要的，還是建筑工程保質保量建成的基礎保障。文章就建筑工程現場管理存在的不足，詳細闡述了有效的優化對策。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;常見問題;優化對策

1? 前言

近些年，國內的建筑行業發展規模不斷擴大，而施工現場管理工作是其最關鍵的構成部分，這項工作有助于保證建筑施工質量。科學的現場管理不僅能夠減少施工過程的事物，而且還可以有效管理造價成本，由此保障建筑單位的社會效益及經濟利潤。進一步改進建筑項目施工技術，對工程現場管理工作提出了越來越高的標準，能夠提升建筑單位的市場競爭力，使之在激烈的競爭環境下處于不敗之地。為此，一定要高度關注建筑項目現場管理中出現的問題，并制定出優化對策，不斷提升整個建筑施工質量。

2? 建筑施工場地管理的原則介紹

當前，建筑領域的市場競爭趨勢日益激烈，因此在保障建筑施工技術與施工場地管理規范性的基礎上，才能夠有效保障建筑建設質量。建筑施工單位若想在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就必須針對現有的建筑項目確定明確的目標，在規定的期限內及時交工，并節省建筑項目投資費用。所以，為了提升建筑施工場地管理工作的高效性，就必須嚴格管理建筑工程，如此建筑單位方可在實際的施工場地管理中優化相關制度體系，并促使建筑建設效率的不斷提升。建筑單位所負責的施工項目，應當根據建筑每個施工環節，從整體上掌握好建筑施工的總質量，由此制定出施工場地管理的相關原則，按照標準化、合理化、科學化、經濟化等原則，并嚴格管理施工現場員工，貫徹執行各項管理體制。建筑建設包含諸多子項目，其交叉施工現象十分常見，因此，在具體施工中，還應當完善施工場地管理，遵守標準化原則，結合現行的標準規范進行管理，提高施工隊伍間的協調性，令建筑建設質量及安全性獲得保障。

3? 建筑施工場地管理出現的問題

3.1? 缺少較高的管理意識

管理意識不高是我國大部分建筑單位在現場管理工作中表現出的問題，還是本質性問題。在建筑施工階段，一般的施工管理無法給施工單位創造直接的經濟利潤，因此許多施工單位并注重施工場地管理，缺少必要的管理意識，造成許多現場管理任務不能順利開展。因為有些施工企業對管理工作缺少準確認識，沒有詳細劃分管理者的職責，造成管理者缺少參與現場管理的積極性和自覺性，極大限制到建筑建設質量的提升。

3.2? 現場物料管理不當

（1）沒有嚴格把好建材質量的關。當前，建筑領域有很多的建材供應廠家，各供應廠家之間的信譽、實力存在區別，使得建材質量管理十分困難。施工單位在選購建材時，要嚴格把好質量的關，保證所選物料質量都合格。

（2）物料倉儲管理不當。有些施工單位為了方便，在保存建材時僅考慮到領料方便，在堆放與擺放材料時未按照倉儲管理標準進行，導致倉儲物料堆放混亂，不僅極易造成建材腐銹損耗，而且還會加大施工場地環境的繁瑣性，對員工及機械設施的安全性帶來了巨大的影響。

（3）物料領取雜亂無章。在建筑施工場地，領料步驟隨意性很強，為保證施工進度，所有人隨時隨地均可以到倉庫內領取物料，建材出入庫管理標準形同虛設，導致物料倉庫管理雜亂無章。上述情況的出現，對建材管理工作的順利開展帶來了巨大阻礙，而且還是引起施工質量缺陷的重要原因之一。

4? 建筑施工場地管理的完善對策

施工場地管理過程存在一系列問題，這是影響建筑進度及安全的關鍵因素，唯有全面加強施工場地管理，方可在保證施工安全的同時，不斷提升工作效率。而且，嚴格的管理建筑現場，也是節約成本，實現利潤最大化的有效途徑。針對施工場地管理中出現的問題，下文詳細探討了幾點有效的優化對策：

4.1? 加強管理者的再教育

建筑施工場地管理一定要注重人在其中的主導性，如果能夠充分發揮出員工的聰明才智，則施工現場就極易得到管控。所以，在施工現場嚴格管理員工是現場管理工作的重要內容。對于現場施工來說，一定要遵守責任到人的宗旨，要將全體職員的自我責任觀念充分挖掘出來。并且對于全部的施工場地問題，均要進行集中化的現場技術人才控制，要加強對施工者服務指揮、團隊協作、專業技能的培訓，并提升現場管理人員的專業能力與技術水平。在建筑動工以前，企業應當針對施工者的實際情況組織有針對性的培訓活動，采取激勵制度，提升施工者和管理者學習及工作的自主性和積極性，為建筑建設質量的提高打好基礎。管理部門能夠采取實地調查法和績效考核法來分析管理者的現場管理狀態，歸納出管理者在現場管理中出現的問題，進而確定管理者的培訓要求。同時，管理部門在選取管理者的培訓模式時，要全面兼顧到本身的具體經營情況，選取針對專業理論和實踐能力的訓練方法，在完成培訓活動之后，要采取問卷調查法來詢問受訓主體，進而全面掌握培訓質量，為今后的培訓工作奠定基礎。

4.2? 嚴格控制建材質量

現代建筑項目具有種類多、科技含量高、建材新等特征，而且出現了許多新興材料及應用方面的不足。所以，嚴格管理建材能夠有效保證建筑建設中的技術條件及物質條件。建材性能的技術條件是確保建材的基礎，建材質量與要求不符合，建筑質量也無法達標。為此，加強建材質量管理力度，是不斷提升建筑質量的重點。建材成分、技術規范、化學屬性、物理屬性等直接關系到建材質量，嚴格管理建材質量是保證建筑整體質量的關鍵，還與各個管理細節緊密聯系：①通過現代化理論選取專業的建材采購人才，使之不斷提升建材性能鑒定水平與道德素養，保證進到建筑施工場地的建材滿足相關標準;②利用現代網絡系統全面了解建材最新情況，進而選取高信譽的建材供應商;③加強建材質檢、檢驗力度，嚴格控制材料質量;⑤做好材料的施工場地管理工作，科學利用原材料，并對建材進行詳細的測試、檢驗、記錄等工作。

4.3? 強化施工場地的總進度與總計劃管理

在接收施工項目任務時，應對各個項目所需時間和施工進度進行科學分配。進度計劃及安排要由多方面進行密切配合，主要涉及早期投資、科學規劃與現場分布、建材供應、機械維修與各安裝單位的搭配與投產需要。就各方面情況制定出完整的項目方案，而且該環節要有專業人員的共同參與，并提出具有建設性的意見。針對一些具備特殊性的項目，應嚴格根據預定計劃進行有序工作。但在獨立的項目中，不得將制度與進度絕對化，由于在施工中無法完全按照預期計劃及進度要求展開，應靈活的按照制度與計劃來落實進度規劃，并利用PDCA管理思想及管理模式，進一步提高施工場地管理質量及安全。

5? 結束語

簡而言之，建筑項目建設覆蓋范圍很廣，具有大量施工要素，加強施工場地管理有助于保障建筑質量和促進施工單位的長遠發展。建筑施工企業要準確認識到現場管理的意義以及存在的不足，由此不斷優化施工場地管理的制度體系，促使常見問題與現場管理要求結合起來，采用科學的現場管理對策，進一步提升施工場地管理質量。

參考文獻：

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