論中國(guó)石油企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

摘 要：本文從我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)了我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并有針對(duì)的提出相關(guān)策略，以期能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)人力資源管理工作的改進(jìn)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中國(guó)石油企業(yè);人力資源管理;問題;對(duì)策

一、理想狀態(tài)下石油企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

（1）工作人員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠滿足企業(yè)實(shí)際工作的需求，能夠及時(shí)高效地完成工作中遇到的難題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）工作人員較穩(wěn)定，在實(shí)際工作中人員能夠長(zhǎng)期從事特定工作，避免出現(xiàn)人才的流失，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（3）工作人員素質(zhì)較高，能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且充滿興趣，能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。[1]

二、我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人才招聘方面

由于石油企業(yè)自身特性，石油企業(yè)在人才招聘中多是比較看重人才的業(yè)務(wù)能力，而忽視了人才的素質(zhì)及應(yīng)急處理等能力，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。石油企業(yè)在人才招聘中為了選取專業(yè)能力較強(qiáng)的人員，通常會(huì)有針對(duì)的進(jìn)行招聘，這種方式雖然可以為企業(yè)節(jié)省大量的時(shí)間和成本，但是卻不利于合理人才比例的構(gòu)建，長(zhǎng)久下去必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。

（二）員工考核方面

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)對(duì)員工的考核制度不合理，員工考核流程不完善，考核結(jié)果受到人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)意見的影響，不能真實(shí)反映工作情況。另外，企業(yè)考核制度不健全，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不敢承擔(dān)責(zé)任，通過輪流獲獎(jiǎng)等手段避免員工間出現(xiàn)矛盾，在短時(shí)間內(nèi)能夠起到較好的作用，但是從長(zhǎng)久來看，會(huì)打擊員工的積極性，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部工作氛圍變差，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。

（三）人員培訓(xùn)方面

近幾年，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，石油企業(yè)為了跟上時(shí)代的發(fā)展，必須不斷在工作中應(yīng)用新的技術(shù)，這在一定程度上也提高了對(duì)工作人員的要求。石油企業(yè)在人力資源管理中對(duì)人員缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)較低，不能滿足新環(huán)境下的工作需求。另外，石油企業(yè)的工作人員素質(zhì)也有待提高，由于工作內(nèi)容較單一的原因，石油企業(yè)工作人員存在思想陳舊、工作中依靠經(jīng)驗(yàn)而不是數(shù)據(jù)等情況，嚴(yán)重影響了工作的質(zhì)量。[2]

（四）獎(jiǎng)懲機(jī)制方面

目前，我國(guó)石油企業(yè)中獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，無法發(fā)揮自身作用。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，獎(jiǎng)勵(lì)方式單一、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容沒有力度，沒有辦法激發(fā)員工的積極性，無法充分挖掘員工的能力，導(dǎo)致工作效率難以有進(jìn)一步的提升。在懲罰機(jī)制中，懲罰力度不夠，對(duì)員工缺乏有效的監(jiān)管，不能對(duì)員工產(chǎn)生威懾，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中懶散怠工、在面對(duì)責(zé)任時(shí)互相推諉，嚴(yán)重影響工作的正常開展。

三、解決我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理中問題的對(duì)策

（一）優(yōu)化招聘方式

石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進(jìn)行科學(xué)合理的人才招聘。石油企業(yè)傳統(tǒng)的招聘方式并不能滿足企業(yè)在新的時(shí)代背景下的發(fā)展，石油企業(yè)在選拔中必須注重合理的人才比例，人力資源管理部門要對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行分析，確定企業(yè)招聘計(jì)劃。通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行招聘工作的宣傳，在有限的時(shí)間內(nèi)吸引足夠多的人才參與招聘，確保為企業(yè)提供充足的人才資源。另外，企業(yè)還可以和高校進(jìn)行校企合作，根據(jù)自身需求來進(jìn)行人才的培養(yǎng)，可以直接跨過招聘環(huán)節(jié)，節(jié)省大量人力財(cái)力。

（二）完善考核制度

企業(yè)人力資源管理部門要完善員工考核制度，確保考核結(jié)果能夠真實(shí)準(zhǔn)確反映員工工作狀態(tài)。在以往的考核中，由于各個(gè)方面的影響，考核工作并不能發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，影響了員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。因此，必須對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保考核過程的公開透明，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，要加強(qiáng)對(duì)考核過程的管理和監(jiān)督，避免出現(xiàn)人為的干擾，確保考核結(jié)果的真實(shí)性。石油企業(yè)人力資源部門要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，對(duì)人員崗位進(jìn)行合理調(diào)整，確保每個(gè)工作人員都能夠勝任自己的崗位。[3]

（三）健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

人力資源管理部門要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在工作中做出貢獻(xiàn)的人員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的肯定，并為在工作中有過突出貢獻(xiàn)的員工提供晉升空間，使其對(duì)企業(yè)充分信心，在工作中充滿干勁。另外，企業(yè)藥品對(duì)在工作中懶散的員工進(jìn)行物質(zhì)上的處罰，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，使其及早做出改變。對(duì)于屢教屢犯、冥頑不靈的員工則可以進(jìn)行辭退，凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展離不開穩(wěn)定可靠的高素質(zhì)人才供應(yīng)，企業(yè)隨著時(shí)代的變化要不斷進(jìn)行改變，這就要求員工也要不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，來更好地完成工作。因此，企業(yè)人力資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工能力和素質(zhì)能夠得到大幅度提升。企業(yè)人力資源管理部門可以通過進(jìn)行崗前培訓(xùn)、定期的崗內(nèi)培訓(xùn)及舉辦講座等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新的思想理念和技術(shù)，提高工作效率，為企業(yè)獲取更大的利益。

四、結(jié)論

本文結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)高水平的人力資源管理提出一些建議，以期能夠?yàn)槲覈?guó)石油企業(yè)人力資源管理人員提供些許參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣和.論中國(guó)石油企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（35）：88.

[2]王忠.石油企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的具體辦法[J].中國(guó)石油石化，2016（23）：130-131.

[3]張棟.經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（03）：152.

作者簡(jiǎn)介：趙之毅（1983-），男，壯族，碩士，中油國(guó)際（土庫曼斯坦）阿姆河天然氣公司經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理專業(yè)。