生產制造企業全面預算管理的重點與難點分析

朱敏華

摘 要：隨著社會經濟的發展，為生產制造企業帶來了許多發展的機會。但是新時期下，各個行業的競爭力正在不斷的提升，生產制造企業與其他企業一樣面臨嚴峻的生存挑戰。想要在競爭激烈的制造行業內發展自身的實力，實現經濟效益，獲得持續發展下去的機會，就必須重視全面預算管理。

關鍵詞：生產制造企業；全面預算管理；重點；難點

一、生產制造企業全面預算管理的重點與難點

生產制造企業想要穩健前行，少走點彎路，就要對自身的財務狀況有一個清晰的了解，全面預算管理可以起到這個作用。而這一類型企業若要做好預算管控，就需要先從全面管理的重點何難點的分析開始。在當下，行業內部競爭壓力越來越大背景下，預算管理可以幫助生產制造企業掌控好自身的財務狀況，有序的開展財務管理工作。因此，這就需要根據全面預算管理工作所存在何種重難點，充分發揮出預算管理的作用。

（一）管理的全部過程

一般的制造生產企業是以固定資產作為經濟效益來源，人力作為主要生產力，對于經營管理要求較高。在生產制造過程中涉及到人、物、力等多方面內容，在經濟管理上還涉及到資金的種類管理。在制造機械管理還需要注意制造機械的檢修以及購買或者替換等等問題。所以只有保證這些工作系統與全面性，才能使制造生產企業對企業自身能夠進行全面的了解，提高企業的發展。

（二）全面性科學化的管理

生產制造企業對于產品的質量以及數量上都需要進行嚴格的要求，為了使產品達到客戶的需求，就必須進行全面性科學化的管理。生產制造企業管理部門眾多，全面預算管理能夠很好的把企業中管理存在的問題進行集中解決。全面性科學化的全預算管理措施也是企業能夠把各個管理部門的協調作用發揮出來，達到企業發展的需求。提高全面預算的管理范圍，實現管理的全面性科學化為企業的發展提升空間。

（三）管理的執行力度

產品的質量決定了企業發展的空間，而良好的產品就需要制度的執行力度作為保障。全面預算管理在生產制造中的執行力度不足導致了企業發展的速度受到限制。為了提升企業的發展速度以及口碑就需要高層管理層加強對全面預算管理的執行力度，發回去去買了預算管理的作用，實現工作效率以及產品質量的提升。

二、優化生產制造企業全面預算管理的相關途徑

在新經濟、新時代的背景下，生產制造企業需要通過各種有效的、科學的途徑來增強自身的實力。開展全面預算管理就是生產制造企業在新經濟下高效的、科學的促進自身發展的方式之一。因此，生產制造企業需要對自身的現狀有一個真實的認知，結合自身的發展情況，再通過采取先進的、有效的途徑，實現全面預算管理，促進生產制造企業更加穩定、健康的發展。

（一）科學制定發展目標

發展目標是企業的工作人員奮斗的方向和動力，作為企業管理的重要組成部分，全面預算管理需要以企業的發展目標為行動依據。同時，企業的發展目標還是全面預算管理的活動基礎和導向，全面預算管理的目標與發展目標保持統一性，可以最大限度的發揮全面預算管理的優勢和作用。為了提高全面預算管理的作用，讓企業更穩定的發展，生產制造企業需要根據自身的實際情況，制度科學的發展目標，全面落實預算管理。

（二）提升領導重視程度

全面預算管理在很大程度上可以幫助企業更加長久的發展，但是想要全面貫徹全面預算管理也不是一件簡單的事情，需要企業領導層的理解和支持。因此，根據新時期發展的需要，企業領導層需要學習與全面預算管理相關的、先進的理論知識，并開展實踐學習，對全面預算管理有一個新的認識和了解，體現出領導層對落實全面預算管理的高度重視。企業領導層要做好學習的榜樣，真正起到領頭羊的作用，帶領企業員工一起學習全面預算管理的相關知識，并展開相應的實踐活動。如此一來，可以有效的創設出積極的、良好的管理環境，促進管理工作的開展。

（三）設置專業管理機構

全面預算管理是企業管理的重要組成部分，與財務管理一樣，對企業的發展極其重要，同時，全面預算管理富含許多財務管理的特點，但是畢竟發揮的作用有所差別，所以如果將全面預算管理歸屬于財務管理的范疇，將會難以發揮出全面預算管理的真正作用。所以，生產制造企業需要設置專門的管理機構，設置專門的部門，由專業的人員進行貫徹執行。企業除了要設置專門的部門之外，還要積極為全面預算管理部門配置人才。企業可以通過向高校的畢業生發布聘請信息，也可以向社會、在社交平臺上發布招聘信息等多種渠道廣納具有專業化知識的預算管理人才。

（四）構建預算管理體系

全面預算管理部門如果沒有一個完善、專門的管理體系，會容易影響全面預算管理的系統性、組織性，進而影響全面預算管理的順利開展，因此，生產制造企業需要根據實際情況，構建科學的、合理的、可行的預算管理體系。第一點，構建預算管理體系時，需要綜合考慮成本控制，只有將成本控制有效的融合到預算管理中，才能有效的避免預算管理在執行時出現無法挽救的情況，導致管理失敗。另外將成本控制和預算管理有效的結合在一起，還可以保障企業生產的產品的質量符合標準，進而促進全面預算管理有序的進行。第二，固定資產是生產制造企業的重要生產力之一，想要落實全面預算管理，就要對固定資產的管理進行優化。生產制造企業，特別是大型的生產制造企業，容易出現重復建設、管理不當等情況，因為企業不重視材料、設備的采購情況，最好導致大量的資金被浪費。為了全面落實全面預算管理，必須對固定資產進行優化管理。其中，公開的招標是最好的采購方式，可以防止像暗箱操作這類不良的情況出現另外，企業需要安排專門的人員對材料和設備進行管理，定期開展保養和維護。第三，企業需要對報廢的設備進行有效的管理，對無法再使用的設備要及時進行處理，同時，需要不斷的完善相關的制度，要加強員工的職業道德素養，對違規操作者，無論是誰，一律要追究責任。第四，做好績效考核工作。企業需建設全面預算管理為核心的績效考評體系，以切實提高整體管理效率、其中在設定考評體系的目標時，應當要運用平衡記分卡工具，分別由財務層、客戶層、管理層以及學習成長層等多方面來進行確定，如此一來便可以防止由于財務指標單一而導致企業發展收到影響，并且能最大限度發揮出非財務指標的作用，讓全面預算管理擺脫“直接經濟效益”的限制，從而在更高層面上全面提升內部管理水平。

三、結束語

全面預算管理對于生產制造企業發展是尤為重要的，相關的企業應該根據自身的結構加強對全面預算管理的建設，發揮出全面預算管理的積極作用，使企業內部的各個管理部門能夠高度協調，讓企業在競爭激烈中能夠持續發展壯大。

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