企業人力資源管理創新問題探討

郭陽

摘 要：由于社會的不斷發展，全球已進入信息經濟時代。在這樣的發展背景下，人才變成一個極其關鍵的資源要素。現代企業在人力資源方面的競爭是愈演愈烈，對此，人力資源改革創新是一個必要且重要的發展趨勢。本文探討了信息經濟時代企業人力資源管理創新的重要性，闡釋了現階段我國企業人力資源管理現狀及存在的問題，進一步明確了相應的創新策略，希望能夠全面地凸顯出人力資源管理在現階段所具備的創新性價值。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新;策略

引言：現今，在信息經濟時代中的社會競爭實則是人才的競爭，選聘人才、留下人才、使用人才，將人才當作發展的主要支撐力量是企業實現可持續發展的必然選擇。人力資源管理的宗旨是盡可能地挖掘人才的潛能，增強其工作水平、提高其業務能力，進而達到最完美的企業經營目標。由于全球一體化的不斷發展和推進，企業人力資源管理存在一定的滯后性，人們為了促進自身職業規劃的不斷優化必然會尋找更先進、廣闊的發展機遇，從而會出現人才流動問題。對此，企業為了留下人才，就一定要迎合時代的發展步伐，不斷創新和改革。

一、企業人力資源管理創新的重要性

由于社會經濟的不斷發展，市場經濟改革的力度和深度在不斷提升，國內企業在與時俱進地發展過程中，必然會面臨著更大的發展機遇和挑戰。基于此，企業一定要增強自身競爭優勢，力爭把握每一個重大機遇，不然會遠遠地被市場拋棄和淘汰。現今，全社會已經進入信息經濟時代，人們的日常生活與工作逐漸和互聯網等高科技完全融合，這與傳統經濟的主導模式完全不一樣，也就是說，現代經濟發展是以網絡信息技術為核心。企業的發展需要人才，人力資源管理對企業發展的必要性和重要性是不可忽視的。人力資源管理創新是企業發展過程中必須要解決的重要問題，以現代化企業管理理論為主導，對企業人才進行科學、有效的管理和應用，使人才真正地迎合時代發展、企業創新的根本需求。并且，從某種意義上來說，也需要盡可能地增強員工的主觀能動性與創新型，使其發揮最大潛能。所以，企業人力資源管理創新對于提高企業自身的競爭力發揮著積極作用，利用對人才的管理和應用為企業創造更多的經濟收益。再加上，企業人力資源管理創新對于實現企業的可持續發展非常關鍵，創建規范、科學、高效的人力資源管理體系，實施迎合新時代發展需求的人力資源管理模式，堅持不斷創新、升級，為企業實現可持續發展培養出一批優秀人才，進而增強國家人才的整體競爭優勢。

二、我國企業人力資源管理現狀及存在的問題

對于國內大部分企業來說，在傳統企業管理理念的影響下，企業經營者、所有者、管理者缺乏對企業管理的全新認識，他們并未真正地意識到企業人力資源管理的重要性和必要性。其思想觀念落后，造成企業人力資源管理制度存在漏洞，相關部門并未真正地發揮實際作用，走形式化現象非常嚴峻。總之，現今國內企業人力資源管理的現狀及存在的問題具體是指：

（一）我國企業在人力資源管理方面的投入成本不高

現今，國內企業人力資源的浪費及短缺問題比較普遍和嚴重，特別是對于我國中小型民企來說，在這方面更為明顯。因為中小型民企自身的發展規模、經濟實力是有限的，大部分企業在人力資源管理方面并未投入相應的成本。另外，隨著我國普通高校的不斷擴招，每年國內大學畢業生的數量在不斷攀升，大學畢業生承受的就業壓力越來越大、面臨的就業形勢也越來越嚴峻，探究其根源，從本質上來說，并不是因為企業設置的崗位不足等引起的，一般是由于企業不斷地提高了人才的選拔標準，都希望能夠擁有專業的綜合性人才，過于偏執地追求高學歷人才，必然會引起企業人力成本的不斷攀升，逐漸會發生企業人力資源緊缺、人力資源浪費等一系列尬尷的問題。

（二）我國企業當前的人力資源管理水平高低不一

隨著社會經濟的不斷發展，我國政府愈發重視改革問題。當前，國內的就業形勢是非常嚴峻和復雜的。在不同的行業之間，企業的人力資源管理水平是高低不一的。國內一部分企業是相當重視人才的培養及應用，比如，安排員工參加崗位培訓、組織員工外出進修等，進一步增強員工的職業素質。不過，也有一部分企業并未真正地意識到人才對企業發展的重要性，所以，在這方面存在著管理水平低下等一系列問題。

（三）缺乏健全的人力資源管理體制及客觀公正的工作競爭制度

在國內，一些企業并未創建人才的標準化、規范化考核評價制度，在選拔人才之后，企業在設置崗位及安排工作等方面并未真正地考慮人才的專業特點，在應用人才方面存在一定的偏差和偏離，造成大多數員工無法適應新的崗位、新的工作環境等，必然會阻礙企業管理機制的全面落實和執行。并且，一部分崗位在設置方面并不符合企業的實際需求，卻是因為一些個人因素而設置的，導致職位缺乏上崗競爭制度，不具有公正公平性。例如，在現實生活中，通過人脈關系而上崗的員工數量并不少，若一個人的人脈網很不錯，但是實際工作能力不高，而另一個人缺乏人脈關系，但是實際工作能力較強，那么最后往往發揮決定性作用的基本上是人脈關系，卻并非取決于一個人的工作能力。

（四）企業人力資源管理在科學規劃方面存在短板

在具體工作中，我國大部分企業對人力資源管理的規劃不夠了解，且在認知方面存在偏離，很多企業經營者、所有者、管理者等并未意識到人力資源科學規劃、有效管理的重要性，完全是盲目效仿。對此，如果這種現象長期沒有得到改善，必然會引起企業員工的綜合能力、業務水平等得不到全面地提升，尤其是在自身職業發展方面并未進行長期、科學的規劃，久而久之會對企業的依賴感、信任感、歸屬感等大大降低，對企業的可持續發展帶來不利影響。

三、企業人力資源管理創新策略

通過以上問題的探討，筆者通過多年的人力資源管理經驗積累，總結出一些企業人力資源管理創新策略，具體內容如下：

（一）創新人力資源管理觀念，創建科學、先進的人力資源管理制度

首先，企業一定要科學設置人力資源管理崗位，并對其引起足夠的重視，而且也要在企業人力資源管理方面進行崗位培訓，進一步增強相關人才的專業水平;其次，企業一定要從根本上重視人力資源管理工作的發展，學習優秀企業的成功經驗，不斷創新和改革，進一步增強人力資源管理的規范性、科學性、高效性。再者，企業需要創建一套健全、科學的人力資源管理制度，頒布規范有效及可行性強的人力資源管理章程，進一步增強企業員工的主觀能動性。最后，企業需要不斷更新人力資源管理觀念，同時引導全體員工的共同參與，真正地將人力資源管理創新付諸于行動。

（二）創新人才的選拔和培養模式

關于企業人才選拔來說，企業一定要提高相關的成本投入，加強對綜合性人才的引用，不能一味地選拔高學歷人才，同時也需要分析人才的實際工作能力與崗位的匹配性。關于企業人才培養來說，企業領導務必要加強企業核心價值的培訓和引導，使員工認同企業文化，確保員工的職業發展方向與企業的發展方向相一致，逐漸扭轉傳統企業人力資源管理思想，力爭實現員工與企業的共同發展。

（三）創新人力資源管理發展體系，為人才發展提供良好的工作環境及創新制度

企業若要實現可持續發展，就一定要在不同發展階段制定相應的人力資源管理規劃，對員工培訓、工作職責、人力資源管理等進行科學規劃，分階段進行有效落實，有利于員工清楚地了解自身的工作職責和努力方向。并且，企業一定要按照實際情況，為員工提供寬松、自由、積極的工作環境及發展空間。而且，企業人力資源管理部門一定要懂得運用先進信息技術，持續提升工作效率，增強工作質量，進一步增強員工的創新觀念和創新水平。

（四）健全企業激勵政策，增強員工工作熱情

在我國實施改革開放政策之后，國內私有經濟得到全面發展，一部分民企迅速壯大，并由此提供了很多就業崗位。不過，它們在發展期間，并未真正認識到人力資源管理的重要性，在制度人力資源管理機制、崗位激勵機制等方面，依舊運用傳統滯后的人力資源管理模式，創新意識淡薄，造成企業員工的工作熱情不高。所以，企業一定要扭轉人力資源管理模式，實施競爭性強的員工薪酬制度，方可吸引更多優秀人才的流入，進而增強員工主觀能動性，促使其工作效率大大提升。

四、結束語

總之，企業人力資源管理創新是一項復雜、專業的任務。隨著時代的發展，企業領導一定要真正地重視和加強人力資源管理創新，同時，也需要不斷地積累優秀經驗，不斷審視自我，發現問題，盡快解決。在企業發展過程中，企業人力資源管理創新問題不但是一個重要的發展機遇，也是一個不可忽視的挑戰，所以，企業一定要根據自身的實際需求，利用科學、先進的創新管理模式，為實現企業的穩定發展而不斷努力。

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