試析電力調(diào)控一體運(yùn)行崗位融合幾點(diǎn)建議

陳誠(chéng)

摘 要：在電網(wǎng)公司電力調(diào)控技術(shù)的不斷發(fā)展下，其調(diào)度運(yùn)行也不斷更新?lián)Q代，電力調(diào)控一體化作為新型的電網(wǎng)運(yùn)行體系應(yīng)用范圍也越來(lái)越大。電力調(diào)控一體，可以將電網(wǎng)的運(yùn)行工作效率提高，促進(jìn)電網(wǎng)的調(diào)度功能進(jìn)行優(yōu)化，從而加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的管控能力。對(duì)電力調(diào)控一體進(jìn)行崗位融合，可以創(chuàng)建一專多能人才，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為電力公司健康發(fā)展提供了新思路。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控一體;融合;優(yōu)化;建議

1、電力公司崗位整合的基本內(nèi)涵

電力公司為有效實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打破原有工種之間壁壘分明的界限，把工作性質(zhì)相關(guān)的崗位合并，對(duì)崗位人員進(jìn)行多工種的技能培訓(xùn)，使其在掌握原有技能的基礎(chǔ)上 ， 掌握其他相近工種的技能，做到一專多能，一個(gè)人可以干多個(gè)工種的工作，節(jié)省出大量的崗位員工，這些節(jié)省出的崗位員工就可以安排到新的工作崗位，更為高效地工作。創(chuàng)建精干的組織機(jī)構(gòu)，明確細(xì)化各部門的責(zé)任，制訂可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施電網(wǎng)設(shè)備的更新改造。崗位整合，人員合理調(diào)配后，充分利用結(jié)余的人力資源及人才優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，減緩了對(duì)外供電量遞減的趨勢(shì)，有效開(kāi)發(fā)資源，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的效益提升，為企業(yè)健康發(fā)展提供了可靠保障。

2、崗位整合前存在的主要問(wèn)題

2.1供電收入下滑與員工總量偏多存在矛盾

出于自身運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益的考量，在供電收入下降，經(jīng)營(yíng)成本卻逐年上升的情況下，如何緩解經(jīng)營(yíng)壓力，在增加供電收入的同時(shí)降本增效，成為迫切需要解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。電力公司急需開(kāi)拓渠道，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收入。開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，需要增加新的生產(chǎn)崗位，需要有工作人員來(lái)具體實(shí)施，可電力公司的員工總量已經(jīng)偏多，唯一的辦法就是通過(guò)內(nèi)部挖潛，把現(xiàn)有崗位上的人員調(diào)劑補(bǔ)充到需要的新崗位上。

2.2崗位設(shè)置偏多造成效率低下

電力公司的崗位設(shè)置一直以來(lái)都是沿用專崗專責(zé)的設(shè)置原則，調(diào)控崗位工種設(shè)置強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、技術(shù)性，以負(fù)責(zé)電網(wǎng)維修的崗位設(shè)置為例，電網(wǎng)維修被劃分為電氣設(shè)備維修和電力線路維修兩部分，這樣的工種設(shè)置保證了技術(shù)性和專業(yè)性的統(tǒng)一，符合電力工作技術(shù)性要求高的特點(diǎn)，對(duì)于保證電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行起到了重要作用，但它的弊端也非常明顯，由于工種過(guò)多過(guò)細(xì)，一項(xiàng)工作往往需要多個(gè)工種配合完成，導(dǎo)致每個(gè)工種的人員只干工作中的一小部分，造成去現(xiàn)場(chǎng)的人很多，但少數(shù)人干多數(shù)人看的情況，工作過(guò)程中的銜接拖沓，工作時(shí)間被人為拖長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低下。

3、電力公司崗位整合的主要做法

3.1提高工作效率

崗位融合方法一專多能，是指在掌握本工種的技能并達(dá)到較高水平的基礎(chǔ)上 ， 同時(shí)掌握與本工種相關(guān)的其他若干個(gè)技術(shù)工種的操作方法。一專，就是要精通本工種專業(yè)技術(shù)，技術(shù)水平達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，擁有本工種較高級(jí)別的職業(yè)資格證書;多能，就是要在精通本職專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)掌握與本職工作密切相關(guān)的其他專業(yè)技術(shù)，達(dá)到一定水平，并取得相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書。崗位設(shè)置改變小、散、多，技能單一的弊端，變成大、集、少，使員工成為技能全面的多面手。崗位設(shè)置中打破工種間界限分明的壁壘，維護(hù)人員工作位置前移到生產(chǎn)一線，運(yùn)行值班人員也具備一般問(wèn)題的解決處理能力，提高工作效率。一專多能不只限于操作崗的一專多能，技術(shù)干部、管理干部也能實(shí)現(xiàn)一專多能。新的管理模式下，技術(shù)干部也像操作崗員工一樣，既掌握自己原有的專業(yè)理論知識(shí)，又掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，做到專業(yè)知識(shí)豐富全面，管理干部也對(duì)本單位的技術(shù)知識(shí)做到一般性的掌握，做到既懂管理也懂專業(yè)。

3.2推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

崗位融合工作制，是現(xiàn)代電力企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ， 為電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增加后勁 ， 注入新的活力而采取的一種先進(jìn)的新型工作方案。它對(duì)于激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)技能、培養(yǎng)技術(shù)多面手，挖掘勞動(dòng)潛力、縮減定員編制 ， 使電力企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高具有積極的作用。一專多能人才的培養(yǎng)和使用是企業(yè)勞動(dòng)力資源合理配置 ， 提高生產(chǎn)效率的可靠保證。崗位融合工作制可以使多能人才在崗位上游刃有余、可以身兼數(shù)職的優(yōu)勢(shì)，使得自己在相關(guān)的工作范圍內(nèi)得心應(yīng)手，為人力資源的合理配置，提供了簡(jiǎn)明而又高效的管理模式，倍受企業(yè)推崇。崗位融合人才與普通員工相比有明顯優(yōu)越性，技術(shù)素質(zhì)明顯高于普通員工，會(huì)形成一筆可貴的、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展崗位融合多能人才，也是時(shí)代的要求。

3.3推動(dòng)多崗位融合的安全保障

安全工作是電力調(diào)控的重要工作，電力公司原有的崗位劃分過(guò)細(xì)過(guò)多，很大一部分原因是考慮了安全生產(chǎn)的因素。推行多崗融合后，新的工作崗位是由原來(lái)的多個(gè)崗位合并而來(lái)，原崗位都各自有自己獨(dú)特的安全防范關(guān)鍵點(diǎn)，新崗位的安全防控點(diǎn)數(shù)量增多，工作人員有時(shí)對(duì)新崗位上的安全防控點(diǎn)不是很掌握，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。為了促進(jìn)崗位融合后安全工作不出現(xiàn)紕漏，電力公司應(yīng)組織安全科、安全員、崗位生產(chǎn)員以專題研討會(huì)的方式，對(duì)融合后的崗位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致入微的梳理，將每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一列舉出來(lái)。以文字形式系統(tǒng)劃分了新工作崗位的安全防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了每個(gè)崗位的安全明白卡，寫明本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施。安全明白卡的推出，使得崗位融合后，新生產(chǎn)崗位的工作有效杜絕了安全事故發(fā)生的可能性，避免了因業(yè)務(wù)變更，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大可能造成的安全盲區(qū)，影響崗位融合工作的進(jìn)展。

3.4充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)

由電力公司人力資源中心定期聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人、技能專家等進(jìn)行授課，組織公司人員集中受訓(xùn)，與技術(shù)帶頭人和兄弟單位人員一起座談，交流各自工作中的經(jīng)驗(yàn)心得，共同提高技術(shù)能力。崗位融合人員都是懷有一技之長(zhǎng)的崗位人才，大多是技能專家、技師，要充分發(fā)揮他們自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以更有效地提高彼此間的技能水平。

4結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行電力調(diào)控一體化的工作模式下，需要做好運(yùn)行崗位融合的相關(guān)工作，保障電力監(jiān)控和調(diào)度人員技術(shù)和業(yè)務(wù)能力方面的融合，只有這樣，電力的運(yùn)行效率才能得到提高，電網(wǎng)供電的可靠性才能得到保障。

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