淺談如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理

陳秀

摘 要：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持人力資源的競(jìng)爭(zhēng)性，除了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)吸引到人才，更重要的是企業(yè)能根據(jù)新形勢(shì)新發(fā)展的需要，將企業(yè)內(nèi)部員工盡快培養(yǎng)開(kāi)發(fā)成有價(jià)值的人才資源，使企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展。那么重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，就成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和員工進(jìn)步的重要條件。本文對(duì)人力資源管理中的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)進(jìn)行相關(guān)闡述，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;? 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn);? 意義;問(wèn)題;對(duì)策

引言：人力資源開(kāi)發(fā)是指的是企業(yè)團(tuán)體在擁有一定人力資源上根據(jù)企業(yè)團(tuán)體自身的發(fā)展制定企業(yè)員工的歸納和培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)，能夠有效地提高企業(yè)員工自身的能力與素質(zhì)，在個(gè)人工作成長(zhǎng)中得到自我價(jià)值。綜上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，占有重要的地位，企業(yè)管理者對(duì)員工與人力資源開(kāi)發(fā)予以重視，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈還能夠得到發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的意義

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作是人力資源投資增值的重要路徑

人力資源的培訓(xùn)，可以使企業(yè)增值，因?yàn)榕嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)和技能得到很大的提升，同時(shí)能提高員工的積極創(chuàng)造性，從而使得企業(yè)擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期堅(jiān)固的發(fā)展培養(yǎng)后勁的力量，這樣企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期受益。畢竟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)是百利而無(wú)一害的。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作是留住人才的重要手段之一

企業(yè)很需要專業(yè)又有經(jīng)驗(yàn)的人才，有些企業(yè)也很想大力進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的項(xiàng)目，但很多企業(yè)都害怕培訓(xùn)出了好的人才后，會(huì)在人才流失后對(duì)公司造成很大的損失。因此如何留住人才，最大程度地激發(fā)他們的能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，也是人力資源開(kāi)發(fā)的主要目的。事實(shí)上，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是留住人才的一種方式。實(shí)踐證明，哪里的人才培育條件好，哪里就會(huì)成為人才集中的地方。只要肯大力發(fā)展人力資源的培訓(xùn)，就一定會(huì)吸引來(lái)更多的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作是提升員工工作績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段

有效的人力資源培訓(xùn)能夠使員工增加工作中所接觸到的知識(shí)和技能，包括對(duì)企業(yè)和部門的各個(gè)層面和整體的知識(shí)的了解，為以后的工作提高了效率，也就提高了工作績(jī)效，從而企業(yè)的工作績(jī)效也得到了很好的提高。對(duì)于人力資源培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的素質(zhì)，使員工具備完成所需要完成的工作所需的知識(shí)和技能，并且能提高工作績(jī)效，改變他們的工作態(tài)度，確定員工能夠很好的完成工作，從而提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，完成企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1、認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

目前部分企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分，甚至有的企業(yè)為了節(jié)省成本，以各種理由和借口，不進(jìn)行員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。沒(méi)有從根本上意識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所具備的重要性，高層管理人員忽視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在實(shí)際操作中沒(méi)有給予相應(yīng)的支持，甚至有一部分人還反對(duì)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，阻礙了企業(yè)的前進(jìn)。

2、投入少，過(guò)程不規(guī)范、不科學(xué)

很多企業(yè)都把大量的資金投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，減少對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投入，忽略了人力資源的開(kāi)發(fā)。管理人員不以人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)納入本職責(zé)范圍內(nèi)，只考慮如何用人，不重視如何培訓(xùn)，也是造成人才外流的一個(gè)主要原因。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段人員流動(dòng)性大，這與企業(yè)的有關(guān)制度與福利有關(guān)。有些企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)招聘，根本沒(méi)有切實(shí)的為員工的利益著想，員工得不到合理的配置，同時(shí)員工的工作滿意度也較低，員工工作積極性不高，不能充分激發(fā)其潛在的工作能力，影響了企業(yè)的整體戰(zhàn)略利益。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的對(duì)策

1、加強(qiáng)工作的重視程度

在實(shí)際的工作過(guò)程中，為了不斷的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，一定要提高對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重視程度，否則難以對(duì)企業(yè)今后的長(zhǎng)久發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。第一，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要對(duì)各方面的影響因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的不同影響，而后選擇針對(duì)性的方法來(lái)應(yīng)對(duì)解決。第二，對(duì)日常的工作一定要加強(qiáng)階段性的總結(jié)和分析。任何人力資源工作，都不可能長(zhǎng)久的停留在原有的內(nèi)容上，而是要不斷的做出優(yōu)化和調(diào)整，要對(duì)行業(yè)中一些新的工作理念、工作方法進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，這樣才能對(duì)今后的整體工作有所幫助，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多、更適用的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法。第三，加強(qiáng)重視程度的同時(shí)，必須要設(shè)定短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，逐步的將原有問(wèn)題進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)水平的提升。

2、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格培訓(xùn)程序

人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)若想做好，一套健全完整有效的機(jī)制是必不可少的。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程一般是由需求分析階段、制定培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督階段、培訓(xùn)效果評(píng)估四個(gè)階段組成。需求分析階段要根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的需求，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行定性和定量的分析，最終明確培訓(xùn)的原因，培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施階段是指根據(jù)培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)置全面的課程，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式和參訓(xùn)人員，擬定時(shí)間地點(diǎn)，在進(jìn)行相應(yīng)的成本核算后，有順序地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，直至完成。培訓(xùn)效果評(píng)估要求在培訓(xùn)工作完成后，針對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果、以及參訓(xùn)者回到工作崗位后的工作情況定期地信息反饋的過(guò)程。

3、企業(yè)應(yīng)該把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才開(kāi)始，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，把人力資源開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)通過(guò)制定和完善人力資源規(guī)劃及人力資源管理制度，達(dá)到人力資源的整體性開(kāi)發(fā)。突出整體性人才開(kāi)發(fā)，建立人才開(kāi)發(fā)體系，這樣可以為企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力保障。企業(yè)還應(yīng)該注重開(kāi)發(fā)系統(tǒng)性人才，要把人才開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)整合成一個(gè)系統(tǒng)，改變?cè)瓉?lái)的技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)性管理，轉(zhuǎn)為依靠綜合的智慧和系統(tǒng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理還應(yīng)該突出多角度人才開(kāi)發(fā)，對(duì)潛在的人才資源發(fā)掘深化，最大限度地發(fā)揮人才的整體智慧和創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，這樣才能真正做好企業(yè)的人力資源管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在社會(huì)生活中得到普及應(yīng)用。從而企業(yè)員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中變的越來(lái)越重要?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)必不可少的重要工作。當(dāng)今社會(huì)，是人才之間進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與資源開(kāi)發(fā)利用，是價(jià)值的增加，對(duì)企業(yè)、員工都是必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂臺(tái)良編著.現(xiàn)代人力資源管理手冊(cè).北京：清華大學(xué)出版社，2014.3.

[2]涂臺(tái)良編著.如何提高人力資源利用率.廣州：華南理工大學(xué)出版社，2014.25.

[3]孫鳴一.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的探討及實(shí)踐黑龍江電力，2014.16.

[4]王莉萍.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)創(chuàng)新探討企業(yè)發(fā)展，2013.15.