煤礦企業機電設備的管理及維護

曹麗

摘 要：機電設備的使用顯著提升了煤礦開采的生產效率，但同時也增加了煤礦開采中的安全管理風險。一旦機電設備安全管理出現問題，則煤礦整體開采工作必然受到不利影響，煤礦開采成本提升的同時出現人員、設備的安全事故。本文將針對機電設備安全管理對安全生產的重要意義進行分析，同時針對機電設備的安全管理提出相應的建議。

關鍵詞：煤礦;設備;管理;維護

引言

煤礦企業是國家重點發展行業，對國家經濟發展、社會發展有著重要意義。開采是煤礦生產中主要環節，機電設備作為開采過程中主要應用設備，有著重要的作用。由于煤礦企業對機電設備安全管理與維護不夠重視，缺乏相對的管理制度，導致機電設備在使用過程中故障問題不斷發生，嚴重妨礙了煤礦企業發展，同時也給工作人員帶來極大的生命威脅，因此，加強機電設備安全管理與維護有一定重要意義。

1.機電設備的管理及維護對于煤礦企業的影響

煤礦機電設備的管理及維護是企業進行煤礦開采以及其他各項業務中的一項重要因素，對企業的發展與經濟效益的增長有著非常重要的影響。其中主要的影響包含了以下幾個方面：第一，保證煤礦生產的正常進行。現代社會的工業生產中，所有的機電設備都是由人工操作來進行的，而機電設備的種類繁多、結構復雜、自動化程度高，對于操作人員的技術要求也比較高，因此，合理的使用和安全的操作在煤礦的生產中就顯得非常重要。

其次，由于煤礦產業的特殊性，各個生產環節之間都有著非常緊密的聯系，其中一個環節的機電設備出現了故障，則會直接影響到后面的各個環節，導致整個生產的過程出現中斷或停頓的現象，所以加強煤礦機電設備的管理與維護，使得每一種機電設備都能夠處于良好的技術狀態，是煤礦工作正常進行的重要保障。

2.煤礦機電設備管理與維護現階段存在的問題

目前，大部分煤礦企業仍舊保有傳統的思想，在機電設備的管理與維護中還有著很多陋習沒有得到改善，導致現階段煤礦機電設備的管理與維護工作仍舊存在著許多問題：第一，思想意識不到位。大部分企業都只注重煤炭的開采量，卻沒有意識到機電設備管理與維護的重要作用，沒有能夠將機電設備的管理與維護作為一項正式的工作項目。其主要原因是因為企業的思想意識不到位，沒有能夠看到機電設備管理與維護所帶來的長期影響，對于機電設備管理與維護工作不夠重視，使得設備在特殊的生產環境中沒有能夠得到很好的管理和維護，這樣不但降低了機電設備的使用壽命，同時也增加了設備發生故障的概率，進而對企業的經濟效益造成一定的影響。

第二，投入力度小。隨著人們的安全意識得到了提升，各個煤礦企業也提高了對于機電設備的各項管理程度，但從目前大部分的企業看來，對于機電設備安全管理的投入力度還不夠，無法滿足實際作業中人力、物力和財力的全部需求。這也使得很多機電設備都超過了一定的使用年限，已經無法滿足于煤礦安全生產的相關規定，但卻沒有資金來購買新型的設備替換老舊的設備。

第三，機電操作人員專業素養不夠。機電設備需要通過操作人員來完成各項作業任務，操作人員的專業技術與安全意識也是煤礦安全生產中的關鍵所在。但就現階段來看，煤礦行業相關人員業務能力也有所欠缺，在進行機電設備操作的過程，不能夠很好按照操作的相關規定來進行，缺乏安全意識。

3.煤礦機電技術管理及維護工作的具體措施

3.1 建立煤礦機電設備安全和維護的管理制度

科學合理的管理制度是煤礦機電設備的安全運行與維護的重要保障之一，企業需要不斷地提高對煤礦機電設備的安全管理和維護管理制度研究，并且需要根據企業的實際情況，有針對性地制定出相關的管理制度，并在實際的煤礦生產過程中，要求機電設備的操作人員能夠按照所制定規章制度來進行工作，管理人員按章管理，并且還需要制定有關機電設備操作和管理執行的相關規定，這樣不但能夠有效地提高操作人員與管理人員的規范性，讓企業中的員工能夠按照規范來進行工作，同時還可以加快企業的規范化與現代化的進程。

3.2 不斷地進行機電設備的改造與創新，定期進行設備維護工作

煤礦企業需要組織專業的技術人員對機電設備進行一定的研究，對實際應用中的不足之處做出相應的改造，并運用新技術與新材料，使機電設備不但能夠從理論上得到創新，還能夠更加適應我國當前煤礦生產的實際環境。除此之外，定期對機電設備進行維護也是一項非常重要的工作，也是機電設備能夠穩定運行的重要保障。在機電設備的維修中，維修人員需要從檢查、清潔、潤滑以及緊固等幾個方面來進行。其中清潔工作主要是對機電設備進行清潔，根據設備所處環境的標準來進行衛生方面的清潔;潤滑工作主要是指，對機電設備進行潤滑的維護，定期更換設備中所使用的潤滑油，并根據不同的季節以及不同的工作強度，來選擇不同的潤滑油;緊固工作主要是對機電設備在長時間使用中，容易松動或是已經松動的零件進行加固處理，使其不會因為松動而出現故障，從而導致危險的發生。

3.3 明確各個崗位人員的各項職責

企業需要安設專門的人員組成小組，以小組的形式來對機電設備進行管理與維護工作，并讓這些工作人員只負責機電設備的管理和維護。這樣一旦管理與維護工作出現了問題，企業能夠在第一時間針對出現的問題來進行追責，也能夠及時組織小組人員來處理問題。同時，每一位工作人員都有其所擅長的工作范圍，明確各個崗位人員的工作職責，能夠使其將自己的本職工作做得更加到位。因此，在安排負責機電設備安全管理的工作人員時，需要加入專業的機電設備維護人員，機電設備維護人員與管理人員不同的地方主要是，維護人員對于機電設備的各項技術性能有著更加深入的了解，在機械設備方面的專業知識更加優秀。而管理人員則對整體的運行情況以及各項工作的開展有著綜合的了解，只有兩者互相配合，才能夠有效地提高機電設備的安全運行。

3.4 煤礦機電設備管理的具體工作

煤礦機電設備管理主要是為了保障煤礦的生產，使煤礦的生產能夠達到安全、經濟的運行。其中，煤礦機電設備管理的具體工作內容包含了以下幾個方面：第一，根據企業在煤礦生產中的發展目標，以經濟技術指標先進為重要的發展方向，設計并制造出適合企業當前在煤礦工作中所需要的機電設備;第二，對已經投入使用的機電設備進行維修與養護工作，保證機電設備在正常的作業中能夠保持完好的技術狀態，從而實現設備的安全運作，防止在作業過程中設備出現各種故障。同時，對于已經停用的設備，需要做好設備的保管與封存工作;第三，管理人員需要對機電設備進行定期或不定期的檢測，掌握機電設備當前的工作情況與運行狀態，根據不同的設備的使用情況，有計劃地做出各項機電設備的檢修安排。對于已經無法再投入使用的機電設備，管理人員應當立刻將設備停用，并將設備移出作業的現場，隨后再做好機電設備的更換準備，購入符合國家標準要求的機電設備后再繼續進行使用。

4.結語

綜上所述，機電設備是煤礦生產中不可或缺的一部分，為了避免因為設備的故障而造成不必要的經濟損失，煤礦企業應當不斷地提高對機電設備的管理與養護工作。

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