關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的研究與分析

王吉旭

摘 要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，快速的提高了土木工程的發(fā)展前景，這在給土木工程帶來一定的發(fā)展機(jī)遇的同時也導(dǎo)致土木工程面臨著很大的挑戰(zhàn)，施工管理是土木工程建造的重要因素。這應(yīng)該基于中國的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并應(yīng)依據(jù)市場機(jī)制采取適當(dāng)?shù)氖┕す芾泶胧１疚闹饕治隽送聊竟こ坦芾淼姆椒ê拖嚓P(guān)工作者的工作經(jīng)驗。我們還將建議出相關(guān)的措施和解決辦法，以確保建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)則化和科學(xué)管理，并優(yōu)化工作執(zhí)行能力，提升施工管理質(zhì)量和工作速率。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理模式；分析

最近幾年，中國工程建筑行業(yè)的競爭意識不斷發(fā)展，但是，中國的建設(shè)管理體制還沒有發(fā)生很多變化。這將影響土木工程的正常進(jìn)度和質(zhì)量相應(yīng)的保證，這也將影響工程建筑市場的進(jìn)步和持久進(jìn)步。在建筑工程項目中，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ú坏梢蕴岣呓ㄖ芾砉ぷ鞯男剩疫€可以提高企業(yè)的綜合競爭力。以下主要提出并分析了我國土木工程管理體系。

1.工程項目管理的內(nèi)容

土木工程項目的管理重點是根據(jù)建設(shè)項目的內(nèi)部規(guī)則和最優(yōu)資源配置，依據(jù)合同內(nèi)容制定項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，此外，生產(chǎn)要素的計劃、組織和控制是主要問題。成本效益過程，其中項目管理的主體是主要內(nèi)容：一是協(xié)作（與組織協(xié)作），二是管理（協(xié)議管理，安全管理），三是控制（進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制）。

1.1進(jìn)度控制

項目進(jìn)度管理的主要目的是依據(jù)合同中規(guī)定的時間表和要求完成項目。實現(xiàn)進(jìn)度控制最主要的就是要制定相應(yīng)的施工計劃，建設(shè)項目的施工過程主要依據(jù)施工計劃進(jìn)行的管理，在規(guī)劃階段提高準(zhǔn)確性，最好準(zhǔn)確到項目的十分之一，該項目準(zhǔn)確長達(dá)一周，子項目需要一天。可以根據(jù)需要調(diào)整計劃，以在合同期內(nèi)完成項目。通過觀察施工期間的施工進(jìn)度并避免出現(xiàn)施工危險現(xiàn)象，有必要按照相應(yīng)的規(guī)定來管理施工并確保施工的質(zhì)量和施工時間。

1.2質(zhì)量控制

在中國改革開放的基礎(chǔ)上，工程建筑領(lǐng)域的施工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平一直在進(jìn)步和完善。當(dāng)前，中國建筑業(yè)慢慢的發(fā)現(xiàn)，設(shè)計質(zhì)量直接影響到群眾的生命財產(chǎn)安全，對項目工作和投資成本產(chǎn)生重大影響，因此，需要提高項目的質(zhì)量控制。但是，如果合同中可以使用可靠的質(zhì)量保證體系，并且可以根據(jù)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證進(jìn)行全面和系統(tǒng)的質(zhì)量控制：首先，提供可靠的質(zhì)量保證體系為的是檢查項目的質(zhì)量，可能會有以下標(biāo)準(zhǔn)：該模型控制建筑項目的質(zhì)量，其質(zhì)量目標(biāo)通過創(chuàng)建質(zhì)量手冊來制定，以確保質(zhì)量體系的整體性，一致性，效率性和功能性。所有權(quán)和監(jiān)控服務(wù)監(jiān)控操作是質(zhì)量保證系統(tǒng)不可或缺的一部分。當(dāng)前，中國的管理體系為業(yè)主和監(jiān)管者提供了更多的管理技能，業(yè)主可以通過指定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督小組來監(jiān)控建筑項目的質(zhì)量。需要監(jiān)控施工項目的質(zhì)量，并系統(tǒng)地監(jiān)控和管理質(zhì)量控制以及管理人員，而不是開始施工時監(jiān)控所有施工過程的質(zhì)量，在施工前能夠及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問題。其次，我們將詳細(xì)解釋和解決施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量控制形式的質(zhì)量問題。

1.3成本控制

土木工程建筑施工的成本控制主要指的就是施工企業(yè)為了完成一個項目所投入的所有費用。成本管理也可以有效地反應(yīng)項目管理的重點和特征，它也是反映項目管理有效性的關(guān)鍵指標(biāo)。有效開發(fā)和實施成本控制可以最大限度地提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，基于完整的人員管理，整體過程控制和動態(tài)控制的原則，有效地監(jiān)控和管理成本的過程。一般而言，在土木工程中，掌握三個過程是影響項目建設(shè)質(zhì)量的重要原因，它也是控制建筑質(zhì)量的最復(fù)雜因素。要想保證三控制的有效實現(xiàn)必須具有項目經(jīng)理、理論知識基礎(chǔ)、組織系統(tǒng)等條件。

2工程施工管理的創(chuàng)新

2.1觀念的創(chuàng)新

在土木工程中查看建筑物管理時最重要的問題是缺乏施工管理機(jī)制。從土木工程的角度分析了控制機(jī)制，這是土木工程正常發(fā)展的基本前提，如果控制機(jī)制存在缺陷，則會產(chǎn)生嚴(yán)重的結(jié)果。目前，許多建筑公司為了可以降低成本，并免于管理在建部門，對于管理工作者則進(jìn)行隨意安排，并且發(fā)生了一個人管理多個工作的現(xiàn)象，因此使施工管理混淆。它不是基于規(guī)則實現(xiàn)的，換句話說，施工管理只是意味著施工管理和價值的實際作用而不能在形式上有效地完成。建筑管理創(chuàng)新在土木工程中最重要的因素是建筑管理、成本投資、人力資源開發(fā)、創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等的重要性，需要投入大量時間來實現(xiàn)這些目標(biāo)，這是一項艱難的工作。但是，要實現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新，必須將創(chuàng)新的概念帶入發(fā)展水平，并將它納入戰(zhàn)略要求。

2.2項目管理責(zé)任制

土木工程項目通常很大，有很多子項目和個別項目。因此，管理建筑物的復(fù)雜性也相對較大。所以，公司需要建立一個可靠的項目管理系統(tǒng)，并通過簡單的管理來管理設(shè)計，而不會惡化生產(chǎn)關(guān)系。在實施項目管理時，許多因素會影響管理質(zhì)量，其他項目有不同的管理重點和挑戰(zhàn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本制仍然是項目管理的主要內(nèi)容。項目管理責(zé)任制和成本核算制的實施，可以有效確保工作管理的程度和質(zhì)量。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在其監(jiān)督、規(guī)劃、政府服務(wù)以及總承包商A部分和B部分下分配，以確保適當(dāng)?shù)某绦蚬芾恚梢哉{(diào)整它們之間的關(guān)系項目管理，項目運行平穩(wěn)和質(zhì)量保證。建筑公司需要根據(jù)協(xié)議優(yōu)化分配人力資源和設(shè)備，并為項目管理制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)、建設(shè)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)測水平和期望。

2.3技術(shù)的創(chuàng)新

信息技術(shù)的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要因素，計算機(jī)和信息技術(shù)是當(dāng)今最常用的對象。從巧妙的服從到遏制，項目不僅具備高水平的建筑技能，而且還采用新的管理方法進(jìn)行項目管理。需要使用IT支持實施多種管理方法，以有效提升項目管理的質(zhì)量和水平。實驗室分析表明，自動化工程管理可以有效地提升管理和質(zhì)量水平。伴隨改革開放的深入，大多數(shù)建設(shè)項目引入了一種新的中國技術(shù)管理方法，最大程度的降低成本、縮短施工工期，并提升了施工質(zhì)量。有關(guān)建筑信息管理系統(tǒng)的設(shè)計和施工管理方法的優(yōu)化，考慮以下幾點。一是加強(qiáng)信息管理投入，使管理者使用的最佳計算機(jī)設(shè)備，并建立了土木工程施工管理信息辦公室。二是依據(jù)建筑公司的詳細(xì)情況，制定科學(xué)合理的信息管理平臺、制定時間信息模型和發(fā)展趨勢。同時，注重內(nèi)部和外部的協(xié)作，內(nèi)部信息平臺促進(jìn)管理經(jīng)驗，交流實際案例，外部信息有效地共享質(zhì)量和分享項目之間的一般信息，以改善信息管理和溝通。

2.4

3結(jié)語

本文從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及成本控制三個方面對工程項目管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析，從觀念的創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制以及技術(shù)的創(chuàng)新三個方面對工程施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析。綜上所述，土木工程管理創(chuàng)新不但是時代的需要，也是建筑市場的一直進(jìn)步的需求。我們需要引入新的思路和管理方法，以改變傳統(tǒng)的管理方法，改進(jìn)持續(xù)的管理方法。有效減少施工工期，減少施工成本，保證施工質(zhì)量和水平，提升施工企業(yè)的盈利能力和開放度，提高施工企業(yè)的競爭力和市場占有率，有效提高施工發(fā)展管理。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學(xué)者研究與土木工程建筑施工管理模式的研究相關(guān)的課題有一定的借鑒與幫助作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]席國濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].四川水泥，2019（02）：207.

[2]魏興山.土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理和措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（09）：113.

[3]李文正.現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策分析[J].四川水泥，2017（10）：149.

[4]陳國驥.基于土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理和措施分析[J].四川水泥，2016（04）：132.

[5]元兵華.土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理和措施分析[J].江西建材，2014（01）：243.