人力資源管理推動經濟發展的探索

信遠航

摘 要：在當前我國的經濟發展的過程中，事業單位的結構以及內部的管理方式對于事業單位的可持續發展起到了至關重要的作用和意義。一般來說事業單位之間的核心競爭管理與人力資源管理存在重要的關系。如何能夠在日常的管理過程中更好的發揮出人力資源管理的作用和效果，使得事業單位能夠在社會上具有更加廣闊的發展空間以及發展方向是當前事業單位所需要關注的問題。

關鍵詞：人力資源管理;經濟發展

引言

人力資源管理能最大化利用現有人力資源，提高員工的工作績效，組織對人力資源的利用和開發，培養全面發展的人，以促進經濟的發展，實現經濟效益的最大化。

1人力資源管理的概念

人力資源管理主要是指事業單位在進行工作管理的過程中對個體進行適當的調整和分配，使得不同的崗位能夠配備不同的人才，崗位上的人才能夠良好的匹配崗位的工作需求。同時通過人力資源管理也能夠有效的協調在工作過程中所出現的一系列糾紛和問題，使得工作的效率得到顯著的改善和提升。人力資源管理的目標分為基本目標以及最終目標，基本的目標主要是為了能夠充分的將人的主觀能動性進行發揮，讓人們能夠在實際的工作過程中獲得最大的工作效益。而最終目標則主要是指在實際的工作過程中讓人們學習到更多的能力，培養更多的能力和智力，在工作的過程中促進人的全面發展等。

1.2人力資源的構成及特點

其構成包括數量和質量兩方面，數量是指員工人數，質量是指人的素質（包括思想道德素質、科技文化素質和身體健康素質等）。高質量的人力資源是促進經濟增長，增加社會財富的最重要的資源，才能更好的增強事業單位的競爭力。人力資源的特點首先是它的能動性，它在生產活動中處于主體地位，是支配其他資源的主導因素。它有一定的時效性，需要不斷的開發才能持續，且具有普遍的社會性。

2人力資源管理推動經濟發展策略

2.1人力資源能夠使經濟增長的效率快速提高

我國人口眾多，資源總量相對來說比較豐富。傳統方式下，地區經濟的發展需要依據地區的資源和勞動力，在此基礎上，促進地區經濟的快速增長，為地區的發展提供良好的發展環境。對人力資源進行開發，可以從依靠資源轉變為依靠人才優勢，使人才在經濟建設中發揮關鍵性作用和影響，提升經濟增長的效率。

2.2經濟可持續發展提高了人力資源管理的水平

在當前的事業單位發展過程中，多數的事業單位都開始重視可持續發展的空間，希望能夠在市場的發展過程中越走越遠，同時資源的不同管理方式在一定程度上也決定著經濟發展的模式。我國目前的事業單位市場發展過程中一方面包括人力資源、技術資源，同時也包括自然資源以及資本資源，在進行管理過程中人力資源往往是最為重要并且有效的，人力資源管理的效果決定著經濟可持續發展的空間。經濟的可持續發展在目前是衡量一個事業單位發展效益以及發展潛力的重要方面，因此當前經濟可持續發展的本質要求事業單位必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作應當采用動態化的管理辦法以及管理內容來進行，有效的提升事業單位的管理發展模式，使得事業單位內部的軟實力得到顯著的提升。

2.3健全經濟管理制度

健全經濟管理制度，可以說是事業單位經濟管理創新的基礎性工作，因為只有制度健全，才能指導管理活動的有效開展。尤其是在知識經濟時代，工作分工更加明顯，各個部門，同一部門的不同崗位，都對應當對應具體的工作內容。但是這種狀態，只能通過經濟管理制度，進行有效的責任分配才能達成。故而，事業單位要想完善經濟管理，就必須健全經濟管理制度。而在制定經濟管理制度的過程中，必須充分考慮不同部門的經濟情況，以其收支、預算發展實際情況規劃管理制度;其次，要構建內部控制機制，確保經濟管理制度有效落實。

2.4規范人力資源管理的體系

在當前我國的經濟發展逐步的呈現出東西的差異以及地域上的差異現象，東部地區的工作環境、工資待遇顯著的高于西部地區，人們往往更加傾向于在東部發達地區來進行工作和發展，因此這種現象會不斷的加重，造成當前多數的人群都涌向東部地區，西部地區缺乏高素質人才。要解決這種現象實現我國及西部事業單位的經濟可持續發展，政府部門首先應當構建完善的人力資源管理體系，運用政策方面的優勢以及信息上的優勢來改善當前的人力資源管理現狀，通過多方面的要求和內容來限制東西部的發展空間等，有效的促進整體地區以及事業單位的可持續發展。

2.5人力資源管理要體現“以人為本”的管理思想

要以人為核心，對職員進行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網格上具體體現出來。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼備，以德為先。在此基礎上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎懲分明。在注重人本管理的同時，要以制度的形式確立人才培養機制、激勵機制、創新機制、風險共擔機制等多種規范制度。制度建設也要人性化，制定規章制度，要通過實踐總結和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發揮巨大的管理功效。人性化管理必須與制度化管理結合起來才是最有效的管理，人性化管理應當以合理的，科學的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎，而要運作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統一起來，逐步實現人本管理。人本管理是制度管理的方向，要達到制度與人性二者的有機結合，要求現代事業單位所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應該成為尊重人的價值與尊嚴，對人員進行科學合理的利用，做到知人善任，有利于發揮人的積極性和創造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實可行。制度規范使人的行為有所遵循，但事業單位管理并不能完全取決于制度的強制性，更主要地取決于個體的理性化程度，即對制度的認同、信任與尊重。以人為本的管理是對職員的尊重和重視。

2.6建立人才資源的客觀評價體系

人才資源的客觀評價體系是人才資源科學管理的主要內容之一，其目的就是保證人才供求雙方可以在一個公平公正的平臺上進行交易，確保交易雙方都能獲得最大的經濟效益，為人才就業提供相關保障。在經濟持續健康發展的大前提下，人力資源的評價體系一定要公平、公正，一旦出現差錯，將導致事業單位產生不正當的競爭，影響經濟發展的節奏，甚至會引發社會大規模的失業問題。

2.7改善人才結構，提高人才利用效率

在經濟快速發展的過程中，知識化和信息化在市場競爭中發揮出越來越重要的作用，人員的綜合素質在單位的發展中起著關鍵性的影響。經濟管理人才的大量涌進為單位的可持續性發展奠定了一定的智力支持，為國家經濟的發展做出了積極貢獻。在人才趨向于飽和的情況下，需要越來越多的專業性人才，為區域經濟的發展輸送更多的活力與創造力，國家應對經濟發展的整體狀況進行把握，加大教育經費的投入，為經濟管理人才的成長創造出良好的經濟發展空間。同時，需要對人才的特點進行把握，建立各種職業技術教育機構，提高教育資源的整體利用率，使人才結構能夠得到有效優化和整體提升。

結語

總之，有效的利用人力資源管理，充分體現“以人為本”的管理思想，并在其中有所創新，將制度與人性二者有機的結合起來，有利于發揮人的積極性和創造性。把合適的人放在合適的位置上，樹立“做正確事”的管理思想，以提高績效，使事業單位的經濟效益達到最優化，從而推動經濟的良性發展。

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