電力工程項目管理的三要素分析

曾凡道

摘 要：對電力工程項目管理三要素進行分析，能夠讓整個工程進度、質量得到保障，有效提升工程項目管理的針對性與有效性，從而促進工程的有效實施。為此，本文也針對電力工程項目管理的三要素進行了具體的分析，希望以此來為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：電力工程；項目管理；三要素

0.引言

在經濟迅猛發展的環境下我國社會經濟也迅速發展，電力工程領域也因此而得到了發展與提升，電力工程在實施過程中需要做好項目管理，即要在工程實施過程中組織好參與人員，在規定的時間內完成工程項目，以此來實現效益的最大化。但是，就目前來看，我國電力工程項目管理過程中還是存在一些問題，尤其是在工期、質量與成本這三要素管理上，因為涉及方面較廣，整個管理難度也較高，所以如何有效提高電力工程項目管理質量也就成為了發展的重要問題。而本文也是基于此進行了如下分析：

1.電力工程項目管理要素之一——工期管理

電力工程項目管理三要素之一就包含了工期管理，而在進行工期管理的時候，則需要管理保障在保障工程質量、遵守節約成本這一原則來按照預期的時間完成各個施工項目。而要想真正保障電力工程項目進度，首先一定要結合實際來對整個工程項目進行分析以及合理安排，結合工程實施情況來制定出周密且可行的工程項目進度計劃，借助于有效的施工收單、網絡技術來對整個工程項目施工進行合理的安排與統籌，嚴格按照施工進度計劃來執行工程項目，這樣才能真正保證電力工程在約定工期能完成。為了進一步保障工期管理效果，筆者也對其展開了如下分析：

1.1影響工期的因素

電力工程項目在實施過程中主要有以下幾個階段，其分別是項目發起以及可行性研究階段、設計階段、施工階段以及移交投產階段，而在不同階段之中又包含了不同階段需要完成的任務以及需要達到的目標，需要項目管理人員及時尋找到影響電力工程項目工期的因素，然后基于此來進行針對性的管理。為此，管理人員首先一定要對項目各個階段所需要涉及到的任務進行分解，對不同任務性質以及相互之間的關系進行明確，這樣就能把握任務實施過程中有可能會遇見的問題，避免施工進度受到影響，進而有效實現在工期內完成施工。電力工程項目實施過程中，影響工程施工工期的因素較多，環境、水文地質、施工技術、資金以及其后等多方面都有可能會對工期造成影響，而且不同因素所造成的影響也是不同的，這也加大了電力工程項目管理難度。為此，在電力工程項目工期管理過程中，一定要結合實際來分析項目工期影響因素，這樣才能保障項目管理質量。

1.2做好項目工期管理的措施

電力工程項目管理過程中，要想有效提升工期管理質量，確保電力工程項目具備較為良好的施工進度，就需要項目管理人員從以下兩個方面著手：一方面，項目管理人員需要實施好責任管理機制，對工程實施人員進行針對性的專業培訓活動，以此來有效提高項目管理人員責任意識，讓其能夠在工程實施過程中對電力工程項目在不同階段需要展開的流程、完成的內容有著一定的把握，同時能夠在出現進度問題的時候及時進行處理，確保工程在工期內得以完成，這樣才能真正有效提高電力工程項目工期管理質量，讓電力工程項目能夠在規定的工期內完成。另一方面，在電力工程項目工期明確之后，項目管理人員一定要做好監督與管理工作，加強對工程實施人員的監督與控制，讓其能夠在規定期限內完成作業，這樣才能真正有效控制好電力工程工期管理效果，提升項目管理質量。

2.電力工程項目管理要素之二——質量管理

電力工程項目管理活動在實施過程中，質量問題是整個項目管理中的重點，做好質量才能有效發揮出工程的降低、延長其使用壽命；反之，則無法將其價值有效發揮出來。為此，質量管理則是電力工程項目管理要素之一，而對于這一點項工作，則可以從以下幾點著手：

2.1把握項目實施質量要求

在對電力工程進行項目管理的時候，一定要先把握項目實施質量要求，因為只有形成正確的認識才能展開之后的工作。首先，電力工程項目質量管理的目標本身就是為了能夠有效消除會對工程質量造成影響的因素，促使整個工程項目質量得以提升。為此，在對電力工程進行質量管理的時候，一定要結合其質量管理目標進行針對性的質量管理，而且需要注意的是因為電力工程在實施過程中會使用到各種各樣的專業設備，所以在管理過程中最好是結合不同質量對象來制定出針對性的質量管理標準，這樣才能有效提升工程質量。

2.2質量管理措施

電力工程質量影響因素主要與材料、人員以及環境有關，所以在進行質量管理的時候，則可以借助于以下措施來提高其項目管理質量。首先，在工程實施之前需要對施工過程中需要使用到的材料質量進行檢查，避免質量不達標的材料進入工程現場；另外，還需要制定出合理的材料質量管理體系，這樣就能避免因為管理不當而引發的材料質量問題。其次，在質量管理過程中還需要對電力工程項目實施場地環境加強分析，結合實際情況來進行針對性的項目管理。最后，對工程實施人員質量管理意識進行強化，讓其能夠真正將項目質量管理工作有序的落實下去。

3.電力工程項目管理要素之三——成本管理

電力工程項目管理三要素除了工期與質量之外就是成本管理，成本管理內容較多，包含了成本估算、資源計劃編制、成本預算以及控制等等，在進行成本管理的時候首先一定要避免不恰當的變更納人成本基準計劃之中；其次，則需要將核準的變更及時的通知相關人員；最后，對于工程變更情況一定要及時清楚的記錄到成本基準線計劃之中。總之，成本管理就是在做好質量與工期管理的基礎上，對項目成本支出進行監督與管理，這樣能夠將成本支出控制在一個合理的范圍之內，從而有效提高成本管理質量。

3.1成本管理影響因素

電力工程項目成本管理過程中影響這一項工作的因素也較多，像是施工質量、材料價格、人工價格、工期長短、管理水平等等，假設在成本管理過程中出現了不當，就很容易引發預算成本估算不準；而資金以及原材料供應不夠及時也會演唱工期，這樣也就會造成不必要的浪費，最終加大工程實施成本。

3.2成本管理措施

電力工程項目成本管理過程中，存在較多的成本控制方式，像是施工圖預算控制法、成本分析表法、偏差控制法、進度與成本同步控制法等等。在對工程施工成本進行控制的時候，相關人員可以結合施工圖預算來制定出以收定支、量入為出的方式來展開施工，即對人工費用、材料費用進行控制，這樣就能確保成本管理的質量，有效促進電力工程效益得以提升。在這一過程中，工程相關人員都應該要意識到成本管理的重要性，結合實際情況來制定出相應的成本責任制度，同時將其融入到經濟責任制度之中，另外再基于此構建出相應的考核評價方式，這樣就能有效提高電力工程項目成本管理質量，獲得最大的工程經濟效益。

4結語

綜上所述，工期、質量與成本作為電力工程項目管理三要素，只有對其展開科學且有效的管理才能真正有效提高電力工程項目管理質量，讓其整個管理質量和效率得以提升。為此，今后在開展電力工程項目管理實踐活動的時候，管理人員一定要對工期、質量與成本者三要素加強重視，結合實際來展開科學管理與規劃，從而才能更好地保障電力工程實施質量與效率，有效發揮工程存在價值。

參考文獻：

[1]張進. 電力工程建設項目管理問題解析及對策[J]. 經濟師， 2011（8）：252-252.

[2]袁麗敏. 淺談電力工程項目管理[J]. 消費電子， 2013（10）：175-175.

[3]任占法. 工程項目管理中“三要素”的均衡控制[J]. 中國高新技術企業， 2007（11）：126-126.