建筑工程項目的現場施工管理探究

張舟

摘 要：不同類型的建筑工程隨著中國的經濟的快速發展開始大量出現。這些建筑工程的出現帶動了經濟的發展的同時也緩解了我國剩余勞動力就業難的局面，為整個社會的發展帶來了許多積極的影響。而伴隨著社會的發展，對于建筑工程的質量方面也有了更高的要求。在建筑工程的施工過程中，不在采用以往傳統的管理模式，而是采用更好的、更加先進的管理模式來提高工程質量，防止工程施工過程中出現安全事故。基于此，本文首先闡述了建筑工程現場施工管理工作的重要性，然后，分析工程項目現場施工管理中存在的問題，最后，提高施工管理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理措施

0引言

當前我國建筑市場繁榮發展中，建筑工程項目數量在不斷提升，建設質量要求同時也在提升，整個項目是否科學化管理引起了各方面人員的重視。無論是施工材料管理、施工設備、施工技術、施工人員等方面的管理，都需要工作人員明確各個管理層面、各個管理階段的現實狀況，整理成資料，通過前后資料整理對比分析，獲得精確的管理依據，以此保證建筑工程項目施工管理向著科學化的方向進行，且項目管理工作切實可行。

1 現場施工管理工作的重要性

（1）現場施工管理工作有利于強化建筑物的安全性，建筑工程的現場施工涉及的管理因素較多，其管理過程也相對繁瑣，倘若管理工作落實不到位，會引發現場管理秩序混亂，留下安全隱患。由施工管理因素引發的現場安全問題不僅影響建筑物正常的施工建設進度，還會給現場施工人員的生命財產安全帶來威脅，而強化施工現場管理，可保證建筑物的安全性與穩定性。（2）做好現場管理工作有利于提升施工技術，施工技術不僅包含專業的建筑知識，同時也包含著其他相關行業的理論技能。施工技術對建筑工程的質量具有直接的影響。改善現場管理方式，有利于加強對施工技術的監督，進而促進現場施工技術應用的合理性，保證項目工程的建設質量與施工效率。（3）現場管理工作的有序開展有利于促進資源的合理配置，實踐工作中，應重點增強施工過程管理，持續提升管理能力。施工現場資源包括施工人員、原材料以及相關的施工技術，通過強化現場管理工作，可實現資源的合理配置，進而節約現場施工的造價成本，幫助企業獲得良好的經濟收益[1]。

2 建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1 現場施工材料監管不嚴格

在對施工的原材料進行管理時，管理人員如果不具備質量管理的專業能力，在進行采購時未能按照嚴格的質量規定進行材料采購，允許那些質量不佳或假冒劣質材料直接進入工程施工環節，那么我們可以想象，這些將不可避免地為整個項目帶來一場毀滅性的災難。另外，其他人為因素也影響施工質量，如中小企業在建設中通過一些投機取巧的途徑尋找多余的利潤。不考慮工程項目的施工質量，并且在使用機械設備時選擇租賃的機械，不清楚機械的操作原理與注意事項，隨意配備機械操作員，不僅沒有專業的操作能力水平而且有些操作員還屬于無證上崗，不按照相關操作規定進行操作。在一定程度上增加了機械的磨損率的同時也降低了機械使用率，最終的建筑質量也達不到規定的標準。

2.2 安全管理工作水平較低

建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具體而言，安全管理工作水平低下，一方面表現為，施工人員現代化安全管理意識落后，系統化的安全監督管理工作未能夠發揮權威性的監督管理作用，施工人員專業化施工水平低下、思想覺悟低，團隊之間協調施工能力差，導致在項目現場施工中，未能夠高效、安全地進行施工工作；另一方面，當前建筑工程項目現場施工管理工作進行的過程中，管理團隊未能夠建設嚴密的安全管理屏障，為施工人員配備安全等級較高的管理設施，尤其是結合工程項目特殊性強的工程安全防護措施未能夠到位，以此一旦工程項目出現意外安全突發狀況，對工程項目施工建設是非常不利的。

2.3 企業內部監管機制缺失

企業的發展需要結合科學合理的監管機制，內部控制工作的有效性能夠直接反映出一個企業的體制是否合理。因此，建立健全企業的監督管理機制，是企業開展各項活動的前提。在現代社會，每個企業都有自己的完善的管理機構，只有這樣才能夠確保信息的可靠性以及安全性，內部管理工作也能夠更加嚴謹，從而促進企業經營管理工作的順利落實。

3 解決建筑工程現場施工管理問題的對策

3.1 提高施工現場管理水平

為保證項目管理工作的科學性與有效性，還應細化管理責任，將施工現場具體的安全控制工作進行合理明確。工程項目施工中，應認真會審施工圖紙，保證現場實際作業和方案設計的一致性，提高施工管理工作的控制水平，對圖紙內容中，尚不明確的部分應及時采取措施進行改進，以此保證項目施工的合理性與可靠性。通過對施工方案的管理與控制，有助于管理人員提高現場施工管理意識、改善工程項目管理理念。促進建筑工程管理工作的有序運行是加強施工技術管理的重要體現，也是保證管理意識落實的有效手段，做好施工技術管理工作，有利于實現施工企業的精細化管理。在具體的管理工作中，管理人員應注重加強現場原材料和施工設備的管理，合理控制原材料的采購成本和現場應用標準，并對施工設備的應用進行科學管理與分配，以便促進管理工作的穩健開展[2]。

3.2 加強施工材料管理

對于建筑施工中所需要的施工材料進行管理的同時對材料購置人員的管理也要有序進行。材料購置人員的專業素質和職業道德會對材料的采購有著直接的影響。同時購進材料的數量、費用等問題需要管理人員預先根據實際實況做出相應的評估數據，并讓材料購置人員制定出合理的材料購置方案[3]。利用招標的采購方式來完成一些較為重要的材料的購置工作，確保施工材料的質量。材料采購完成后需要根據材料的注意事項及不同性質進行分類保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出現質量問題。

3.3 嚴格強化安全管理工作

建筑工程項目現場施工由于施工環境復雜、施工人員專業化水平低下，所以必須不斷地強化安全管理工作，從安全管理層面上為建筑工程項目奠定基礎。一方面，必須嚴格落實現代化安全管理理念，組織管理人員接受系統化的安全教育工作，嚴格技術交底工作，組織團隊協作活動，提高工作人員的團隊凝聚力和綜合思想覺悟；另一方面，針對工程建設的特殊性，建設特殊性的保護措施，強化資金和政策支撐，建設完善的、內外部協調的安全管理體系，以此保證安全管理工作向著高水平的方向進行[4]。

4 結束語

總而言之，施工現場管理是影響建筑工程項目管理工作的關鍵因素，這就通過建立相應的監管機制，并且合理把控施工環節中的各個階段，來達到提升施工管理水平的效果。除此之外，企業還應該加強與員工之間的溝通，使每一名員工都具備安全意識以及過硬的技術水平，從而更好地服務于后期管理工作。

參考文獻：

[1] 胡靜靜.淺析建筑工程施工技術及現場施工管理要點[J].中外企業家，2018（15）：74.

[2] 楊文波.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析[J].四川水泥，2018（05）：230.

[3] 劉俊.高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（13）：21.

[4] 王鑫剛.加強建筑工程現場管理技術分析[J].建材與裝飾，2018（18）：205.

[5] 聶亞洲，馮寧.建筑工程項目現場施工科學管理分析[J].建材與裝飾，2018（16）：172-173.