建筑工程管理的現代化和精細化建設路徑淺析

郭志方

摘? ? 要：建筑工程管理水平直接決定了建筑工程建設質量，這就需要在建筑工程施工過程中融入新理念、運用新技術、采取新方法。一些建筑施工企業為了提高工程質量，在建筑工程管理中運用現代化、精細化理念與方法，取得了顯著成效，然而，在具體的現代化、精細化建設過程中依然面臨諸多問題。為此，本文在分析建筑工程管理現代化、精細化重要意義和建設問題的基礎上，探析了建筑工程管理現代化和精細化建設路徑。

關鍵詞：建筑工程管理;現代化;精細化;建設路徑

1? 前言

21世紀以來，隨著經濟持續增長，社會快速發展，國民生活質量顯著提高，物質生活得到滿足的前提下，更多的去享受精神生活，對產品質量及服務的需求更加多元化，尤其是對建筑工程建設質量的要求更高、更為苛刻。建筑行業作為我國經濟重要支撐和核心產業，為我國經濟增長、社會進步做出了巨大、卓越貢獻。同時，建筑企業面臨巨大的內外部競爭及生存壓力，為了實現可持續發展，建筑企業必須通過不斷自我革新全面提高競爭力。現代化、精細化理念和方法的引入，為提高建筑工程管理水平和建筑工程建設質量提供了重要保障。

2? 建筑工程管理現代化和精細化的重要意義

首先，建筑工程管理現代化和精細化符合我國創新管理理念，與時代發展和變革的需求相一致;其次，建筑工程管理現代化和精細化是提高建筑工程管理水平、建筑工程質量及建筑工程安全監管水平的重要保障，是促進建筑行業高質量、高水平發展的有力推動;第三，建筑工程管理現代化和精細化有利于建筑施工資料節約、成本控制、風險預防及資源有效利用率的提高，能夠為建筑施工企業產生直接的經濟效益;第四，建筑工程管理現代化和精細化不僅是對傳統優秀建筑文化的有效繼承，而且是對繼往開來國有傳統建筑文化的一種延續和創新，具有深遠而重大的現實意義[1]。

3? 建筑工程管理現代化和精細化建設問題

3.1? 建筑工程管理技術較為落后

現階段，我國絕大多數建筑工程管理過程不夠精細和完整，粗放式的管理模式下所投入的資金主要用于原材料采購、施工設施及設備的購置、人員薪酬支付等方面，建筑工程管理技術研發與應用方面的投入較少。具體的建筑施工過程中，主要依賴施工人員的施工經驗，最終的工程質量直接受到建筑工程管理人員、施工技術人員綜合素養等因素的影響，很難實現現代化、精細化管理，尤其是當建筑工程管理人員對施工設計人員的設計意圖不明確、理解和掌握不透時，難免會造成施工失誤，影響到工程管理水平和施工質量。所以說，管理技術成為制約和影響建筑工程管理現代化、精細化建設的主要因素之一，也是當前面臨的核心問題。

3.2? 建筑工程管理監督不到位

調查研究發現，部分建筑企業在施工過程中不重視建筑工程管理工作，由于職能的缺失導致對建筑工程管理監督不到位，甚至有的建筑企業為了應付各級行政管理部門的監督檢查，隨意指派沒有監督資格的人員實施監督，或者采取租賃監督資質的方式蒙混過關，這種管理監督不到位、資質尋租的問題直接影響到建筑工程管理水平和施工質量。

3.3? 建筑工程管理人員綜合素質較低

目前，建筑工程管理人員普遍存在文化程度不高、專業技術不強、工作能力不足、專業素質偏低等問題。部分建筑工程管理人員對建筑工程管理知識缺乏系統、全面了解，管理理念和方法落后，對現代化、精細化管理手段不了解、不熟悉，不知道如何去引入和運用。同時，一些建筑企業為了追求短期的經濟效益，忽視了對建筑工程管理人員的引入和培養工作，不愿意去投入教育培訓資金，隨意指定建筑工程管理人員，使得建筑工程管理人員隊伍綜合素質參差不齊，無法勝任建筑工程管理崗位工作，對建筑工程管理現代化和精細化建設形成反作用。

4? 建筑工程管理現代化和精細化建設路徑

4.1? 加大建筑工程管理技術創新力度

首先，為了全面促進建筑工程管理上水平，使得現代化、精細化管理深入推進，實現建筑工程管理標準化、規范化目標，需要建筑企業構建一套完整、可行的信息化管理系統。通過信息化管理系統來實現建筑工程管理信息、技術、內容需求對接，確保建筑工程管理數據、信息即時傳輸和實時共享;其次，建筑企業要注重管理技術創新投入，適當提高建筑工程管理技術資金投入比例，特別是在經費等條件允許的前提下，采購先進管理設備，提高技術管理水平，用信息化、現代化管理手段、工具來替代傳統單純的人工管理，不僅有利于管理精度、效率的提升，而且能夠及時發現和解決問題，有利于建筑工程管理現代化、精細化建設;最后，要不斷學習和運用國內外同行先進管理經驗和現代化、精細化管理技術，結合本企業實際情況，取其精華，不斷健全和完善管理策略，不斷改進和優化管理模式，最終實現建筑工程管理高水平和建筑工程施工高質量目標。

4.2? 強化建筑施工監督管理工作

監督管理作為提高建筑工程管理現代化、精細化建設水平及質量的有力保障，也是提高建筑工程管理效率的基礎手段。因此，對于建筑企業而言，強化建筑施工監督管理工作責無旁貸，應當進一步健全監督管理工作運行機制，制定和完善監督管理制度體系，為監督管理提供參考依據。同時，要建立監督管理責任機制，明確各方權責和義務，確保事后責任劃分合情合理、有理有據。另外，要不斷提高監督管理人員責任意識、大局意識，不斷強化監督管理作用，具體制度體系制定和實施過程中，堅持現代化、精細化原則，運用科學手段，采取先進技術，確保建筑施工監督管理工作全面、有序開展[2]。

4.3? 提高建筑工程管理人員綜合素質

人是建筑工程管理現代化、精細化建設過程中的主導參與者，也是管理的主體，因此，建筑工程管理對人的綜合素質要求相當高，不僅要具備專業知識和扎實的理論功底，而且要具備較強的責任感和實踐運用能力，以此來保證建筑工程管理現代化、精細化建設工作正常開展。筆者通過研究認為，建筑工程管理人員綜合素質的提高需要從三個方面入手：一是建立健全獎懲激勵機制。科學制定規章制度、運行管理辦法，明確管理人員具體崗位職責和責任分工，合理確定獎懲辦法，通過物質、精神等激勵方式來獎勵表現良好、態度端正、業績突出的工程管理人員，對工作不認真、不踏實、拖拖拉拉和經常出現失誤的人員要進行適當的懲罰，如：調換崗位、處分、罰款、辭退等，以此來充分調動人員的工作熱情;二是建立健全崗前培訓機制。對新進員工一律采取先培訓、再上崗的方式，讓新員工先接受專業的教育培訓，主要培訓內容為企業文化、理論知識、崗位技能、思想道德等，讓員工對本職崗位工作有一個系統、全面的了解和掌握，便于上崗后相關工作的順利開展;三是采取“請進來、走出去”的方式，定期邀請行業專家、資深人士前來企業現場指導，通過組織召開經驗交流會、現場咨詢指導會及座談會等活動，查找自身存在問題，學習新知識，掌握新方法。同時，定期組織人員外出考察學習，學習國內外同行先進經驗、優秀做法，結合自身實際，取其精華，不斷改進和優化工作思路，創新工作方式、方法，為建筑工程管理現代化、精細化建設提供人力資源支撐。

5? 結語

隨著建筑行業快速發展，市場競爭日益激烈，為了獲取市場最大經濟效益，建筑企業必須高度重視建筑工程管理的現代化、精細化建設工作，具體需要從技術創新、監督管理、人力資源等方面入手，通過提高建筑工程管理水平和質量來達到提升企業市場綜合競爭力，為企業持續、健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1] 王生蓉.建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].居舍，2018（33）：146.

[2] 李寶智.現代化和精細化建設在水利工程管理中的探討[J].山東工業技術，2017（13）：93.