現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

張永勝 張琪

摘 要：在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格。通過(guò)施工管理，可以保證施工工程施工管理中的質(zhì)量控制。但是，由于施工管理中需要管理的因素很多，如果不能很好地控制相應(yīng)的施工管理因素，施工管理中就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的施工失誤，從而導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的施工失誤。這對(duì)整個(gè)施工管理工作的開(kāi)展是非常不利的。為了保證施工管理整體質(zhì)量的提高，在施工管理過(guò)程中要注意現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；建筑工程；管理；應(yīng)用

1 引言

現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)仍對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全性保持嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這反映了建筑管理的核心理念。"現(xiàn)場(chǎng)施工"是工程建設(shè)的主要內(nèi)容，它在工程管理的改革和監(jiān)管中起到了引導(dǎo)作用。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程建設(shè)的重點(diǎn)。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工操作情況，提出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理決策，確保項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)定要求。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工管理是指施工管理者具體解決施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)之間關(guān)系的一種管理。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容取決于施工管理者的監(jiān)督、測(cè)量、編制施工日志、報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在明確施工目標(biāo)的同時(shí)，要加強(qiáng)施工管理。注重理順施工與生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的合作與配合，貫徹責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一的原則，使施工人員在施工中心感到舒適和富有精神[1]。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容

建筑業(yè)是中國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展影響著中國(guó)城市化的進(jìn)程。隨著改革開(kāi)放和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在迅速發(fā)展。這主要是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革。特別是加入WTO之后，我們應(yīng)該能夠融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的軌道。

3.1 管理方面

建筑企業(yè)不再是國(guó)有企業(yè)或集體經(jīng)濟(jì)的單一組成部分。它由國(guó)有股份制、外資注入、民營(yíng)企業(yè)等多種形式組成。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種建設(shè)項(xiàng)目也得到了發(fā)展。特別是在中國(guó)的房地產(chǎn)和城市建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大。要體現(xiàn)施工管理的決策價(jià)值，必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度[2]。

3.2 質(zhì)量方面

建筑項(xiàng)目多元化后，建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)的勞動(dòng)分包已從原生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗姆职问?，改善了企業(yè)的施工進(jìn)度。分包的形式也保證了施工質(zhì)量。

3.3 安全方面

雖然改革開(kāi)放后我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但建筑安全問(wèn)題也成為我國(guó)建筑業(yè)的規(guī)模問(wèn)題。由于我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，施工人員素質(zhì)不一致，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這就制約了中國(guó)建筑業(yè)向著安全文明的方向發(fā)展[3]。

4 建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀

4.1 缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于其明顯的復(fù)雜性和大規(guī)模的工程建設(shè)活動(dòng)，會(huì)涉及大量的人力資源。同時(shí)，由于施工項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)較高，不同崗位的工作人員需要按照相同的施工目標(biāo)參與，同時(shí)保證協(xié)調(diào)和配合。但是由于每個(gè)員工都有自己的性格特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)層次不同，導(dǎo)致彼此之間的差異更加明顯，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)工作能力都會(huì)反映出許多不同的差異。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于員工和不同崗位之間的良好溝通，而且能夠從根本上促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作水平。然而，在目前的施工管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性不是很高，我們基本上對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有形成協(xié)調(diào)的溝通[4]。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)薄弱

受傳統(tǒng)觀念的影響，許多建設(shè)單位和施工單位缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。他們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只是一個(gè)“過(guò)客”?，F(xiàn)場(chǎng)管理所需的書(shū)面記錄，如現(xiàn)場(chǎng)管理交接程序、抽樣審核制度、安全管理檢查記錄等，都是“表面功夫”?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一種人力物力的浪費(fèi)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)往往停留在表面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)實(shí)際的實(shí)施，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

4.3 材料管理存在漏洞

眾所周知，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，建筑材料的有效管理可以為建筑工程的質(zhì)量提供良好的保證。但在許多建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，材料管理存在很大的漏洞。例如，目前國(guó)內(nèi)很多建筑材料制造商的整體實(shí)力，技術(shù)含量，生產(chǎn)和管理概念都是不均勻的，而且虛假和低劣現(xiàn)象十分猖獗。施工現(xiàn)場(chǎng)管理在很大程度上難以識(shí)別和判斷這些建筑材料的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和質(zhì)量隱患的隱藏。

5 完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略應(yīng)用

5.1 完善建筑工程施工管理組織規(guī)劃

為了保證在建筑工程的施工管理中，我們能夠及時(shí)的控制施工管理因素，保證在控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素的施工工程中，能夠及時(shí)的優(yōu)化相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)，確保在控制施工工程施工管理要點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)施工工程的施工管理進(jìn)行針對(duì)性的管理。對(duì)組織規(guī)劃進(jìn)行分析，并在分析過(guò)程中，根據(jù)施工管理的技術(shù)應(yīng)用要求，對(duì)相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織流程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并對(duì)相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理流程的應(yīng)用能力進(jìn)行提升，從而提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5.2 專(zhuān)業(yè)化

建設(shè)單位根據(jù)本工程的實(shí)際需要，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由具有資質(zhì)的普通施工人員領(lǐng)導(dǎo)。施工人員必須取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理知識(shí)培訓(xùn)。建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件。施工總工程師必須取得國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安全證明、必要的安全施工人員。安全施工人員必須持有安全證書(shū)[5]。

5.3 政策化

眾所周知，建筑企業(yè)的工資相對(duì)較低，但他們要對(duì)質(zhì)量或安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。這就要求管理者要有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，這不僅體現(xiàn)在他們工作中解決問(wèn)題的能力上。建設(shè)單位的發(fā)展也需要政府的大力支持，給予建設(shè)單位足夠的監(jiān)督權(quán)，并將行政部門(mén)的權(quán)力轉(zhuǎn)移到建設(shè)單位去執(zhí)行。有政府作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，工作自然會(huì)順利進(jìn)行。

5.4 優(yōu)化資源配置，做好施工進(jìn)度管理

施工機(jī)械與資源的合理匹配與組合、優(yōu)化配置和施工進(jìn)度管理是施工管理的重要組成部分。需要制定切實(shí)可行的指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織持續(xù)平衡的施工過(guò)程，確保項(xiàng)目順利交付。在規(guī)劃過(guò)程中，必須充分考慮時(shí)間控制、成本控制和安全控制。不僅要保證工期和質(zhì)量，還要考慮成本、機(jī)械、人工等因素。在施工過(guò)程中，需要及時(shí)調(diào)整不合理的地方，保證整體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提高現(xiàn)代建筑工程施工管理的質(zhì)量，在施工管理過(guò)程中要及時(shí)分析施工管理中存在的問(wèn)題，在分析施工管理問(wèn)題的過(guò)程中可以很好地控制和處理相應(yīng)的施工管理措施。通過(guò)對(duì)這篇論文的研究與分析，對(duì)相應(yīng)的施工管理問(wèn)題和施工管理措施進(jìn)行了總結(jié)，首先是施工管理的問(wèn)題，主要是缺乏團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。第二個(gè)是相應(yīng)的整改策略，包括改進(jìn)建筑管理組織的計(jì)劃，提高建筑經(jīng)理的質(zhì)量以及建設(shè)管理的質(zhì)量控制體系。

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