建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

張海東

摘 要：眾所周知，我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，同時(shí)人們對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的要求也越來越高，這就要需要建筑施工企業(yè)在施工過程中強(qiáng)化管理，消除影響工程管理的各種因素，使工程質(zhì)量從根本上得到有效控制，并保證建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；影響因素；對(duì)策

1 前言

由于社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求不單是居住的功能了，對(duì)其他功能的需求也越來越多。當(dāng)人們?cè)谕晟平ㄖ锏男阅軙r(shí)，也就會(huì)對(duì)其質(zhì)量提出嚴(yán)格的要求，由此建筑的質(zhì)量也越來越高。為了達(dá)到工程施工質(zhì)量的需求，獲得更多的功能，對(duì)現(xiàn)場施工的管理就要做到十分嚴(yán)格。根據(jù)目前施工現(xiàn)場的狀況來看，在施工管理上有著很多問題，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，必須要運(yùn)用科學(xué)合理的辦法來改善這種狀況，才能夠提升工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

建筑業(yè)的發(fā)展提高了人們生活的水平，但是市場對(duì)建筑業(yè)的要求也越來越高，不但需要充足的建筑物數(shù)量，還需要注重建筑工程的質(zhì)量。在此種要求之下，要想達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，需要按照工程施工的具體狀況來對(duì)管理上的工作進(jìn)行改善。如果要確保工程的質(zhì)量，不但要保證施工人員的專業(yè)技能，施工材料的質(zhì)量，還必須注重施工的管理，通過對(duì)施工的管理進(jìn)行改善，可以督促施工現(xiàn)場變得更加有秩序。除此之外，建筑業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也需要和當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展相符合。在目前社會(huì)的觀念中，要求人們可以和自然界和諧的相處，并且可以過上舒服的生活。通過上面的敘述，施工管理在建筑業(yè)中有著很重要的作用，也會(huì)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

3 建筑工程管理影響因素分析

3.1 管理理念的影響

在以前的施工工程當(dāng)中，只需要保證工程的施工能夠順利的開展，并且施工項(xiàng)目可以順利的完成。但是隨著相關(guān)施工技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑施工中運(yùn)用了很多先進(jìn)的技術(shù)，但是管理的理念沒有及時(shí)的更新和改變，在施工管理時(shí)仍就運(yùn)用以前的思想理念。從工程施工的狀況來看，以前的管理方式已經(jīng)不能滿足目前工程施工的需求，有可能還會(huì)出現(xiàn)許多負(fù)面的影響。比如，因?yàn)檠b備和技術(shù)的更新，許多施工裝備和材料品種變得越來越多，在以前管理方式下對(duì)于這些沒有得到充分的重視，這導(dǎo)致施工裝備和村料十分的混亂，從而可能會(huì)出現(xiàn)安全問題。這種在管理觀念上的問題，是管理的工作否發(fā)揮自身作用的重大難題，對(duì)于此問題的改善，必須要十分的重視，從而對(duì)管理的工作進(jìn)行改善。

3.2 質(zhì)量管理問題的影響

從目前施工單位在質(zhì)量的管理上來看，依舊有著許多問題，從而對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。從事管理工作的員工認(rèn)為，施工的工程能夠達(dá)到基本要求就可以，沒有充分的考慮到施工功能的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致對(duì)管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但沒有很好的管理效果，還會(huì)加大人力成本。除此之外，因?yàn)楣芾砣藛T缺少對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知，也不是非常的重視，導(dǎo)致管理的效率低下。在這樣的管理工作之下，容易出現(xiàn)故障，也會(huì)給施工單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)工作人員的安全也存在著威脅。施工質(zhì)量問題，則會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，應(yīng)該運(yùn)用合理的辦法改善這種狀況。

4 建筑施工管理的改善辦法

4.1 改變工作人員的管理理念

一個(gè)人的行為和動(dòng)作是由思想觀點(diǎn)所決定的，因?yàn)橛嘘P(guān)工作人員在管理理念上存在著問題，可能對(duì)工程施工的工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了可以有效地改善這種狀況，必須要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的思想觀點(diǎn)。所以相關(guān)的單位可以從以下幾個(gè)方面來做改變。首先對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯闹黧w是管理人員，對(duì)管理的工作進(jìn)行有直接的影響，對(duì)管理人員的思想觀點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)改變，在這種狀況之下，建筑單位對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作一定要重視，不只是要提升管理人員的能力和水平，重點(diǎn)是改變其管理觀念，使施工管理要求能夠得到滿足。其次要加強(qiáng)宣傳力度。通過加強(qiáng)在施工管理的宣傳，從思想上轉(zhuǎn)變其管理觀念，而且通過宣傳還可以使更多的工作人員對(duì)管理工作充分的重視，防止管理工作只是一種擺設(shè)。

4.2 提高質(zhì)量管理的水平

為了可以保證工程施工的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對(duì)任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理都要嚴(yán)格要求，保證施工的質(zhì)量，以此來提升施工企業(yè)在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業(yè)本身的質(zhì)量管理水平，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的管理十分的重視。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之中，必須要保證設(shè)計(jì)出來的圖紙是具有合理性和科學(xué)性的。防止在實(shí)際的施工過程中產(chǎn)生圖紙的變更兒給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在實(shí)際的施工中，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)管理，以便在施工結(jié)束之后，工程的項(xiàng)目可以符合有關(guān)施工的要求。在施工過程中監(jiān)理單位需認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)施工成果進(jìn)行檢測。尤其針對(duì)地基基礎(chǔ)這類不能直接查看而又對(duì)工程質(zhì)量具有決定性作用的結(jié)構(gòu)，需采用特定的儀器和科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行檢測，并利用定期不定期的抽查方式對(duì)施工階段進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，以滿足設(shè)計(jì)要求。施工企業(yè)只要對(duì)質(zhì)量管理的工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)能夠做到全面的管理，保證工程項(xiàng)目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質(zhì)量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

4.3 企業(yè)自身的監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和監(jiān)督管理的意識(shí)，加強(qiáng)素質(zhì)教育和培養(yǎng)員工的合作意識(shí)，樹立員工對(duì)追求高質(zhì)量建筑工程的理念，加強(qiáng)員工精益求精的精神。可設(shè)置考核制度，選拔高素質(zhì)、敬業(yè)的員工。在施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)性，規(guī)范施工流程，規(guī)范施工，在按要求完成自己的任務(wù)的同時(shí)還需進(jìn)行施工人員的互相監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量為目的，充分調(diào)動(dòng)施工人員互相監(jiān)督，共同進(jìn)步的積極性。監(jiān)理單位應(yīng)不斷培訓(xùn)加強(qiáng)員工的專業(yè)水平，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問題并進(jìn)行妥善的處理，培養(yǎng)出具有優(yōu)秀品質(zhì)和專業(yè)能力的員工。設(shè)計(jì)單位則應(yīng)加強(qiáng)實(shí)地勘查并根據(jù)實(shí)際情況開展設(shè)計(jì)的能力，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，能夠制定適用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)、安全的設(shè)計(jì)方案。各個(gè)單位應(yīng)加強(qiáng)合作和彼此監(jiān)督，應(yīng)在施工前對(duì)各項(xiàng)施工文件進(jìn)行審核整理，避免違規(guī)行為。在招投標(biāo)階段將市場監(jiān)督和質(zhì)量規(guī)范相結(jié)合以達(dá)到使用優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案的目的。在施工工程中監(jiān)理單位需能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與其他單位取得聯(lián)系以求能更快地找到原因并出具可行的解決方案來解決實(shí)際問題。只有各個(gè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位從自身出發(fā)，加強(qiáng)自我管理和彼此監(jiān)督的能力，才是解決我國工程質(zhì)量監(jiān)管不足的根本方式，才能從根源上控制工程質(zhì)量，完善我國的質(zhì)量監(jiān)管體系，提高我國建筑管理水平。

5 結(jié)束語

總而言之，工程的建筑已經(jīng)變成了當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的內(nèi)容，工程建筑與人們的生活密切相關(guān)，人們對(duì)工程的質(zhì)量和功能的要求也變得越來越高。但是，從目前施工的狀況來看，在施工的質(zhì)量方面有著許多的問題，給人們的生活帶來了影響，甚至還造成了經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，要想保證施工的質(zhì)量，必須對(duì)施工的管理工作進(jìn)行改善。從這篇文章的分析來看，在施工管理方面有著兩大問題，一是從事管理工作的員工其管理觀念問題，二是有關(guān)質(zhì)量上管理的問題，相關(guān)部門需要從這兩方面進(jìn)行改善，才能夠有著很好的管理效果，從而來保證施工的質(zhì)量。

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