建筑工程管理的影響因素與對策

唐永振

摘 要：在目前日益激烈的市場競爭中，管理能力的提高是保證項目品質的關鍵因素。只有提高工程管理水平，才能有效提高工程建設質量。基于此，本文主要對建筑工程管理的影響因素及其解決措施進行探討和分析，以期為建筑工程建設提供幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；措施

1 前言

近些年來，我國建筑行業飛速發展，工程管理也在不斷完善，但是在建筑工程中存在的管理問題也日益凸顯，其直接制約著我國建筑工程的運作，所以加強建筑工程管理成為重點問題，不斷優化管理體系對于我國建筑工程的發展具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的內容

建筑工程管理主要包含三方面內容，即施工管理、造價管理和質量管理。其中施工管理是一項較為系統、繁雜的工作，一方面包括了前期的材料儲備、圖紙設計、技術指標確定等內容；另一方面也涵蓋了施工計劃的審核與調整、施工環節的監督和控制、施工過程中的安全管理等內容。同時，在施工管理中，還要加強各部門、人員之間的協作效果，保證各環節施工的連續性，從而減少施工質量問題的出現，確保施工的安全有序進行。

另外，在施工管理中，還應注意權責的合理劃分與落實，讓各項工作的開展符合實際標準要求，提高整個工程的施工質量。造價管理是維護企業經濟效益，減少資金成本浪費的重要環節。造價管理工作的開展，需要企業明確市場定位，了解工程建設的投資情況及其最終所能創造的經濟效益，之后才能進行各環節預算的確定和規劃，明確成本控制目標，并運用合理方式實現成本控制，減少不必要的經濟損失，維護企業的效益。

質量管理作為建筑工程的核心內容，是決定企業生命力的基石。在質量管理中，一是要對材料和設備的質量與性能進行檢測，以確保其符合工程建設的具體要求；二是深化施工人員對管理體系的認識，明確質量管理的重要性，進而制定合理的質量管理體系，減少施工中質量問題的產生。同時還應加大監督和懲處力度，對存在的不合理行為予以嚴厲制止，以此保證工程的有序進行，提高施工質量。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素

工作人員作為工程管理的主要參與者，其對管理體系的認知將直接決定工程管理的綜合水平，進而影響工程建設質量。因此在工程管理中，應該加大對工作人員的培訓和管理力度，幫助工作人員樹立正確的責任感和使命感，確保工程管理相關內容和制度的落實實時。尤其要加強對領導人員和技術人員的管控，保證其具有專業的技能和素質水平，這樣才能更好的實現現場施工各環節的控制，促進管理工作的順利開展，讓工程建設項目在規定時間內完成。另外，管理人員還要對施工人員的專業技能和素質水平進行考核與管控，減少施工中質量問題的出現，維護整體工程的質量和安全。

3.2 材料因素

施工材料是決定工程建設質量的又一關鍵因素。在施工材料采購環節內，采購人員需要按照國家標準以及工程建設的具體要求，合理選擇所需材料的種類、規格和數量，并開展嚴格的質量檢驗工作，切不可為了節省材料成本選擇劣質材料，影響工程工程建設質量。再者，在材料進場前，要對其質量進行嚴格把關，避免不合格材料的混入，增大施工危險系數，影響工程建設效果。

3.3 機械設備因素

在建筑工程施工中，機械設備是不可或缺的關鍵內容，一旦其出現問題，不僅會導致工期的延期，還會使一些施工工藝和技術無法發揮真實功效，進而引起工程質量不達標的情況發生。所以在機械設備的選擇、應用上都要實行合理的管控，這樣才能有效的降低人力、物力和財力方面的損耗，提高整個工程建設質量。

3.4 環境因素

環境因素雖然對工程建設質量的影響相對較小，但也是不可忽視的重要內容，需要結合實際情況制定合理的管理措施和方案。工程建設大多都是在室外進行的，很容易受到外界溫度、氣候等的變化導致施工材料存在一定問題，進而影響整體結構的施工質量，導致問題的產生。另外，在工程建設中會產生大量的廢棄物、廢水和粉塵等污染物，進而對周邊居民的生活質量、周邊生態環境構成較大威脅，嚴重時還會引發經濟糾紛，破壞企業的信譽和形象。

4 建筑工程管理的強化對策

4.1 構建完善的管理制度，加強人員管控

工程管理工作的開展需要合理的管理體系和制度作為支撐，這樣才能為管理工作提供支持和依據，確保工作的有效落實，提高質量和成本控制效果，為工程建設創造更多的經濟效益。在管理制度落實過程中，如果缺少專業人才的維護，則會出現表面化現象，進而影響工程管理效果，造成危險的發生。因此，在實際工作中，還需要加大對組織和管理人員的培訓力度，增強其專業技能和管理能力，進而推動專業隊伍的建設。再者，還應進行明確的職責劃分，合理規劃資源配置，充分發揮員工自身的優勢，以此保證工程建設的順利進行，增大施工安全系數。

4.2 加大施工材料管控力度，保證施工質量

施工材料作為工程建設中較為重要的組成部分，在選購過程中，除了要按照國家相關標準要求和工程建設要求進行選購外，還需結合圖紙設計方案的相關內容，提升材料選擇和應用的合理性，確保工程各項目建設的質量。材料采購環節也是工程建設中資金耗費較大的環節，材料采購費用一般占總工程費用的7成左右，所以在材料選購中，一方面要確保材料質量，另一方面需合理的控制采購成本，盡可能選擇物美價廉的原材料。

另外也要對其管理體系進行嚴格的監督，不僅要杜絕不必要的損耗，而且需盡可能的對其實行合理的科學運用，使其在實際的應用中不浪費，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更換，做到萬無一失，這是材料管理的重中之重，也是質量與成本控制的主要部分。

4.3 優化機械配置，提高施工效率

在工程建設中，機械設備的合理選用及正常運轉，是確保各環節施工作業順利開展，優化工藝技術水平的基礎條件。隨著科學技術的不斷提高，先進設備的引進和應用也在逐漸增加，相應的成本費用有所提高，為了保證施工質量、減少成本浪費，在施工環節內，首先應對現場實際情況進行調研，認真而詳細的做出與其施工條件相對應的設計方案，及機械類型與性能參數，并做好相應的硬件準備工作，提升資源合理配置效率，以免造成大量的人力、物力和財力消耗，導致施工中存在較多的問題，增大工程質量和安全隱患的概率，帶來不必要的損失。

4.4 保護環境，減少經濟糾紛

隨著人們環保意識的加強，對施工中環境保護工作的重視力度也在不斷增加，不過由于工程建設中存在較多的影響因素，如地質條件、氣候特征、施工人員等因素，難免會造成施工中周邊環境的破壞，進而影響工程質量和成本，再加上設計過程中問題考慮的不周全，則會使得工程建設受多方因素的制約而出現不同程度的質量問題，造成一定的資金損耗。所以在施工前的準備階段要全面而周詳的進行地質，氣候等方面的考查，務必將一切問題考慮到位，調查到位，準備到位，從而使工程的質量與其成本控制在科學而合理的條件下，發揮出更大的作用，以此增強環境保護效果，優化企業的社會形象，實現可持續發展的基本要求。

5 結語

建筑行業作為目前我國經濟發展的重要支柱產業，其建設質量不僅決定著最終經濟效益，也關系著人們的生命財產安全。所以在工程建設中，應加大工程管理的重視度，并樹立正確的管理理念，結合工程建設需求合理規劃和設計管理內容，完善管理制度，確保管理工作的有效落實，從而提高工程建設質量，減少危險事故的發生，最終推動建筑行業的穩定發展，并為企業創造更高的社會和經濟效益。

參考文獻：

[1] 蘭祎.試論建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2018.

[2] 張華.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2018（4）.