建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略研究

穆月微

摘 要：隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也變得十分迅速。近年來，我國建筑工程的數量不斷增多，由于建筑工程施工具有一定的復雜性導致相關施工問題也逐漸顯現出來。因此，本文主要針對建筑工程土建施工現場，提高建筑工程土建施工的質量，對其管理的優(yōu)化進行探討并提出相關策略進行研究。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優(yōu)化策略

1 前言

我國的建筑行業(yè)經濟隨著近些年來的發(fā)展呈現出明顯增長的趨勢，這促進了我國建筑工程土建施工現場管理工作。我國建筑工程土建施工現場管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的質量管理等。因此，需要加強并優(yōu)化建筑工程土建施工現場的管理來保證我國建筑工程的施工質量，保證施工的每個環(huán)節(jié)都管理到位才能加快施工的進度，真正保證了施工的質量。

2 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程土建施工現場是建筑工程建設的一項重要環(huán)節(jié)，因此需要提高建筑工程土建施工現場的管理，其管理內容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的質量以及建筑工程的安全等。導致增加建筑工程土建施工現場管理難度的原因有以下幾個方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，環(huán)境惡劣導致對施工現場造成不良影響；由于建筑工程施工人員具有較大的流動性，這種工作性質導致施工隊伍聯合完成工作；由于現場施工市場發(fā)生事故導致對施工造成一定的困難。因此，需要優(yōu)化建筑工程土建施工現場的管理，采取相關措施并制定方案解決這些問題，保證建筑工程工作項目的開展并提高建筑工程的質量。

3 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

3.1 建筑工程土建施工現場安全管理

建筑工程土建施工現場安全管理工作中存在的問題主要表現在以下兩個方面：其一是由于施工現場的工作人員沒有較高的文化素質，不會意識到施工現場的安全對施工現場的影響，因此，施工人員在施工過程中不夠重視安全工作方面的問題，并沒有按照相關標準程序進行施工，因此導致事故發(fā)生，嚴重影響到施工人員的安全，延誤了施工工期并給企業(yè)帶來嚴重的影響。其二是施工現場沒有足夠的安全監(jiān)督管理安全。由于建筑施工企業(yè)大多重視施工的進度而忽略了施工中的安全工作，也沒有建立完善的安全監(jiān)督制度來將安全工作落實到每個工作環(huán)節(jié)。

3.2 建筑工程土建施工現場控制工作

由于我國建筑行業(yè)是一項勞動密集型行業(yè)，建筑工程施工需要大量的勞動力，大量的勞動力過多會導致難以控制建筑工程土建施工現場。另外，由于施工工序的不同、施工隊伍的不同以及施工工種的不同導致協(xié)調工作的難度也增加，這會嚴重使得建筑工程土建施工現場的控制能力下降，影響到建筑工程的實施。

3.3 建筑工程土建施工現場監(jiān)督工作

建筑工程土建施工現場管理的重要組成部分之一就是其施工現場的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作的主要工作內容是負責監(jiān)督施工現場的施工質量、施工安全以及施工進度等。另外，監(jiān)督工作還能監(jiān)督相關員工的施工進度，保證施工環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。由于我國建筑工程土建施工現場管理的監(jiān)督工作會受到許多因素的影響導致其工作難以展開，存在許多需要完善的問題。

4 建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略

由于我國建筑工程土建施工現場管理存在以上問題，因此需要加強建筑工程土建施工現場管理，保證施工的順利開展獲得良好的成效，其具體的優(yōu)化對策如下。

4.1 優(yōu)化施工現場監(jiān)督管理

為保證建筑工程土建施工質量，就需要嚴格地對施工現場進行監(jiān)督管理工作并根據現場實際情況做出相應的調節(jié)。因此，可以從以下兩個方面對施工現場進行優(yōu)化管理：其一是完善施工現場管理體系。可以在施工現場設置監(jiān)督管理部門，并配置相應的監(jiān)督管理工作人員，明確監(jiān)督管理人員的工作職責，確保每位工作人員可以履行自己的責任和工作。其二是利用先進的科學技術做好建筑工程土建施工現場的監(jiān)督管理工作。例如：計算機技術、網絡信息技術以及遠程技術等對施工現場進行良好的掌控，并根據實際的施工情況進行相關調節(jié)，調節(jié)好施工項目之間的矛盾，保證施工的順利開展。

明確好建筑工程土建施工環(huán)節(jié)的重點和難點，真正將監(jiān)督管理工作落實位，以此來保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，并且在施工的過程總可以實施全過程的跟蹤管理模式，真正實現動態(tài)化監(jiān)督管理，提高建筑工程土建施工的質量。

4.2 優(yōu)化施工現場質量管理

施工管理是建筑工程土建施工的重點內容，因此為優(yōu)化建筑工程施工現場管理可以從以下兩個方面進行：其一，在進行現場施工之前需要對現場進行勘察，做好現場施工的詳細報告，并針對實際情況制定科學合理的規(guī)劃以及做好相應的預防方案，防止在施工現場遇到問題時沒有相關預防方案從而影響到建筑工程土建施工現場的進度。其二，加強對施工材料的控制、明確與檢測體系。由于施工材料的好還直接影響到建筑工程施工的質量，因此，需要嚴格處理其施工材料，在施工材料進入施工現場后，嚴格按照其放置要求進行放置，對于特殊性材料也要有嚴格的放置，以防對施工材料造成影響，威脅到最終的施工質量。

4.3 優(yōu)化施工現場安全管理

施工現場的安全管理在建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化的過程中起著極為重要的作用。因此需要對施工人員進行安全教育培訓，讓施工人員意識到安全的重要性，禁止出現施工人員違反其安全規(guī)定，做好安全獎懲等制度來嚴格加強施工人員的安全意識。與此同時，還有針對施工現場的安全隱患制定相應的解決方案，一旦在施工現場發(fā)生安全事故，可以進行初步的解決，盡可能降低安全事故帶來的影響。

5 結語

總而言之，為了提高建筑工程的質量，需要用合理的方式并根據現場實際情況對建筑工程土建施工現場進行相關管理和約束，掌握建筑工程土建施工現場的中問題產生的原因并制定相應的措施解決問題，真正將管理工作落實到建筑工程土建施工現場中去，保證建筑工作項目的開展和建筑工程土建施工的質量，提高我國建筑行業(yè)經濟的增長和管理水平。

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