建筑工程成本管理問題研究

安康

摘 要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，在建筑施工中，建筑成本的管理水平直接影響著工程質量與經濟效益，在項目施工中非常重要。在建筑工程成本管理過程中，影響因素較多，建筑單位經濟效益受到影響。對此，文章探討了成本管理中的影響因素，并針對性提出具體控制方式，以期降低工程成本，提高經濟效益，推動建筑行業向前發展。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；影響因素；控制

1 引言

科學技術的發展，建筑工程施工規模逐漸擴大，周期延長，工程復雜度增加，傳統的成本管理方式已經難以發揮效用，施工單位經濟效益受到影響。在新形勢下，建筑行業間的競爭日益白熱化，國家出臺各項政策，限制房地產之間的不良競爭。建筑行業利潤被壓縮，降低工程施工成本，逐漸成為企業提高經濟效益的主要方式，文章對建筑工程成本管理展開探討。

2 概述

作為建筑企業要想從根本上實現經濟效益最大化，就必須對工程建設成本進行合理控制。在具體計算的過程中，施工企業的計量單位是貨幣，要想盡可能地減少施工當中的成本支出就必須要從立項開始直到工程完工都對其進行合理控制。構成建筑工程成本的主要部分有生產費用和人工支出，結合成本控制的具體需要和產生成本的具體時間，建筑工程成本可以分為預算成本、計劃成本以及實際成本等，作為建筑工程項目的重中之重，成本控制的合理性對建筑工程的實際效益有著直接的影響，所以，對建筑工程當中的成本進行合理控制勢在必行。

3 影響建筑施工成本管理的因素

3.1 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責任劃分不明確現象，成本管理質量受到影響。在施工過程中，項目經理有權決定項目事務，其他部門領導與管理人員責任劃分、權益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責任、權益與收益不統一。甚至于，在諸多部門，其所承擔的責任并沒有對應的權利，應得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.2 工期成本管理的工作效率較低

在建筑工程管理中，工期作為一項重要指標，在工期管理中，必然會產生一定費用，增大項目造價投入，對此，加強工程成本管理，保障工程按規程完成的同時，降低成本。本質上，在施工項目管理中，管理內容包含有施工成本管理、質量管理與工期進度管理，由另一角度來講，項目工程是否按時交工，直接影響著施工單位的信譽，進而影響單位未來發展。然而，在工期履約過程中，自然因素、人為因素等影響較多，工期履約不順，工期成本管理效率較低，影響了企業盈利。

3.3 項目成本管理體系不完善

對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。建筑施工的投資成本和建設質量之間的聯系十分緊密，然而這并不代表著投入的成本越多，工程的最終質量就越好。

4 合理控制建筑施工成本的措施

4.1 進行成本管理責任體系的建立

在實際進行施工的時候，在開展成本控制的過程中，項目負責人必須要做好人員組織和施工準備的工作，建立成本控制責任體系，并將其落實到具體的工作當中，同時對各負責人所要承擔的責任做到充分明確，而要想對施工成本進行合理控制，主要可以從以下幾個方面來進行：在進行施工的時候，設置特定的部門來對施工合同進行管理，同時對工程的施工工藝、合同數量以及相關材料的價格等進行合理控制，從而從根本上避免成本浪費的情況，使資金利用率得到有效提升。

4.2 建立監督體系

在工程施工中，為做好成本管理控制，監督體系是必不可少的。完善的監督體系，加強監督工作的落實，能夠有效做好成本管理。在監督體系建立中，首先，應提高管理人員工作積極性，使管理人員深入了解成本管理，制定獎罰機制，保障成本管理的順利展開。其次，監督單位應切實監督施工成本，在施工現場的成本管理中，應對管理人員管理手段的科學性與管理技術的合理性展開監督，調動管理人員工作積極性，切實保障成本管理的高效實行。

4.3 加強人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，人工成本與材料成本是工程施工主要消耗，加強人工與材料成本控制，成為成本管理關鍵。在成本管理中，項目直接成本控制是一項復雜的過程，其中主要包含有人工成本控制與材料成本控制。其中，對于人工成本控制，工人工資與社會經濟發展息息相關，在控制人工成本時，應對社會發展深入了解，并對勞動定額進行管理，提高員工生產力，避免工人工時浪費現象，降低工程人工成本。同時，提高工人技術水平，能夠提高員工工作質量與效率，有效降低人工成本。為人工創造優質工作環境，合理安排勞動力，將每一技術人員合理安排在適當的工作崗位，對人工高效應用，有效控制人工成本。最后，建立彈性需求勞務管理制度，依照工人特點對員工進行調整，開展一專多能局面，提高勞動使用效率，有效控制人工成本。

4.4 合理控制材料和人工的成本支出

建筑材料和人工成本的支出在建筑工程總成本當中占據了絕大部分的比例，因此要想對建筑施工成本進行合理控制就必須要做好材料成本和人工成本的控制工作。而在對人工成本進行控制的過程當中，必須要結合市場發展規律，這樣才能從根本上提高員工的實際生產力，有效防止出現浪費人工的情況。再者，符合市場發展規律的人工成本能將工人的工作效率和工作質量有效提升上來，而且使自身被控制在合理范圍內。為人工創造良好的工作環境，根據工人的實際情況對其進行合理的安排，使每一位工作人員都可以在自己的工作崗位上發光發亮，提高其利用率，對其成本進行合理控制。除此之外，根據施工過程當中的彈性需求對勞務管理規定進行適當調整，最大程度地激發工人的創造能力，對人工成本進行科學控制。現階段，材料費用在建筑施工成本當中占據了70%左右，所以對建筑材料成本進行合理控制勢在必行。

4.5 探索質量成本最低理想點

對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。

5 結語

綜上所述，在建筑工程成本管理中，影響因素非常多，影響了工程質量，抑制了工程經濟效益。其中，成本管理體系不健全，工期成本管理的工作效率較低，成本管理職責不明確，直接增大了工程成本消耗，降低了建筑項目經濟效益。對此，施工單位應建立成本管理責任體系，建立完善的成本管理監督體系，加強人工成本控制與材料成本控制，全面控制建筑項目成本管理，提高建筑企業市場競爭力，推動建筑行業可持續發展。

參考文獻：

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