建筑工程施工管理的發展方向和創新研究

劉亞恒

摘 要：建筑工程施工管理創新進行對于提升工程建設質量，提升項目建設經濟效益等方面起著非常重要的作用。針對當前，建筑工程施工管理發展方向分析基礎上，提出相對應的創新改進對策，具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；發展方向；創新研究

1 前言

管理對于建筑工程項目建設而言，是建筑工程項目正常施工建設的重要保證，是應對項目施工建設中突發性問題的重要工作，管理工作到位，引導項目各方面建設協調到位，實現經濟效益的最大化，保證建筑企業實現可持續發展。管理對于建筑工程項目而言，集抽象與具體于一體，其一方面需要針對工程項目建設的間接層面實現管理；另一方面又會深入到建筑工程項目材料、人員、設備和現場進行細致化的管理。整體上而言，建筑工程項目施工建設本身是較為復雜的，項目管理更加復雜，為了提升管理效果，切實需要明確建筑市場管理發展方向，以此發揮有效的引導作用，創新管理，為項目高質量建設營造良好的管理環境。

2 建筑工程施工管理創新的必要性

2.1 建筑企業現代化管理制度建設的必要

新時期，建筑企業在當前建筑市場參與發展中，企業良好的管理形象的塑造，能夠提升建筑企業市場吸引力，以此對于項目建設融資以及獲得中標等方面都是非常有利的。那么，這就要求建筑企業能夠適應建筑市場發展，積極創新管理，積極建設現代化企業管理制度，改變以往企業管理“等、靠、要”的思想模式，轉型為積極、主動的管理理念，主動參與到市場競爭中，重視質量第一的理念下，健全管理體制，創新管理機制，層級管理到位，滿足工程項目管理創新需求。

2.2 滿足時代發展對施工管理的要求

建筑工程項目施工建設的過程中，積極適應時代和社會發展需求，是項目獲得市場和社會良好反響的基礎。建筑企業創新管理，通過精細化管理、全壽命管理，塑造良好的企業文化形象，營造企業品牌效應，企業在不斷改革創新發展中，獲得健康穩定發展的優勢，以此才能夠保證企業管理引導下的建筑工程項目具有較強的市場競爭力。

2.3 建筑工程高質量建設的需求

當前，建筑工程項目高質量施工建設是項目建設的第一要求，而一項建筑工程項目要想實現高質量建設，必須獲得管理層面的積極支持。只有管理工作到位，才能夠從材料、設備、人員等方面管理到位基礎上，為工程高質量建設奠定基礎，尤其是材料管理到位。而且在建筑工程項目施工建設中，一旦出現突發性問題，其造成的質量損害將是不可預估的，這時就需要建筑工程管理人員深入分析、調查到位，積極調配資源，組織補救措施，降低對質量產生的不良損害。

3 建筑工程項目施工管理發展方向

3.1 提升生產力發展水平

建筑工程項目施工管理發展必須向著始終有利于提升生產力的方向落實。建筑工程作為市場經濟的重要組成部分，生產力水平提升是工程建設本身和管理工作落實相互促進的結果，建筑市場生產力發展水平較高，對工程項目施工管理要求也會不斷的提高。反之，管理水平提高，則會落實到項目實際建設層面上，為項目建設基礎創新創造良好的環境，促使生產力發展水平提升。因此，施工管理發展中需要向著科學、組織、協調的方向落實。

3.2 滿足市場發展需要

建筑市場作為市場經濟的重要組成部分，必須要積極硬度市場瞬息變化的特點，適應市場發展，建筑工程項目才能夠獲得建設和發展效果，獲得良好的經濟效益、市場效益。而對于建筑施工企業而言，如果管理不到位，導致項目施工建設存在質量問題、拖延工期等不良現象，那么其市場聲望塑造受到影響，市場認可無法有效獲得，對于企業的穩定生存發展也會產生不良影響。

4 建筑工程施工管理創新思路分析

4.1 管理理念的創新

對于建筑工程管理單位而言，傳統的、固化的管理理念根深蒂固，給實際管理創新形成了許多阻礙。以此，在實現建筑工程施工管理創新的過程中，突出管理理念的創新，尤其是高層管理人員主管理念得到改變，將會為中下層管理工作創新發揮有效的表率作用。管理理念的創新，一方面，建筑工程單位必須加強對工程項目全壽命、精細化管理的認識，加強專業管理人員的引進和聘用，主動為管理團隊注入新的活力，提升管理創新意識，主動改變以往的管理思維模式。另一方面，管理理念改變中，突出市場需求引導下的管理創新改進，立足企業發展的戰略高度上，創新管理，將創新落實到每一項管理工作中，勇于認識到當前企業管理的短板，敢于跳出舒適圈，主動創新，提升管理水平。

4.2 創新組織結構

當前，建筑企業創新管理工作進行的過程中存在的問題則是項目部資深運作無法與企業發展有效聯系在一起，項目部往往從自身利益出發，發展格局過于狹窄，給建筑施工企業帶來了大量的管理隱患。所以，在建筑工程項目管理創新中，突出項目和企業、不同項目之間、項目與企業職工之間關系的依存性，創新管理組織結構，明確各個方面參與管理責任，有效劃分利益，突出管理主次性，有效解決當前管理中存在的問題。

4.3 創新管理體制機制

建筑工程項目施工管理體制機制創新中，一方面，能夠改進當前項目管理機制，突出項目經理管理的責任，高層管理人員對各個項目經理發揮直接領導作用，以此簡化中間管理環節，發揮有效的上傳下達作用；另一方面，突出監理機制作用的發揮，尤其加強外部第三方監督管理機制深入到工程項目管理中，提供平臺、政策和資金優惠，發揮有效的管理監控作用，督促改進問題，提升管理水平。此外，突出獎懲機制的建設，創新建設有效的人員競爭激勵和評估機制，提升人員主觀能動性，為管理工作創新進行建言獻策。

5 小結

綜上所述，建筑工程項目管理創新是當前建筑企業實現現代化管理制度建設、滿足時代發展對管理要求以及提升工程建設質量需求的重要選擇，在實際管理工作創新的過程中，在提升生產力發展水平、滿足市場發展需要的方向引導下，能夠從創新管理理念、創新組織結構以及創新管理體制機制等方面落實，切實圍繞建筑工程項目現實需求，提升項目管理水平，滿足質量建設需求。

參考文獻：

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