園林綠化工程施工現(xiàn)場管理措施要點

王盛楠 王維易

摘? ? 要：隨著我國經濟的持續(xù)高速發(fā)展，城市化進程不斷加快。園林綠化工程項目廣泛開展的同時，施工現(xiàn)場管理方面的諸多問題也逐漸暴露出來。本文基于工程實踐，分析了現(xiàn)階段園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并就如何提升園林綠化施工現(xiàn)場管理水平提出了相關措施，以期為相關研究及實踐提供參考。

關鍵詞：園林綠化工程;施工現(xiàn)場;管理措施

1? 引言

近年來，我國城市化進程的加快對環(huán)境帶來了巨大壓力，園林綠化工程能夠有效改善城市空氣質量，創(chuàng)造宜居的生活環(huán)境，因此，各類園林綠化工程建設方興未艾。在整個園林綠化工程項目中，施工現(xiàn)場管理是施工的關鍵環(huán)節(jié)。由于涉及到設備管理、施工材料控制等多方面問題，所以高效有序的施工現(xiàn)場管理是施工快速、順利進行的保證。然而，由于園林綠化工程涉及專業(yè)廣、分項目多，施工現(xiàn)場管理中還存在許多問題。如何解決這類問題，對于提高施工單位項目管理水平，保障項目質量意義重大。

2? 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1? 對園林綠化工程重要性認識不足

雖然大多數(shù)人都能意識到園林綠化工程對于居住環(huán)境的優(yōu)化作用，但就實際來看，人們對如何開展園林綠化工程建設仍缺乏準確的認識。例如，施工單位片面的認為園林綠化工程屬于低端產業(yè)，沒有技術含量，即使出現(xiàn)問題，也不會對整個建設工程產生影響，因此放松其施工現(xiàn)場管理。此外，企業(yè)及員工對園林景觀的應用價值與城市發(fā)展的重要作用認識不足，也是阻礙其提高施工現(xiàn)場管理水平的重要因素。

2.2? 施工標準與施工現(xiàn)場管理制度不完善

很多施工單位沒有規(guī)范的施工標準，或者在實際施工中沒有嚴格按照施工規(guī)范施工，導致園林綠化工程出現(xiàn)很多質量問題，無法追根溯源。一些施工單位為追工程進度或節(jié)約成本，表面上滿足施工要求，實則遺留下諸多隱患。

2.3? 技術人員技術水平低、培訓不足

園林綠化工程作為一個新興的施工方向，亟缺高素質的技術人員。施工單位為了減少項目的耗時而忽視對施工人員進行培訓，設計師與施工人員溝通不充分，導致施工人員操作不能滿足施工需求。出現(xiàn)這類問題不僅不能達到工程既定目標，甚至埋下安全隱患。

2.4? 工程材料質量不達標

材料合格是工程順利竣工的基礎。在園林綠化工程中，對選用的材料有更高的要求，不僅要滿足環(huán)保、無毒、無害的基本要求，而且在特定項目中還需要特種材料，導致成本提高。為降低成本、保證利潤，有些企業(yè)會采用廉價、有污染的材料，或者采用優(yōu)劣混合的方式，影響園林綠化工程質量。

2.5? 施工監(jiān)理薄弱

園林綠化工程施工涉及的工程種類繁多，專業(yè)人員范圍廣，施工材料多種多樣，施工項目的監(jiān)理工作較為復雜。

2.6? 后期養(yǎng)護不到位

園林綠化工程是一項復雜的工程，但一些施工單位為了節(jié)約施工成本，縮短養(yǎng)護時間，往往忽視了園林綠化工程的后期養(yǎng)護，導致園林景觀施工達不到設計目標。

3? 提升園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平的措施分析

3.1? 提高相關人員對園林綠化工程重要性的認識

園林綠化工程施工管理負責人必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過現(xiàn)場管理工作控制成本、增加盈利，從而樹立公司的良好形象，同時有效改善城市環(huán)境，達到經濟效益與社會效益的雙贏。

3.2? 完善施工標準規(guī)范

施工規(guī)范是整個施工現(xiàn)場管理的基礎，必須出臺一套規(guī)范的施工標準體系，如《園林綠化施工質量控制體系》《園林綠化施工材料檢驗體系》等。對已建立的制度或標準進行系統(tǒng)的學習，要求每位員工嚴格執(zhí)行制度，實行切實有效的獎懲制度，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工予以懲罰。設計方案實施后，施工人員應嚴格按照方案進行施工操作。不允許私自變更設計，如在施工過程中出現(xiàn)問題確需變更的，應向上級反饋后進行變更，不得破壞設計方案的整體性。

3.3? 加強人員培訓

園林綠化工程施工屬于工程建設中的特殊部分。它在設計和施工上也不同于傳統(tǒng)的建設工程。因此，應根據園林綠化項目的具體需要，在施工前選擇具有相關專業(yè)知識和技術的人員。若不得已選擇非專業(yè)人員，應在實際工作前對其進行專業(yè)知識的培訓。日常工作中企業(yè)應該定期安排提員工學習新知識、新技術。建立員工考核制度，定期考核在職員工。對不符合要求的員工要及時培訓，以確保園林綠化建設項目有足夠的專業(yè)技術人員支撐。

3.4? 實施項目管理體系

從園林綠化項目開始到結束，涉及到很多子項目。應根據工作需要建立項目管理體系，根據施工不同的層次細化項目。對每個項目進行分類并建立負責人制度。在施工過程中，每個項目負責人定期匯報所負責項目的進度，及時匯報施工過程中的問題，力求將細節(jié)做到最好。在后期工程成果的檢查中，應對出現(xiàn)問題的項目及時整改，并對負責人進行追責，通過項目管理體系保障項目質量。

3.5? 加強階段性驗收的檢查監(jiān)督工作

項目驗收不一定在項目整體竣工后進行。相反，它必須在項目的每個階段完成后進行。采用階段性驗收的方式能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時彌補，避免埋下工程質量隱患。通過階段性驗收，可極大的降低返工概率，節(jié)約不必要的工程費用，保證工程質量。

3.6? 做好園林綠化植株的養(yǎng)護工作

施工單位應對苗木進行科學管理。在選擇苗木時，應考慮當?shù)貧夂颍_保苗木品種適應當?shù)貧夂颍瑥亩ＷC苗木順利成活，施工人員可在符合設計要求或與景觀園林設計師充分溝通的基礎上，選擇葉片更飽滿的幼苗，以提高園林的整體觀賞效果。

4? 結語

園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的水平直接關系到園林綠化工程的最終施工質量。在嚴格落實當前園林綠化施工規(guī)范要求下，施工單位要對園林綠化工程建設的各個環(huán)節(jié)進行精細化施工，嚴格開展現(xiàn)場管理工作，落實各項現(xiàn)場管理措施，達到提高園林建設質量的目的。

參考文獻：

[1] 王寧夏.園林綠化工程施工及植物養(yǎng)護措施[J].現(xiàn)代農業(yè)科技，2018.

[2] 李明玉.淺析園林綠化工程施工現(xiàn)場管理措施要點[J].民營科技，2018.

作者簡介：

王盛楠（1989—），女，漢族， 青島朝陽園林綠化有限公司，本科學歷，助理工程師，研究方向：園林工程，郵編：266109。

王維易（1987—），男，漢族， 青島朝陽園林綠化有限公司，本科學歷，助理工程師，研究方向：園林工程，郵編：266109。