建筑工程土建施工現場管理水平分析

劉澤

摘 要：在當前建筑市場日趨成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝著規范化、科學化的方向發展。隨著管理制度的不斷完善與改進，使得土建現場管理工作也得到了進一步的優化。土建現場管理不單單能夠有效保障工程的質量，還可以有效縮短工期，提升施工企業效益。雖然在最近幾年國內的土建施工現場管理已經取得了一定的發展，但仍存在不少的問題，制約著現場管理的優化開展。

關鍵詞：土建施工;現場管理;解決途徑

1? 前言

現代化建筑企業在管理中要以項目管理為核心，這也使得施工現場的管理成為工程項目管理的重中之重。科學的管理建筑工程施工現場不僅可以使企業聲譽提高，也可以為企業樹立良好的形象，適應社會的激烈競爭，促進社會效益與經濟效益的提升。這就要求我們加強對施工現場的管理，完善現場管理質量，擴大市場的占有份額，打好基礎，從容面對激烈的建筑市場競爭。

2 建筑工程土建施工現場管理的重大意義

（1）有利于提高施工質量水平，減少施工事故發生。伴隨著市場經濟的迅速發展，人們為了獲取更高額的經濟收益，往往著眼于追求高效率，高速度，高回報，而忽視了商品的質量，企業自身的榮譽和形象，建筑工程行業也包括在其中。建筑工程行業作為我國建筑行業的重要組成部分，是構成我國經濟發展的重要支柱，因此必須要嚴格把關，要嚴格要求。在建筑行業里建筑的方向，一定要實現專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代建筑企業，在建筑企業管理方面，要求以工程項目為核心，因而施工現場的管理自然而然就成為了項目管理的重中之重。做好建筑工程土建施工現場管理工作，可以有效的提高施工質量，減少現場施工中由于不安全因素所造成的不安全事故的發生。

（2）有利于合理實現資源配置，提高資源利用效率。對于建筑行業自身而言，追求的就是一種資源的合理化配制和高效率的利用。然而在實際的建筑工程施工現場，往往由于管理不善或者缺乏相應的管理人員，造成資源的浪費與耗竭，不能夠充分有效的將資源分配到合理的部門，而造成人力、物力和財力的高度浪費，嚴重影響著施工的質量和提升現場施工的成本，使得最終取得的經濟效益和社會效益頗少。因此，這就要求我們重視建筑工程施工現場的管理工作，不斷的補充和完善施工現場的管理體系，來擴大市場的占有率，充分發揮市場的作用，來實現資的最優化配置，提高資源的利用效率，降低建筑工程土建施工成本。

（3）有利于降低工程施工成本，獲取更多經濟效益。建筑工程土建施工現場管理工作的好與壞直接關系到建筑工程成本投入的多與少，取得經濟收益的多與少。因此，作為土建現場施工的管理人員要充分的認識到工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低都與現場施工管理有著密不可分的聯系。隨著日趨完善的市場經濟體制的不斷完善和發展，我們當前要活的較高的經濟效益和社會效益，必須通過先進的科學技術和科學地管理才能在各行各業競爭不斷加劇的建筑工程行業占有一席之地。我們要清晰的認識到，土建施工管理工作的重要意義所在，它作為工程項目管理中的重要組成部分，科學地土建施工管理工作就能夠實現降低工程施工成本、獲取更多經濟效益的目標。

3 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

3.1? 安全管理意識不強

在實際的建筑工程土建施工現場，整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，盡管安全問題反復提，安全警鐘長鳴，可實際情況安全問題也是通常被人們所忽略的。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑施工現場安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。

3.2? 管理人員的專業素質較低

伴隨著我國建筑行業的迅速發展，普遍對施工現場的管理工作要求更為嚴格，要求專業素質過高的土建施工現場管理人員，但是由于我國的管理制度不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成建筑安全事故頻發。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

3.3? 當前的管理模式較為落后

缺乏有效材料管理。縱觀我國在建筑工程土建施工現場管理方面，仍然沒有伴隨著社會主義市場經濟體制的完善而產生新的管理辦法，相反依然采用計劃經濟體制下的管理模式，具體表現為：在工程制定、施工控制、材料采購方面等依然帶有很強的計劃經濟色彩。同時，土建施工管理負責人在做出某項決策時，并沒有充分的吸收和接納其他下層人的建議，而通常采用強制性的行政命令來執行工程計劃，缺少民主性。

3.4? 缺乏有效材料管理

土建工程的施工現場材料往往需要類型多樣，可在實際的施工環節中，工作人員對于材料的供應、堆放、采購、發放等都沒有進行科學化的分類，使得某些材料之間相互影響，造成有些有效資料的浪費，從而加劇了工程施工成本。

4 建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

4.1? 提高管理人員的安全意識

作為一名土建施工現場管理人員，要自覺提高自己的安全意識，不僅要為自己的生命安全負責任，同時也必須對現場施工人員的安全時刻著想。同時，作為土建施工現場管理的總負責人要經常對現場施工管理人員開展一些安全施工技術方面的培訓，引導現場施工管理人員自覺樹立正確的安全意識，使他們更好的將安全管理工作落實到位，監督工人們去規范他們的安全行為，從而更好的提升現場施工管理水平。

4.2? 加強土建施工人員的素質管理

在具體的現場施工中，應該普遍加強對安全管理人員進行專業化的思想政治教育、職業道德教育和三級安全教育，從而調動施工人員的積極性和自主性，使員工們保持高度的精神狀態積極投入工作，提升施工人員的技術素質。同時，現場施工人員也要不斷的加強學習，努力學習工程管理方面的相關知識、技術等，來自覺的提高自身素質水平，逐步適應現場管理的需要。

4.3? 構建和完善管理制度

要從根本上做好施工現場管理工作，必須要有與時俱進的精神，拋棄原有的、已不合時宜的就得管理模式，構建符合社會主義市場經濟發展的新管理模式，堅持以人為本的理念，時刻將員工的生命安全放在首位。同時也要注重在日常的土建施工現場管理中，要逐步構建出完善的安全管理體系，確保每個項目部門都能夠有效配合，各司其職，遇到事情做到不推諉、不扯皮，只有這樣才算得上構建了較為完善的管理制度。

5? 結束語

土建施工現場管理是建筑工程施工管理的重要環節，也是建筑企業生產經營水平和建設水平的綜合體現。但是，現階段我國建筑工程土建施工現場管理中存在諸多問題，如不加以及時解決勢必影響到工程造價、施工進度、工程質量以及生產安全。因此，加強建筑工程土建施工現場管理對于促進建筑企業健康持續發展具有重要意義。

參考文獻：

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