有關中小民營企業供應鏈中的庫存管理對策探析

黎偉

摘 要：目前，中小民營企業庫存管理比較落后，要建立信息整合部門，形成經濟控股戰略同盟，建立政府或行業協會引導的TPMI模式，實施供應鏈庫存管理。供應鏈環境中經濟實力相對較弱的中小民營企業，只有建立適合自身企業特點的庫存管理模式，才能在激烈的市場競爭中實現長期生存和發展。

關鍵詞：民營企業; ?供應鏈; ?庫存管理; ? 策略

引言：

供應鏈的庫存管理應當通過庫存管理來實現用戶服務和益處的優化而不是簡單的需求預測和普及。主要內容采用先進的商業建模技術，評估庫存戰略，事先又出臺確定切實效果，在大量經濟時期，必須考慮供應鏈企業各方面的影響。在充分理解庫存狀況的基礎上，決定適當的服務水平。一般的中小民營企業都存在著經濟力弱、基礎設施落后、信息化水平低、人員素質不平衡等現象。這些特點是，中小民營企業在供應鏈中核心指導的地位，相反為了生存和發展，被動適應供應鏈的運行，這只能進一步供應鏈的負面影響的危害程度增加。

1 .供應鏈環境下庫存成因分析

1.1時滯延遲效應的影響

耽擱時間是時間遲慢的簡稱。延遲時間效果是行為與效果之間的時間差以及行為期間的初始效果與最終實際效果之間的差。例如，從貨幣供應量的增加到物價的全面上升有很長的一段時間逆轉。在供應鏈環境中，任何產品均為供應商準備原材料，制造商加工生產，零售商在最終客戶銷售過程中，必須有物理形態和空間轉移時間。對供應鏈來說，拖延時間的效果是客觀的，也是不可避免的。隨著全球化的市場競爭，企業要迅速應對消費者多樣化和動態成長的需要。如果不這樣，就會代替其他競爭對手，從而引發顧客的流失。

1.2二律背反效果的影響

這是同一系統的幾個功能元素之間的矛盾。換句話說，優化一個功能元素和創造一個優勢同時導致另一個或多個其他功能元素的利潤損失，反之亦然。例如，在物流過程中減少包裝成本會減少貨物的保護，增加運輸過程中的貨物損失，增加運輸成本。在供應鏈的背景下，企業做出的任何決定都有幾個相互作用和制約決策的因素，決策者必須做出判斷，他們認為自己是根據需要實現的環境和目標來優化的。在供應鏈運營過程中，需要在不同部門、企業和部門之間進行溝通和協調。

2在供應鏈環境下，目前的庫存管理模式在中小民營企業中應用的缺陷

2.1供應鏈環境下的庫存管理模式

目前供應鏈環境中的庫存管理模式主要有4種：傳統的庫存管理模式，供應者的庫存管理模式（VMI），聯合庫存管理模式（JMI），共同庫存管理模式（CPFR）等。傳統的庫存管理模式是供應鏈中的各節點企業管理各自的庫存，以及壓庫戰略的相互封閉，這種類型在中小民營企業中最為常見。VMI模式是在使用者和供應者雙方均獲得最低費用為目的的共同框架協議下，由供應商管理庫存，對修改后的內容持續監管改進。它打破了傳統的庫存管理中各自為政的現象，體現了供應鏈集中管理思想。

2.2各類庫存管理模式在中小民營企業中的應用缺陷

（1） VMI模式的最大缺陷在于合作雙方的權利和義務

不平衡的風險范圍內，供應者獲得允許向客戶更早的準確信息，如市場庫存情況和需求的信息提供客戶、減輕和減少風險的相關業務需求的波動。然而，應該承擔與客戶庫存管理有關的主要責任和義務，這將增加風險和運營成本。由于其微弱影響市場、中小型私營企業很難獲得利潤通過談判實現多邊化，負擔造成大型企業舉步維艱，并經常成為一種大公司以其庫存和轉讓零庫存進行努力。

（2）JMI模式統籌中心實現供應鏈各成員企業信息共享

對中小民營企業而言，建立和維修調解中心所需費用較大。同時，由于誠實信用經營的合作基礎和統辦的協調標準不足，各節點企業之間的庫存信息交換和共享需要較高的監管成本，企業之間難以形成長期的合作聯盟，最終流于形式。

（3）CPFR模式能使中小民營企業得到供應

連鎖合作的競爭優勢同時維護自身相對的經營獨立性，但實施過程需要一系列復雜的企業內外協作處理過程及相關技術模式，并應根據工作的發展變化，及時更新和保護相關軟件硬件平臺。這些因素不及高級人才短缺，經濟基礎普遍化的中小民營企業。

3對中小民營企業實施供應鏈管理對策

3.1設立信息集成部門，緩解經濟衰退沖擊

信息整合部門不僅要負責促進企業里計算機平臺的信息系統，還要配備專門研究動態市場變化的研究人員，以及企業各個部門的綜合信息來源。中小企業由于經濟實力較弱，無法學習大型企業建立的系統信息管理平臺。如果ERP系統直接使用，它只能根據自己的開發需求選擇最具成本效益的經濟模塊信息系統。滯后效應的客觀存在使節點企業遠離供應鏈最終消費市場，更容易受到高庫存價格的影響。由于中小型私營企業不能像大型企業一樣，利用先進的信息平臺來保證實時市場信息的真實性，人力資源方面需要改進。中小型私營企業，而不是被動地等待市場信息在供應鏈層面傳遞，更傾向于引入專業人士，并積極監測和分析市場的動態發展。與此同時，通過將企業內部綜合信息能源的工作結合起來，企業必須充分動員起來，迅速適應市場變化，減輕經濟衰退帶來的沖擊。

3.2形成經濟地主戰略聯盟，減少二律背反效果影響

在供應鏈環境中，中小民營企業要在利率背叛效應的影響下選擇較高水平的庫存。與顧客滿意度和高水平庫存等許多離異點，供應鏈各節點企業間普遍缺乏信用合作理念有密切關系。雖然是同一供應鏈成員，但作為一個經濟獨立的個體企業，要想真正實現一體化的協調和合作還是很困難的。讓各成員國企業自發增加供應鏈參與的方法，可以參考日本汽車企業JIT模式的“企業經濟支配戰略同盟”形態。通過相關企業，使交叉點相互間的經濟支柱轉換，使供應鏈的整體間接經濟利益與戰略聯盟企業的直接經濟相關，因此，產生了企業間高級人才定期交流交換工作的真正意義上的信息共享、解除共同參與決定所制定的綜合合作關系的交叉點企業間的“二律背反”效果。因為各供應鏈中企業多，所以不能成為所有企業共同參與經濟支配的“超特級戰略同盟”。通過局部戰略的聰明才智，減少供應鏈全盤二律背反效果的職能交叉決策點，減少對中小民營企業的影響。

3.3組建由政府或行業協會領導的TPMI模式，保持企業合作的相對獨立性

VMI， JMI和CPFR型號均可在一定程度上實現降低庫存水平，優化供應鏈整體效率的功能。中小民營企業因自身的經濟規模、人力水平等原因，每當與大企業協商框架時，都處于被動地位，很難獲得合理的經濟利益，甚至成為大企業承擔庫存的犧牲品。在市場自動調節的競爭狀態下，經濟實力顯著的企業間不平等合作普遍存在。TPMI即第三方存貨管理模式，是指企業以合同方式將存貨管理活動委托給專業的倉儲服務企業，同時通過信息系統與之保持密切聯系，實現對存貨整個過程進行管控的物流運營方式。不同于TPMI模式，VMI JMI保護保護委員會的模式不是通過企業和客戶之間的直接信息共享來尋找第3者，而是在信息平臺上同時將所需的資料，使第3者不被統一調配到倉庫企業，并維持中小民營企業不分配利潤的“受害主體”，這是在經濟合作中相對獨立性的。促進專業規模化的TPMI模式前期，成本高，以經營租賃為目的的政府或行業協會鼓勵資金信貸，土地規劃，稅收政策等支持，建立第三方倉儲服務企業驗收，高技術;這是為了避開“高度管理”的理念，以低現代化水平的建設為中心收取租金而發生的錯誤。同時，政府或行業協會要引導本地區企業積極進入第三方倉儲中心，在后期服務中監督和指導TPMI模式的健康運行。

參考文獻：

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